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頂流能帶動(dòng)安踏嗎？
表面風(fēng)光的安踏到底能不能突破壁壘，在終極賽場(chǎng)上掙得一席之地，還要靠它自己來(lái)回答。「玩美移動(dòng)」將SPAC赴美上市，成為全球美妝時(shí)尚科技第一股
玩美移動(dòng)成立于2015年，是提供頂尖AI、AR SaaS科技服務(wù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。此次交易中新加入的優(yōu)質(zhì)投資人包括：香奈兒CHANEL、訊連科技Cyberlink、資生堂SHISEIDO、Snap及其他知...「Voilà!」完成千萬(wàn)級(jí)融資，創(chuàng)新工場(chǎng)領(lǐng)投
Voilà! 成立于 2019 年，由來(lái)自谷歌(Google)、阿里巴巴(Alibaba)、字節(jié)跳動(dòng)(Bytedance)、美國(guó)在線（AOL）、《時(shí)尚》（VOGUE）、布盧明代爾百貨公司 (Bloom...「熙軟科技」完成超億元B輪融資，泰康人壽領(lǐng)投
熙軟科技以創(chuàng)新信息技術(shù)，緊跟醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化領(lǐng)域脈搏，從單點(diǎn)創(chuàng)新向全面集群式應(yīng)用，重新定義醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)。被「鯊魚(yú)褲」帶火的健身服還是好生意嗎
或許在不久的將來(lái)，國(guó)產(chǎn)女性運(yùn)動(dòng)服能跑出屬于自己的“Lululemon”。黃金珠寶打響「年輕人爭(zhēng)奪戰(zhàn)」
在黃金珠寶公司大規(guī)模擴(kuò)店下沉，并收割了一群年輕人之后，它們的發(fā)展將會(huì)來(lái)到深水區(qū)。對(duì)門店的把控、對(duì)研發(fā)的投入，無(wú)疑將會(huì)是它們的下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。9個(gè)月融資額超1億美元，「勵(lì)齒」完成超6000萬(wàn)美元新一輪融資
勵(lì)齒成立于2017年年初，由口腔業(yè)內(nèi)知名外資產(chǎn)業(yè)資本和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)聯(lián)合成立。致力于向以民營(yíng)口腔診所為主要對(duì)象的客戶群體，提供一站式的口腔醫(yī)療器械和耗材采購(gòu)服務(wù)。潮流配飾品牌「MYOMY」獲近千萬(wàn)人民幣天使輪融資，梅花創(chuàng)投領(lǐng)投
MYOMY正式進(jìn)軍潮流配飾賽道是在2021年2月，主打高性價(jià)比的太陽(yáng)鏡以及相關(guān)眼鏡配飾，并將得物作為主陣地。首發(fā) | 奧哲完成數(shù)億元C輪融資，麥星投資、東方富海領(lǐng)投
奧哲成為國(guó)內(nèi)數(shù)字化領(lǐng)域低代碼賽道中，首家完成C輪融資的企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大了行業(yè)頭部領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。三八婦女節(jié)，脫掉高跟鞋
現(xiàn)在，越來(lái)越多的女性和蘇芒一樣，選擇脫下高跟鞋，穿上更舒服、更自在的運(yùn)動(dòng)鞋、馬丁靴等各式各樣的平底鞋。河南鉆石大佬被抓，神秘人接手爛攤子
多年來(lái)，郭留希把上市公司當(dāng)作自家“小金庫(kù)”，頻繁借款“掏空”了公司。而為了掩蓋負(fù)債問(wèn)題，他又選擇了粉飾業(yè)績(jī)，使公司陷入財(cái)務(wù)造假旋渦，最終導(dǎo)致豫金剛石傷痕累累，如今面臨被強(qiáng)制退市的窘境。一件羽絨服上萬(wàn)塊，波司登越來(lái)越貴
作為國(guó)內(nèi)羽絨服領(lǐng)頭羊，波司登的前景依然大可想象，只是，冰凍三尺，非一日之寒。從波司登到高端波司登，品牌需要時(shí)間，消費(fèi)者需要看見(jiàn)。「中國(guó)LVMH」滑落啟示錄
作為一家50年歷史的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)掌門人，在上百年的奢侈品品牌發(fā)展史上，邱亞夫和山東如意其實(shí)也只是一個(gè)孩童。但掌握商業(yè)世界、品牌發(fā)展的秘訣，卻比學(xué)會(huì)一種電子產(chǎn)品要難得多。躲得過(guò)DR，躲不過(guò)周大福
如同鉆石的神話被打破，一旦越發(fā)理性的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)黃金不過(guò)是又一個(gè)營(yíng)銷噱頭后，會(huì)不會(huì)再次拋棄以周大福為代表、品牌溢價(jià)極高的金飾呢？國(guó)產(chǎn)服裝品牌的春天，又來(lái)了
國(guó)產(chǎn)品牌不僅更注重自身的文化屬性，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、性價(jià)比與柔性供應(yīng)鏈上同樣做出了根本性的革新。火爆的Lululemon，與創(chuàng)始人的夢(mèng)想漸行漸遠(yuǎn)
Lululemon的崛起，對(duì)于國(guó)內(nèi)新消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō)，是一本優(yōu)秀的發(fā)展教科書。不過(guò)令人遺憾的是，如今爆火的Lululemon卻離創(chuàng)始人的預(yù)想越來(lái)越遠(yuǎn)。快時(shí)尚到了最危險(xiǎn)的時(shí)候
從H&M、ZARA，到美特斯邦威、艾格、vera moda、百家好、拉夏貝爾，不管是歐美系、韓系、日系，還是本土品牌，各種風(fēng)格各種價(jià)位的快時(shí)尚品牌，為什么越來(lái)越難討得消費(fèi)者的歡心？說(shuō)韓妝已成歷史，還為時(shí)過(guò)早
受挫后的韓妝巨頭們經(jīng)此一役收攏了原本龐大的品牌矩陣，將資源集中于更受歡迎的高端品牌，而不能失去這個(gè)市場(chǎng)的韓妝也在中國(guó)的直播、電商大潮中更新了自身的打法，這是市場(chǎng)越發(fā)成熟的標(biāo)志之一，也是品牌必須做出的改...
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