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卡地亞，如何成為「國內(nèi)小眾品牌」的平替
有網(wǎng)友提問：“一萬塊是買卡地亞還是素覺？”“普通人買卡地亞就行，沒必要為面子硬上素覺?！?/div>運動品牌走上「競技場」，誰抓住了奧運會上的關(guān)鍵時刻？
如今，奧運賽程即將過半，誰將在后續(xù)的比賽中，繼續(xù)掌握流量密碼？窮鬼版「避暑三件套」，賣爆了
現(xiàn)在的消費者不愿意委屈自己，促使著避暑產(chǎn)品不斷優(yōu)化，挖空心思幫消費者消暑、防曬、降溫。不愛中產(chǎn)的 LV，「錢」途在哪？
在奢侈品和時尚圈，阿爾諾被貼上了「一個咄咄逼人的資本家」標簽，諸如試圖通過惡意收購來購買競爭對手古馳和愛馬仕，但以失敗告終；但成功收購了 Dior、蒂芙尼、寶格麗等品牌。平替爆錘優(yōu)衣庫
消費者的心態(tài)一直都是，希望買到物美價廉的物品。當你開始漲價，質(zhì)量變差的時候，消費者去選擇那些更便宜、更實惠的衣服，難道不是很合理嗎。LV老板可能是那個最不松弛的法國人
當體育運動逐漸走出舉國時代，成為普羅大眾不用刻苦鍛煉，也可通過消費來展示的一種精英生活方式，LVMH要做的不僅僅是將名字刻在獎杯上那么簡單。在優(yōu)衣庫蹲不到打折，年輕人轉(zhuǎn)投平替懷抱
同樣款式、相似質(zhì)量但價格明顯更低的白牌產(chǎn)品，迎合了人們在消費降級時代“不能買貴了”的需求。不愛中產(chǎn)的 LV，「錢」途在哪？
奢侈品行業(yè)過于渴望吸引超級富豪購物者，卻忘記了真正買單的人是中產(chǎn)階級。國內(nèi)外美妝IPO上演「冰火兩重天」
IPO并非解決一切問題、實現(xiàn)規(guī)模飛躍的良藥，即便在上市之后，仍要經(jīng)歷重重考驗，企業(yè)還是需要將自身條件及發(fā)展預(yù)期審視清楚再做決策?？梢灶A(yù)見的是，行業(yè)未來或許會有更多的企業(yè)撤回IPO申請，但這不能成為“唱...Burberry幾乎快成了奧萊門面
盡管Burberry近兩年動作頻繁，希望將品牌重新定位回高端；但Burberry本身品牌價值的貶損，以及產(chǎn)品保值問題，始終是Burberry在大搞折扣之后難以調(diào)理的后遺癥。越來越貴，運動品牌瘋狂追求中產(chǎn)化
從某種程度上，幾大輕奢品牌的走紅為消費市場提供了新思路，年輕人的牌不好打了，網(wǎng)紅產(chǎn)品開始往中產(chǎn)群體身邊靠近。真千金捧紅MiuMiu
足夠出圈的產(chǎn)品、營銷，疊加上行業(yè)洗牌帶來的機遇，MiuMiu和整個Prada集團成功走上了復(fù)興之路。Lululemon的價值觀太貴了
越來越多的平替品牌用著Lululemon的供應(yīng)鏈，畫出了Lululemon日漸走低的增速曲線。大幅收縮！優(yōu)衣庫被中國消費者拋棄了？
在大家對經(jīng)濟形式不樂觀的今天，這些卷出極致性價比的不知名品牌，正在蠶食外國快時尚品牌的市場份額。
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