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醫(yī)美大變局，跨界藥企開始狂賺錢
對(duì)于如今的醫(yī)美行業(yè)來說，增長(zhǎng)失速已經(jīng)成為共識(shí)，行業(yè)正逐步進(jìn)入“僧多粥少”的時(shí)代，因此也更需要比內(nèi)力。坐擁千億市值的Puig集團(tuán)，為何主動(dòng)收縮家族勢(shì)力？
視線拉回中國(guó)，目前行業(yè)內(nèi)一部分企業(yè)也正處于交接或完成接班的階段，例如今年剛開年，37歲的陳澤濱正式接班成為立白科技集團(tuán)董事長(zhǎng)?；鶚I(yè)長(zhǎng)青和百年老店夢(mèng)想若要成真，傳承是一個(gè)繞不開的話題。已經(jīng)經(jīng)歷二代甚至三...現(xiàn)在打工人沒點(diǎn)少女感都不敢逛快時(shí)尚了
杜華搞的BF等品牌雖然在尺碼上略做了改良，但整體風(fēng)格仍舊是“少女情懷”?，F(xiàn)在流行的「卡顏快時(shí)尚」們確實(shí)是在立人設(shè)，只不過都在套BM的標(biāo)準(zhǔn)模版。不做白幼瘦，那就做美國(guó)搖滾女孩、奶油感甜妹……?鴻星爾克，正在被人遺忘？
在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)的硝煙彌漫中，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得異常激烈，每一個(gè)新品都仿佛成為了一場(chǎng)市場(chǎng)份額的激烈爭(zhēng)奪戰(zhàn)。而在這場(chǎng)資本驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)役中，不少品牌憑借雄厚的資本力量占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。似乎只有鴻星爾克憑借對(duì)“...lululemon需要減重100斤的賈玲
lululemon今年歷經(jīng)了北美市場(chǎng)幾近飽和、平替競(jìng)爭(zhēng)等問題，僅憑一個(gè)賈玲并不能立竿見影消弭品牌的處境，但至少是一個(gè)好開端。昔日「內(nèi)衣鼻祖」維密，性感生意為何不靈了？
無論是在本土北美，還是在以中國(guó)為代表的國(guó)際市場(chǎng)，維密面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)是——再怎么奮力轉(zhuǎn)型，恐怕也無法回到昔日“內(nèi)衣霸主”的榮光。ZARA的秀場(chǎng)直播，能走出高端帶貨之路嗎？
可見，在直播帶貨領(lǐng)域，全世界人民喜聞樂見的形式有著不小的相似性。“高端路線”不是不好，但也許不夠親民，形式上也有些超前了，ZARA預(yù)計(jì)在8月-10月在歐洲推出直播帶貨，屆時(shí)我們也將看到，這家知名品牌，...「無障礙美妝」前景幾何？
盡管目前來看，這并不是一項(xiàng)“高性價(jià)比”的戰(zhàn)略布局，尤其是含前沿科技的“無障礙美妝”或許會(huì)止步于美妝巨頭的嘗試，但相信未來會(huì)有越來越多的美妝品牌參與其中，即便只是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中添加一點(diǎn)小細(xì)節(jié)。「前浙江首富」品牌連被問詢，老牌服飾接班一代不如一代？
二代卸下的擔(dān)子，全部壓在了積重難返的公司身上，美邦在近年來業(yè)績(jī)下滑，門店萎縮且頻遭問詢、警示。囤黃金自己打首飾，年輕人撤離珠寶店
雖然年輕人表現(xiàn)出對(duì)黃金飾品的狂熱，但黃金首飾品牌還想像以往一樣躺著賺錢的時(shí)代，似乎也遠(yuǎn)去了。618賣不動(dòng)的美妝行業(yè)，悄悄跑出了一條30億的藍(lán)海賽道
精華油市場(chǎng)還在探索中，品牌競(jìng)爭(zhēng)依然未見分曉，老牌國(guó)貨、新銳品牌都還在等待時(shí)機(jī)。冰鯨科技獲數(shù)千萬元Pre-A+輪融資 ，峰瑞資本領(lǐng)投
冰鯨科技成立于2020年8月，初期聚焦音視頻內(nèi)容創(chuàng)作者、極客用戶，正逐步向家庭用戶拓展，為其提供消費(fèi)級(jí)私有云解決方案。海外品牌敗走，國(guó)貨美妝反攻
海外市場(chǎng)廣闊，但這條探索之路還面臨著很多挑戰(zhàn)。從長(zhǎng)期來看，想要獲取更長(zhǎng)久的品牌效益，國(guó)貨品牌們?nèi)匀恍枰獙ふ倚碌耐黄泣c(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)，在品牌塑造、渠道擴(kuò)展等方面持續(xù)發(fā)力，講好這個(gè)“中國(guó)品牌”的故事。30毫升能賣1000元，「防曬」這門生意水有多深？
一路高歌的防曬指標(biāo)與數(shù)值，究竟是科技進(jìn)步下的消費(fèi)者福祉，還是營(yíng)銷手段的包裝？防曬市場(chǎng)進(jìn)入「大亂斗」時(shí)代，科技勝出還是低價(jià)通吃？
不管是安全認(rèn)知，還是技術(shù)的深度挖掘，還是功效的融合，每一個(gè)方向看上去都是潛力無限，這或許就是防曬品類處于風(fēng)口之下的最佳詮釋。然而，由“亂”到“治”是市場(chǎng)的必然規(guī)律，在這個(gè)過程中，當(dāng)防曬市場(chǎng)會(huì)走向成熟階...又一天貓類目TOP1商家，關(guān)店了
NYX敗走中國(guó)市場(chǎng)，只是海外品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的縮影之一。任何一家品牌要想在某個(gè)市場(chǎng)中持續(xù)保持銷量領(lǐng)先，必須是產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道、戰(zhàn)略等多方面的共同配合和努力。這個(gè)千元T恤品牌，年賺9億
在這些有實(shí)力的中年男性支持下，截至2023年，比音勒芬已經(jīng)連續(xù)十三年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)雙增。被罵慘的江南布衣，半年賺了5.7億
對(duì)于江南布衣來說，現(xiàn)在的“彈簧”策略，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)或許才是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的最優(yōu)解。lululemon，要靠中國(guó)中產(chǎn)拯救了？
北美消費(fèi)低迷，lululemon業(yè)績(jī)承壓，中國(guó)市場(chǎng)正成為lululemon的新希望。
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