餐飲
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靠79元自助,狂賺20年,老字號(hào)里的「窮鬼之光」,打趴必勝客
這屆年輕人薅羊毛,動(dòng)輒把喜歡的店吃成食堂的打開(kāi)方式,值得很多品牌反思。為什么比格披薩這種“不太出名”的街邊店,年輕人還愿意花時(shí)間去吃呢?本質(zhì)還是因?yàn)槠渥銐蛴H民,又足夠包容,能花很少的錢(qián)體驗(yàn)飽腹和體驗(yàn)快...又一網(wǎng)紅奶茶大規(guī)模關(guān)店
伏小桃于2017年成立,第一家門(mén)店選址在南京明瓦廊。一開(kāi)始,也不叫“伏小桃”,而是叫“汴京茶寮”。今世緣忙著出省,洋河卻忙著出國(guó)
酒,作為極具文化屬性的產(chǎn)品,如果想要走向全球市場(chǎng),除了產(chǎn)品口感的本身,酒產(chǎn)地國(guó)的文化強(qiáng)勢(shì)出海,才是底層邏輯,隨著一帶一路經(jīng)濟(jì)和文化的逐漸走強(qiáng),中國(guó)白酒的巨大機(jī)會(huì),才會(huì)慢慢呈現(xiàn)出來(lái)。留給庫(kù)迪咖啡「翻盤(pán)」的時(shí)間不多了
原地踏步的庫(kù)迪需要面臨的是,在2024年上半年,又將有一批流血陪跑的聯(lián)營(yíng)商房租到期,屆時(shí)如果這部分掙扎在盈虧線(xiàn)邊緣的聯(lián)營(yíng)商選擇閉店,那么在接下來(lái)的時(shí)間里,庫(kù)迪恐將遭遇更嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。「新茶飲第二股」,會(huì)不會(huì)好過(guò)奈雪的茶
雙向奔赴將是未來(lái)新茶飲品牌與加盟商、與消費(fèi)者之間的利益紐帶。無(wú)論是成為“新茶飲第一股”還是“新茶飲第二股”,都只是打開(kāi)了戰(zhàn)斗的新世界。拌飯連鎖品牌「米悅朝鮮族拌飯」完成數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資
本輪融資將主要用于品牌門(mén)店規(guī)模和市場(chǎng)的擴(kuò)張,顯示了米悅對(duì)未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)定信心和明確規(guī)劃。好吃不貴、利潤(rùn)率碾壓同行,9個(gè)關(guān)鍵詞看懂新徽菜「小菜園」
區(qū)域加密仍然是小菜園接下來(lái)擴(kuò)張的重心,但海外擴(kuò)張仍然在計(jì)劃當(dāng)中,其目標(biāo)是“有華人的地方就有小菜園”,但首站預(yù)計(jì)會(huì)選擇香港、新加坡等亞洲市場(chǎng)。新茶飲競(jìng)速2023:有人超速,有人失速
2024年的決賽場(chǎng)上,新茶飲依然“萬(wàn)物皆可卷”,卷“第二股”、卷拓店、卷數(shù)字化、卷新品、卷聯(lián)名……由此,我們可以預(yù)見(jiàn)2024年的新茶飲——內(nèi)在是沸騰的殘酷競(jìng)爭(zhēng),外在卻依然是朝氣蓬勃的高速發(fā)展。打工人養(yǎng)肥的網(wǎng)紅面館,要上市了?
在降價(jià)的同時(shí),和府撈面和遇見(jiàn)小面也選擇開(kāi)放加盟,以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),以及快速占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。2萬(wàn)家門(mén)店背后,華萊士不只是低價(jià)
坐擁兩萬(wàn)多家門(mén)店,創(chuàng)創(chuàng)始人兩兄弟未來(lái)可以發(fā)揮的想象空間還非常大。還在打國(guó)貨情懷的大寶,早已賣(mài)身外資
大寶作為曾經(jīng)擁有絕對(duì)市場(chǎng)高占有率的民族品牌,其渠道鋪設(shè)早就像毛細(xì)血管一樣滲透了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。餐飲創(chuàng)業(yè),不再歡迎窮人
回顧剛剛過(guò)去的2023年,烘焙、咖啡、火鍋等倒下了大批門(mén)店,其中很多就是剛剛開(kāi)業(yè)不到半年的新店。星巴克中國(guó)首推聯(lián)名咖啡來(lái)了
中國(guó)咖啡市場(chǎng)仍處于相對(duì)早期,總消費(fèi)量與人均消費(fèi)量遠(yuǎn)低于歐美、日韓等咖啡成熟市場(chǎng),未來(lái)還有很大的增長(zhǎng)潛力。有數(shù)據(jù)顯示,目前中國(guó)人均年咖啡消耗量是12杯,而美國(guó)是380杯,日本是200杯。費(fèi)大廚賣(mài)的不是辣椒炒肉,是大廚
不過(guò),真正讓消費(fèi)者存疑的是,商場(chǎng)禁止明火的規(guī)定與費(fèi)大廚的現(xiàn)炒之間是否存在矛盾。從休閑餐飲切入餐飲B2B領(lǐng)域,「鮮沐」完成新一輪融資
鮮沐成立于2016年,從休閑餐飲切入餐飲B2B領(lǐng)域,為茶飲、咖啡、烘焙等行業(yè)的品牌或企業(yè)提供供應(yīng)鏈解決方案只剩4家門(mén)店,“早餐界愛(ài)馬仕”是如何跌落神壇的?
根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù),到了2018年,桃園眷村年?duì)I業(yè)額更是超過(guò)了6600萬(wàn),訂單量達(dá)113萬(wàn)。全年凈收額約5200萬(wàn),店均凈收約140萬(wàn)。桃園眷村還曾一度開(kāi)放了加盟,門(mén)店數(shù)量達(dá)到了40家。2024年的上海,至真園的生意都是被誰(shuí)搶走的
二級(jí)投資人喜歡聚在飯桌上“開(kāi)小會(huì)”,一級(jí)投資人愛(ài)和創(chuàng)業(yè)者在咖啡廳和茶館里聊商業(yè)模式。90后一級(jí)投資人Jason現(xiàn)在聊項(xiàng)目很少會(huì)約人吃飯,“這個(gè)行業(yè)需要大量時(shí)間聊天,吃飯的話(huà)吃不好也聊不好?!?/div>30多一碗的陳香貴們,留不住年輕人的胃
說(shuō)到底只是一碗面而已,如何在價(jià)格和價(jià)值之間畫(huà)上等號(hào),是新一代蘭州拉面?zhèn)冊(cè)谖磥?lái)所必須考慮的問(wèn)題。