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巴奴火鍋想做第二個海底撈？
回到現(xiàn)實商業(yè)世界，巴奴或許永遠(yuǎn)無法擺脫被拿來和海底撈作對比的“命運”，但換個角度看，海底撈既是對手，也是行業(yè)標(biāo)桿，站在資本市場角度看，巴奴未來還是想做第二個海底撈，也未嘗不可。「新禁酒令」后「升學(xué)宴禁令」來襲，白酒直面消費轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
目前，不少觀點認(rèn)為，“禁酒令”的確會進一步收縮白酒政務(wù)消費，但不意味著這一消費場景會消失，而是會向更加規(guī)范化、透明化的方向轉(zhuǎn)型，完成從‘量’到‘質(zhì)’的轉(zhuǎn)變，成為白酒消費中一個高度規(guī)范化的細(xì)分場景。「長安的荔枝」，要從四川講起？
川南酒城尋找“第二增長曲線”。把文化旅游業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前四川正在專題研究推進文化和旅游深度融合發(fā)展、做大做強文化旅游業(yè)問題。2100億，海天味業(yè)IPO敲鐘了
145家巴奴火鍋店要IPO了
至此，港交所不但已經(jīng)有了呷哺呷哺、海底老兩大火鍋巨頭，撈王、七欣天、巴奴則爭奪“火鍋第三股”，屬于火鍋江湖的IPO之戰(zhàn)打響了。茅臺崩了！一個時代結(jié)束了
久居神壇的茅臺，沒有這么容易被趕下王位。但諸多問題纏身，茅臺需要一件件妥善處理，更需要慢慢習(xí)慣“下凡”的滋味。星巴克，從王者到學(xué)徒
星巴克的境遇，并不新鮮，改革開放四十年，有太多外企在中國鎩羽而歸，在總結(jié)它們的失敗教訓(xùn)時，常常會用一句言簡意賅的“水土不服”來總結(jié)。收割中產(chǎn)的「續(xù)命水」，9塊9
椰子水能不能像咖啡那樣，長久地占據(jù)打工人的剛需C位？若縱容9.9元價格戰(zhàn)，放任劣質(zhì)產(chǎn)品淘汰優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這個當(dāng)下風(fēng)光無限的產(chǎn)業(yè)，也只會失去消費者的心，難逃衰敗老路。網(wǎng)紅品牌官宣倒閉，曾計劃今年新開百店
彼時，有歡牛蛋糕屋加盟商向“潮新聞”透露，今年將通過加盟模式，計劃在全國新開100家門店?！霸瓉砑用速M8.8萬元，現(xiàn)在只要2萬元，額外再加1萬元保證金?！?/div>哈根達(dá)斯，要讓出半壁江山？
目前，關(guān)于哈根達(dá)斯出售中國門店業(yè)務(wù)，還沒有進一步官方消息釋放出來。誰將接盤、價格幾何，都還在重大懸念。不過，不管未來誰來接手哈根達(dá)斯中國業(yè)務(wù)，迫切需要解決的，都是增長問題。投資界24h | 巴奴火鍋提交港股上市申請；天津誕生一個最新獨角獸；武漢國資100%容虧來了
允許種子基金、天使基金分別出現(xiàn)最高不超過投資總額80%、60%的虧損，根據(jù)盡責(zé)評估情況，種子直投、天使直投單個項目最高允許100%虧損。草雞蛋蛋糕全國狂飆，20平小店的生意憑啥火了？
這場 “草雞蛋蛋糕” 的商業(yè)實驗，既是消費者追求性價比的縮影，也為餐飲創(chuàng)業(yè)者提供了 “小而美” 業(yè)態(tài)的參考樣本。中產(chǎn)返貧，新三件套
風(fēng)起時，大批資金與加盟者涌入，如今隨著市場逐漸飽和，潮水開始退去，總有一批人成為了無聲的犧牲者。網(wǎng)紅品牌接連閉店！曾是全國多地的「排隊王」
在平價烤肉的沖擊下，如何在成本與品質(zhì)之間找到更優(yōu)的平衡點，成為眼下傳統(tǒng)烤肉店的關(guān)鍵考題。
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