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美妝巨頭為何「打包急售」傳聞?lì)l出？
未來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將超越單一品牌或產(chǎn)品維度，升級(jí)為以核心品牌為中心、整合研發(fā)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)生態(tài)之戰(zhàn)。而能否在尖端生物科技、獨(dú) 家成分、強(qiáng)大的消費(fèi)者數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力等核心領(lǐng)域建立難以復(fù)制的壁壘，將...出軌皮鞋的球鞋，會(huì)是2025年的時(shí)尚版本答案嗎？
面對(duì)全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓人們精簡(jiǎn)消費(fèi)，也改變了穿搭習(xí)慣。過(guò)去的時(shí)尚是工具，是不同場(chǎng)合提升BUFF的東西。而如今，通用型和舒適性要的消費(fèi)關(guān)鍵詞。寵物用品火了，男裝集體蔫兒了
近幾年，中國(guó)寵物市場(chǎng)蒸蒸日上，男裝行業(yè)卻走上了下坡路。2024年，男裝行業(yè)上市公司，業(yè)績(jī)普遍下滑，到今年仍沒(méi)有整體好轉(zhuǎn)的跡象。中醫(yī)的耳穴埋豆，征服東京銀座的高級(jí)美容院
自然是否真的有神，今天已無(wú)人在意。但源于元素的執(zhí)迷正在開(kāi)啟一波又一波的消費(fèi)循環(huán)。人們拋擲金錢(qián)，也是把自己的期待傾注在產(chǎn)品上。他們需要的其實(shí)并不是科技本身，而是一種自我安慰的心理暗示。毛戈平是偽裝成化妝品公司的美容院
上市至今，毛戈平500多億市值約等于完美日記、華熙生物和貝泰妮的總和，僅次于另一家網(wǎng)紅公司巨子生物，讓打死不碰化妝品的投資人恍惚間忘記了自己踩過(guò)的坑。毛戈平的經(jīng)營(yíng)思路非常簡(jiǎn)單，但幾乎沒(méi)有復(fù)制的可能性。...Lululemon也賣(mài)不動(dòng)了
lululemon的成長(zhǎng)乏力的問(wèn)題，正式被市場(chǎng)擺在了臺(tái)面上。千億手表市場(chǎng)，沒(méi)有新故事
年輕人更多地選擇了智能手表。數(shù)據(jù)顯示，即便2024年手表銷(xiāo)量下降了，但智能手表的總銷(xiāo)量仍然增長(zhǎng)了兩成左右。小朋友們，也早早被小天才建立了獨(dú)特的社交生態(tài)圈。等這一代潛力消費(fèi)者們長(zhǎng)大，恐怕會(huì)更加忽視手表這...白領(lǐng)買(mǎi)爆lululemon山寨燙標(biāo)，「花5塊5就能擁有800元瑜伽褲上最值錢(qián)的配件」
只需5塊5，就能買(mǎi)到兩個(gè)lululemon的經(jīng)典款銀色圓形燙標(biāo)。打工人平替的第 一步，是對(duì)logo祛魅。白襪崇拜，能讓美國(guó)再次偉大嗎？
在美國(guó)，隨著特朗普的上臺(tái)“MADE IN USA”的時(shí)尚概念也開(kāi)始受到關(guān)注。但，他們真的能在孤立主義風(fēng)潮中形塑出美國(guó)風(fēng)格嗎？隱秘巨頭，把代工做成了「神話」
從研發(fā)到制造，從成本把控到全供應(yīng)鏈服務(wù)，申洲的每一步，走的都是與其他代工企業(yè)相反的方向——掌握主動(dòng)權(quán)，朝著價(jià)值鏈高端的方向攀登，最終把服裝代工做到了極致。這才是傳統(tǒng)制造企業(yè)對(duì)抗行業(yè)洗牌的終極答案。「貴婦」們?yōu)槭裁床毁I(mǎi)赫蓮娜和海藍(lán)之謎了？
往好處思索，或許這意味著靠故事做溢價(jià)的超高端外資大牌時(shí)代的終結(jié)。在當(dāng)下國(guó)內(nèi)美妝圏，新的科技成分故事正在滾滾而來(lái)。金價(jià)狂飆，金表也不好賣(mài)了
深圳是中國(guó)手表之都；深圳水貝，一直是中國(guó)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)的搖籃。2013年，來(lái)自手表行業(yè)的胡少華和在黃金珠寶行業(yè)摸爬滾打多年的李永忠，在水貝合伙創(chuàng)立西普尼的前身。體育小年，運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的五個(gè)趨勢(shì)
沒(méi)有世界杯、奧運(yùn)會(huì)這樣的大型賽事，意味著品牌缺少短期大流量、高頻次曝光窗口，更考驗(yàn)長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)、資源分配能力。女裝抄不動(dòng)了，但這是好事
品質(zhì)升級(jí)成為女裝的最新出路。這條路注定不好走，但我們?nèi)云诖?，未?lái)有更多女裝品牌出現(xiàn)在《全球品牌中國(guó)線上500強(qiáng)》的榜單中。第一批癡迷中古的年輕人，已經(jīng)祛魅了
只是，于商家而言，如何精耕，如何在有限的市場(chǎng)里，掘得一桶金，已經(jīng)成為一個(gè)嚴(yán)峻的考題。割不動(dòng)了，無(wú)印良品向中國(guó)中產(chǎn)低頭
無(wú)印良品在華面臨價(jià)格遭吐槽、品控受質(zhì)疑及競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，近年通過(guò)降價(jià)、拓店等求變，未來(lái)需平衡價(jià)格與品牌形象 。小米家電「三年前三」的野望，美的、海爾、格力誰(shuí)懼？
家電市場(chǎng)的格局并非不可改變，但在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是傳統(tǒng)巨頭還是新興力量，都需要不斷地自我革新和提升，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。當(dāng)代社會(huì)最隱蔽的歧視
或許只有當(dāng)水溫沸騰的時(shí)候，人們才能理解莎士比亞幾百年前在《哈姆雷特》里那句話的含金量：沒(méi)有什么東西本來(lái)就是香或臭，好或壞，是思想使它們?nèi)绱?/div>兩年沒(méi)了305億，「醫(yī)美茅」掌舵人簡(jiǎn)軍財(cái)富大跳水
財(cái)富面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的簡(jiǎn)軍，將如何帶領(lǐng)愛(ài)美客打好接下來(lái)的“戰(zhàn)役”？持續(xù)關(guān)注。
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