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京東著急，許冉「沖鋒」
對于一個營收規(guī)模數(shù)千億、擁有超50萬員工規(guī)模的企業(yè)而言，掉頭轉身的難度可想而知，而中國的電商、零售行業(yè)，從來不缺敢于取舍和轉型的玩家，京東的變革也將會持續(xù)。電商「半日達」，討好了誰？
物流提速的本質是提高消費者體驗、幫助商家降低投訴率和退貨率。但從目前來看，跨省市的物流似乎還未達到平臺和物流公司所宣傳的速度，這反而讓消費者更加不滿，也讓商家接到更多差評，而在這背后日夜忙碌的快遞小哥...工廠卷入跨境電商大潮
工廠需要考慮的是，能不能在全托管模式極致低價、動態(tài)競爭的機制下，靠成本把控拿到最起碼的利潤。林千冉預估，她在Temu的利潤率可能要做到30%才會有盈利空間。電商「失火」，殃及直播
近來，關于頭部主播的矛盾集中爆發(fā)、模式爭議甚囂塵上、流量焦慮圖窮匕見，走過了幾年的高速增長，直播電商正處在一個新的十字路口。未來幾年，這些技巧或成B2B營銷勝負手
盡管視頻營銷有諸多優(yōu)勢，但效果仍然要看具體執(zhí)行。一個粗制濫造的視頻可能會有損公司形象，削弱其信息傳遞效果。因此，制作精良、內容有趣、言之有物就顯得尤為重要。雙十一賣爆的高梵黑金鵝絨服，難當「中國版Moncler」
當下國內消費者對于羽絨服的消費決策還停留在對“性價比”的考量。以高梵羽絨服為代表的國產羽絨服們至今未能走出“價格戰(zhàn)”的牢籠。李佳琦、小楊哥與羅永浩們的年終大考
如今，大主播和平臺雖紛紛為低價下血本，但雙方也在無形中進行博弈，負面累累背后是主播、商家、平臺、消費者的利益糾葛。從雙十一「囤貨」看消費變化
此前澳大利亞昆士蘭州旅游及活動推廣局大中華區(qū)局長沈俐就曾在接受聞旅采訪時表示，作為目的地需要不斷在游客免簽刷新存在感及特色標簽，才能更好的實現(xiàn)營銷目的。雙11剛過，劉強東就動刀了
當下的京東遭遇重重壓力，面臨的是一場持久戰(zhàn)，也就更需要一個會精打細算的當家人。雙十一的快遞暗戰(zhàn)
但長期來看，國內電商件“卷”完價格之后，長期的低利潤率不僅沒有讓服務質量退步，反而激發(fā)了更強烈的服務提升意愿，這都驅動著國內快遞物流企業(yè)向更快更好的良性方向發(fā)展。電商平臺探索新增量，店播、垂類、采銷「百花齊放」
隨著電商增速的放緩，平臺之間還會繼續(xù)探索如何于存量市場中更好地實現(xiàn)增長。亞馬遜：萬事俱備，一騎絕塵
亞馬遜網(wǎng)絡服務、微軟公司Azure 和谷歌云都處于有利地位，可以利用人工智能來提高未來幾年的營業(yè)收入和收入。
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