歐美科技公司“妒忌”：阿里騰訊正悄悄“瓜分”東南亞創(chuàng)投圈，一筆投資動(dòng)輒10億美元
究竟選擇阿里還是騰訊，這是一個(gè)艱難的決定，因?yàn)槊考覗|南亞公司基本上都會(huì)面臨這樣的選擇，這就好比《權(quán)力的游戲》中要求的那種忠誠(chéng)萬(wàn)達(dá)再現(xiàn)股債雙殺，看衰！看衰！萬(wàn)達(dá)老王該何去何從？
標(biāo)普還質(zhì)疑上述大規(guī)模資產(chǎn)出售是否會(huì)影響萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的上市，雖然房地產(chǎn)資產(chǎn)和借款的減少可能會(huì)改善其上市狀況，但我們不能確定如此大規(guī)模的資產(chǎn)處置是否會(huì)使上市復(fù)雜化，并使得上市時(shí)間推遲。回溯新浪發(fā)展史：向上、領(lǐng)先、錯(cuò)過(guò)、失落、突破
回看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這十多年的發(fā)展歷史，草根，富豪，天使投資，納斯達(dá)克……屢屢成為關(guān)鍵詞。而中國(guó)第一門(mén)戶新浪的成長(zhǎng)故事則充滿了向上、領(lǐng)先、失落、突破的味道。Facebook手里搶項(xiàng)目、成立基金...All in AI的李彥宏坐著百度無(wú)人車上了北京五環(huán).....
今天下午，北京交管部門(mén)表示已對(duì)李彥宏是否危險(xiǎn)駕駛展開(kāi)了調(diào)查。有交管局內(nèi)部人士稱，現(xiàn)行法規(guī)并不允許無(wú)人駕駛上路。阿里來(lái)攪智能音箱的局！和7家對(duì)比后發(fā)現(xiàn)……
阿里巴巴發(fā)布了智能音箱天貓精靈X1，高128mm，直徑83mm，售價(jià)499元。這款音箱應(yīng)用了思必馳環(huán)形6麥陣列技術(shù)方案，可實(shí)現(xiàn)360度全角度拾音，支持5米遠(yuǎn)場(chǎng)交互，同時(shí)應(yīng)用了語(yǔ)音識(shí)別，語(yǔ)音合成，回聲消...鐵打的BAT，流水的第四極！但是，百度真的掉隊(duì)了嗎？吃瓜群眾別too young了！
當(dāng)然，江山代有才人出，BAT的江山也并非一成不變，后來(lái)居上者，比如滴滴，比如今日頭條，比如美團(tuán)，比如京東，比如小米，以及回歸A股的360和網(wǎng)易，這些公司，都構(gòu)成了BAT有力的挑戰(zhàn)者。或者換一個(gè)說(shuō)法，第...網(wǎng)易20年：超越門(mén)戶老炮的劇本，畫(huà)風(fēng)清奇不同于BAT
二十年去來(lái)，有不少人在談特立獨(dú)行的網(wǎng)易之道，但談這種形而上的話題其實(shí)就像是聊一個(gè)人的理想或者夢(mèng)想差不多。真正形成企業(yè)哲學(xué)的航行路上，最多只有一個(gè)大方向，正面搏殺、及時(shí)調(diào)整才是王道。人世間最大的距離是：六年前，你買了騰訊的股票，而我買了百度的股票
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還有個(gè)段子：“人世間最大的距離不是生與死的距離，而是六年前，你買了騰訊的股票，而我買了百度的股票?！碑?dāng)年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的老大哥百度，這些年似乎一直在“原地踏步”，昔日的“傲視群雄”，到今天的“五...如果是中國(guó)版的亞馬遜，京東對(duì)應(yīng)市值應(yīng)該是1444億美元
京東的確不是中國(guó)版的亞馬遜，也沒(méi)有必要是。想起了近代書(shū)畫(huà)大師齊白石說(shuō)過(guò)“學(xué)我者生，似我者死。”這也是為什么亞馬遜加速中國(guó)業(yè)務(wù)的本土化，另外，也開(kāi)始在北美學(xué)習(xí)京東在物流領(lǐng)域的一些做法。互聯(lián)網(wǎng)巨頭的自白：那些年，救我于水火的投資人
縱觀當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)圈里，哪個(gè)巨頭企業(yè)沒(méi)有拿過(guò)風(fēng)投？這份良性的創(chuàng)投關(guān)系又是如何建立的呢？投資界試著小范圍盤(pán)點(diǎn)一下，那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭最感謝的投資人。網(wǎng)易嚴(yán)選將是未來(lái)第三極？一文看懂“網(wǎng)易嚴(yán)選”模式電商
網(wǎng)易嚴(yán)選在電商進(jìn)入紅海的階段，網(wǎng)易從品質(zhì)生活角度著手，以O(shè)DM模式切入，創(chuàng)造出自有品牌網(wǎng)易嚴(yán)選，提前占位。今年618網(wǎng)易嚴(yán)選更是提出了“精致主義”主題，繼續(xù)講品質(zhì)。百度式資產(chǎn)大甩賣，上幾輪戰(zhàn)略重心都成了李彥宏押注人工智能后的棄子
榴蓮下架，作業(yè)幫、91桌面、百度音樂(lè)、百度視頻、百度文學(xué)等先后分拆。未來(lái)，百度還有可能出售更多與人工智能結(jié)合較弱的非核心業(yè)務(wù)，AI未必是百度握緊的王炸，但的確是百度壓中下一波技術(shù)革命的唯一賭注。首席執(zhí)行官5年拿了近2.5億美元的薪酬，雅虎真的是冤大頭？
梅耶爾受到比硅谷大多數(shù)首席執(zhí)行官更多的關(guān)注，這部分原因是在一個(gè)由男人占據(jù)統(tǒng)治地位的行業(yè)中她成長(zhǎng)起來(lái)的女超人形象。梅耶爾每周報(bào)酬為什么能夠高達(dá)90萬(wàn)美元呢？有關(guān)雅虎許多類似事情的答案令人驚訝的復(fù)雜。論搞營(yíng)銷，我只服丁磊！70億“小目標(biāo)”后，網(wǎng)易嚴(yán)選漸行漸近？
今年年初，一向?qū)W(wǎng)易嚴(yán)選寄予厚望的丁磊提出了網(wǎng)易嚴(yán)選“小目標(biāo)”：今年網(wǎng)易嚴(yán)選GMV爭(zhēng)取達(dá)到70億。一旦目標(biāo)達(dá)成，就趕超了無(wú)印良品在中國(guó)的銷售額，網(wǎng)易嚴(yán)選或?qū)⒊蔀轭I(lǐng)先中國(guó)“無(wú)品牌”的接棒者。股價(jià)飆升500倍，市值近4800億美元，從網(wǎng)絡(luò)書(shū)店起家的亞馬遜憑什么一飛沖天？
亞馬遜公司1995年成立，是世界上最早一批的電子商務(wù)公司之一。但在2000年的網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，幾乎所有的同類型公司都破產(chǎn)了，只有亞馬遜公司，從一家網(wǎng)絡(luò)書(shū)店向電子產(chǎn)品等各種品類的商品不斷擴(kuò)張，發(fā)展成為世...順豐突然拉黑菜鳥(niǎo)，王衛(wèi)到底在下一盤(pán)怎樣的棋？
突然想起王衛(wèi)那廣為流傳的言論“順豐現(xiàn)在做電商物流是個(gè)死，順豐現(xiàn)在不做電商物流，將來(lái)可能也是個(gè)死”，這或許是順豐的時(shí)代困境。成立一年 月均流水已達(dá)6000萬(wàn)元 網(wǎng)易嚴(yán)選“一條毛巾”背后是無(wú)恥的山寨？
最初，網(wǎng)易發(fā)現(xiàn)日本品牌的毛巾市場(chǎng)價(jià)200元，而出廠價(jià)僅十幾元錢(qián)，就找到工廠進(jìn)行定制，以接近出廠價(jià)格賣給內(nèi)部員工。第一次內(nèi)測(cè)，毛巾被搶購(gòu)一空，創(chuàng)下30萬(wàn)元的銷售額。自成立之初，網(wǎng)易嚴(yán)選的模式就備受爭(zhēng)議。...順豐關(guān)閉數(shù)據(jù)接口，竟是反抗菜鳥(niǎo)封殺豐巢？
菜鳥(niǎo)表示，5月31日晚上6點(diǎn)，接到順豐發(fā)出的數(shù)據(jù)接口暫停告知。6月1日凌晨，順豐就關(guān)閉了自提柜的數(shù)據(jù)信息回傳。6月1日中午，順豐又進(jìn)一步關(guān)閉了整個(gè)淘寶平臺(tái)物流信息的回傳。又訂了一個(gè)“小目標(biāo)”？京東的野心：我要再造無(wú)數(shù)的“小京東”！
這個(gè)從家電 3C 起家的 B2C 電商網(wǎng)站，正在通過(guò)大刀闊斧的內(nèi)部資源整合，開(kāi)始逐步將物流、金融、云等重要能力“打包輸出”給企業(yè)客戶與包括線上電商網(wǎng)站、線下零售業(yè)態(tài)在內(nèi)的第三方平臺(tái)。它想培育更多“現(xiàn)金...
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