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自曝負(fù)債近八位數(shù)，一個本土新銳彩妝品牌倒閉了
在資本投放保守和消費市場疲軟的背景下，尤其是創(chuàng)業(yè)公司最重要的是“回血”。減持中國制造的Lululemon，質(zhì)量搖頭
由此可見，Lululemon在產(chǎn)品營銷方面，投入了相對較多的資金，而這似乎也帶來了成本壓力，迫使其向人力成本更低的國家，轉(zhuǎn)移自己的生產(chǎn)線。安踏怎么又贏麻了？
接下來的數(shù)個月，一年一度的“雙11”、“雙12”大促活動，通常是運動品牌清倉處理的契機，但能否真正走出困境，一切還得看產(chǎn)品力、品牌力、渠道力造就的真本事。安踏、李寧對耐克、阿迪的反攻，進行到哪兒了？
未來運動行業(yè)的激烈競爭還將繼續(xù)，國產(chǎn)品牌唯有持續(xù)發(fā)力，才能保持領(lǐng)先。始祖鳥、lululemon們?yōu)樯毒o盯中國？
得益于戶外運動爆發(fā)性的增長，刺激了人們對于鞋服在穿搭、場景化、專業(yè)性功能等方向的需求。去屑No.1品牌轉(zhuǎn)型，是自毀長城還是顛覆市場？
楊建中也表示，頭皮護理是一個廣義的概念，以保持頭皮健康、預(yù)防頭發(fā)衰老為目的的產(chǎn)品皆可稱為頭皮護理產(chǎn)品。從產(chǎn)品功能上講，可以包含清潔、控油、保濕、去屑、防脫等各個方面。輕松日入過萬的模特，決定辭職擺攤
從一個有關(guān)浮華生活的幻夢走出，在廣東這片傳統(tǒng)、節(jié)制的土壤上選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一條賽道，T臺上挺拔光鮮的模特新一成為了一個普通人。“但我又在做一些不普通的事情，嘗試著變得不普通。”國貨美妝生死路：3年上演33個「消失的她」
畢竟，在經(jīng)濟環(huán)境弱復(fù)蘇和行業(yè)優(yōu)勝劣汰加速的雙重背景下，“活下去”才是美妝品牌尤其是中小品牌的目標(biāo)所在。華熙生物，告別潑天富貴
品牌打造需要時間沉淀，當(dāng)品牌成為一種符號象征，除了基礎(chǔ)功能需求外，還能給消費者帶來身份認(rèn)同，如此才算建成品牌的護城河。負(fù)債千萬，又一本土彩妝品牌倒閉！哪些值得反思？
當(dāng)美妝市場加速分化，每個品牌都要重新認(rèn)知市場需求，重新思考自己的生態(tài)位，找對“卷”的方向。卷得火花直冒，美妝代工的出口在哪？
兩極分化的背后，是代工行業(yè)不斷迭代升級，去往更高質(zhì)量發(fā)展的體現(xiàn)，競爭之下，必然催生出一批更加優(yōu)質(zhì)的代工企業(yè)。誰是優(yōu)衣庫接班人？
柳井正此次由“社”轉(zhuǎn)“會”，“讓位”之勢頗為明顯。過去幾年中，日本首富大多由柳井正與孫正義輪流坐莊，隨著軟銀在投資上接二連三地“踩雷”，柳井正逐漸穩(wěn)居頭把交椅。超4000家門店終未能走出2023上半年
最后，雖然目前的經(jīng)濟在復(fù)蘇，但商場如戰(zhàn)場，新人出現(xiàn)舊人淘汰乃是常事，唯有不斷更新業(yè)態(tài)，積極調(diào)整品牌戰(zhàn)略，才是企業(yè)能夠長久發(fā)展之道。隱秘的校服生意：當(dāng)采購黑箱被打開
1688今年將推動全國200個核心產(chǎn)業(yè)帶上線，覆蓋500個專業(yè)市場，吸納10萬家工廠免費入駐。首批重點標(biāo)識的源頭地標(biāo)包括十三行女裝、義烏商貿(mào)城、鄭州百榮酒水、杭州四季青服裝、湖州織里童裝。艾捷博雅完成近億元B輪融資，嘉睿投資、同創(chuàng)偉業(yè)共同領(lǐng)投
本輪融得資金將繼續(xù)用于艾捷博雅產(chǎn)業(yè)鏈布局及雙品牌推進，加速推進艾捷博雅完善的藥物分離純化解決方案及臨床質(zhì)譜前處理自動化方案平臺的搭建。把美妝賣給非洲人，這事靠譜嗎？
從電商平臺和美妝巨頭的具體動作中可以看到，非洲市場作為美妝行業(yè)新藍(lán)海已經(jīng)是不爭的事實。丑鞋當(dāng)?shù)?，這次不是洞門
潮流起伏，不會有任何一個品牌永遠(yuǎn)長久的立于山巔。但從長遠(yuǎn)來看，市場又是寬容的，在消費的輪回中為產(chǎn)品創(chuàng)造著機會。十家國貨化妝品財報出爐，未來市場競爭或只接受「全能戰(zhàn)士」
在未來的化妝品市場中，我們可以期待更多來自中國的“全能型戰(zhàn)士”，走向更廣闊的世界舞臺，與國際美妝巨頭同臺競演。
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