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電子商務(wù)
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小紅書是時候發(fā)力店播了
小紅書用戶更青睞基于真實體驗的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不喜歡單純的吆喝叫賣，為店播版的“娓娓道來直播”提供了土壤。引領(lǐng)夏日潮流趨勢，快手電商「快風尚-摩登一‘夏’」助推服飾商家618生意爆發(fā)
快手電商聯(lián)合快手商業(yè)化推出快風尚系列“快風尚-摩登一‘夏’”活動。日銷4萬單，入駐「快手優(yōu)選」后，我用一個月成交了一整年生意
今年3月上線的“快手優(yōu)選”，正是在快手押注好貨的基礎(chǔ)上推出的全新項目。快手生意通升級大促數(shù)據(jù)產(chǎn)品功能，助力商達全域備戰(zhàn)618
今年快手電商618大促周期為5月20日至6月30日，官方取消預售玩法，直接現(xiàn)貨開賣。許冉直播不治本，京東需要劉強東
對京東而言，當下最重要的不是紙面上的利潤和增長，而是業(yè)務(wù)模式上的新機會；最需要的不是穩(wěn)扎穩(wěn)打，而是冒險突破。京東「大單機」為消費者提供「工廠供貨價」，助力超100個品牌降本增效
京東家電家居“大單機”戰(zhàn)略應運而生，在為消費者打造極致性價比的基礎(chǔ)上，助力品牌商家實現(xiàn)高效增長。這屆618，直播電商也打響了「用戶之戰(zhàn)」
可以說，今年的618是一次具有轉(zhuǎn)折意義的變革，這是一個新時代的開始，也是新一輪考驗的開始。如何精準抓住消費者需求，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的電商服務(wù)，是重中之重。?劉強東對「躺平」兄弟下手了
歸根結(jié)底，不管是“準時考勤”，“上班期間查崗”，還是“鼓勵員工舉報同事”，其最終的目的應該是為了更好地激勵員工、提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造更大的價值——只有這樣才能實現(xiàn)劉強東和他的兄弟們的共贏局面。「用戶為先」的快手電商，為何卻忙著「搞貨」
把「用戶為先」作為核心戰(zhàn)略的快手，在釋放全域經(jīng)營紅利后，正大膽聯(lián)動商家配合平臺優(yōu)化消費者體驗，包括多件多折、敢買敢賠、物流體驗、購買體驗等，這場內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)生態(tài)的迭代還在往深處走。阿里巴巴再向Lazada注資2.3億美元
截至目前，阿里向Lazada累計注資已超74億美元。新資金加持之際，Lazada也轉(zhuǎn)向降低成本以在東南亞電商競爭中領(lǐng)先，特別是Lazada去年推出了Choice。618在即，抖音一哥們淡出直播間
大主播離開直播間更深層次原因是：直播行業(yè)進入慢速發(fā)展軌道，需要開辟新業(yè)務(wù)。快手商城推出銷售托管經(jīng)營模式，宣布將投入百億用戶補貼
快手商城業(yè)務(wù)將全面升級，包括升級用戶購物體驗、搜索產(chǎn)品、商品服務(wù)、營銷玩法、分銷體系和經(jīng)營模式。不再佛系的小紅書，All in買手電商
總體上看，小紅書在電商上具備差異化的優(yōu)勢，能夠開拓出新的增長空間，但未來也要面對和解決電商路上涌現(xiàn)的新難題。這個「丑東西」，15天爆賺90萬
AI驅(qū)動的“爆款制造機”。這些小而美的應用也在面臨產(chǎn)品迭代后勁不足、用戶流失快等問題。在AIGC這輪大潮中，Remini們的征程才剛剛開始：只有從“玩具”變?yōu)椤肮ぞ摺?，才能從“爆火”走向“長紅”。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓：打破一切規(guī)則
談起沃爾瑪?shù)某晒?，山姆總會說“這是整件事情的關(guān)鍵”，或者“那是我們真正的秘訣”。但其實，他和其他人一樣清楚，成功并沒有固定公式。如果非要用一句話來為他的成功做一個總結(jié)，或許只需要6個字——打破一切規(guī)則...
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