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霸王茶姬聯(lián)名盜墓筆記翻車
綜合來(lái)看，對(duì)IP粉的尊重讓霸王茶姬的聯(lián)名收獲了神仙開局，但對(duì)IP粉的了解不足，也讓霸王茶姬有了一個(gè)“很難評(píng)”的句點(diǎn)，罵聲與熱度齊飛。為了贈(zèng)送的丑鴨子一天買8杯檸檬茶，打工人快喝出糖尿病了
一杯檸檬茶20多元，就為一只小鴨子？“拼多多20元能直接買一兜子鴨子和配件，不比喝林里的檸檬茶香？”束從軒5000萬(wàn)「宴請(qǐng)全國(guó)」，老鄉(xiāng)雞會(huì)去港股嗎？
有觀察人士認(rèn)為，如果本次港股餐飲消費(fèi)公司上市順利，老鄉(xiāng)雞有望轉(zhuǎn)至港股完成上市。上海的「飲料分級(jí)」要來(lái)了
越來(lái)越多的品牌都在讓自己向A級(jí)、B級(jí)的評(píng)定靠攏。越來(lái)越多的低糖健康食品出現(xiàn)，這也是各國(guó)政府推行食品分級(jí)制的目標(biāo)。預(yù)制菜究竟是不是洪水猛獸？
預(yù)制菜不是洪水猛獸，但是如何規(guī)范預(yù)制菜的發(fā)展，讓預(yù)制菜在合法合規(guī)的發(fā)展道路上前進(jìn)，這可能才是我們最需要考慮的事情。海底撈開進(jìn)大學(xué)，不賺錢只為交個(gè)朋友？
華西證券研報(bào)指出，當(dāng)前由于宏觀經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)預(yù)期等因素的擾動(dòng)，消費(fèi)呈現(xiàn)漸進(jìn)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。從消費(fèi)行為來(lái)看，目前消費(fèi)者消費(fèi)趨于理性，對(duì)于性價(jià)比產(chǎn)品更為青睞。品牌聯(lián)名，白酒行業(yè)的一場(chǎng)自我解構(gòu)？
在新品有待驗(yàn)證的情況下，品牌的發(fā)展視野也可以再放大。其實(shí)，在這輪聯(lián)名潮中，茅臺(tái)已悄悄按下暫停鍵。萬(wàn)億預(yù)制菜賽道，應(yīng)當(dāng)「避坑」還是「擁抱」
相信用不了多久，納入“國(guó)標(biāo)”的預(yù)制菜行業(yè)將會(huì)迎來(lái)新的爆發(fā)期。「新中式」的冰與火，加盟商的笑與淚
想要靠新中式概念長(zhǎng)紅下去，最終考驗(yàn)的產(chǎn)品研發(fā)能力，以及比同行更快的創(chuàng)新速度，當(dāng)然，還有最本質(zhì)的口味和價(jià)格，畢竟，“好吃不貴”才是最吸引消費(fèi)者的一點(diǎn)。海底撈開進(jìn)大學(xué)食堂
海底撈相關(guān)負(fù)責(zé)人則告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，公司結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)條件，進(jìn)行了入駐校園食堂的創(chuàng)新試點(diǎn)，與大學(xué)生群體“更近一步”。食品行業(yè)的蘋果公司：1kg土豆賣到70元，卻火了40多年
幸運(yùn)的是，即使在歸屬亞馬遜后，全食也始終保持著獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持本地化生鮮定位，如今其全球門店早已超500加，擁有上億人的用戶群。預(yù)制菜與旅游業(yè)將碰撞出什么樣的火花？
時(shí)代的腳步不會(huì)停留，旅游業(yè)只有堅(jiān)守初心，以服務(wù)至上的理念和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得游客的滿意，則不必?fù)?dān)心預(yù)制菜帶來(lái)的挑戰(zhàn)。有人流沒客流，生意遠(yuǎn)不如五一
“十一黃金周”后，餐飲業(yè)迎來(lái)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)淡季，而今年的這個(gè)淡季大概率會(huì)比往年更難熬。蜜雪冰城的對(duì)手來(lái)了，悄悄開了7000家
茶飲上市后備軍再添一員。2015年，奶茶界還流行著CoCo都可的“奶茶三兄弟”、一點(diǎn)點(diǎn)的“四季奶青”，廣東的喜茶還叫做“皇茶ROYALTEA”，茶顏悅色也只是長(zhǎng)沙步行街上的一家小店。在安徽的三線小城市...方便面在奇葩口味的道路上越走越遠(yuǎn)了
外賣業(yè)績(jī)狂飆，方便面業(yè)績(jī)拉跨的時(shí)候，方便面之死的言論在互聯(lián)網(wǎng)甚囂塵上。多年過(guò)去，如今方便面日子是苦，但還活著，且死不了。白酒年輕化，與年輕人無(wú)關(guān)
白酒年輕化本身就是一個(gè)障眼法——它無(wú)關(guān)年齡，無(wú)關(guān)年輕人，而是一條酒企拓展飲用場(chǎng)景、提升品牌力的開源之路。當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)成為持久戰(zhàn)：咖啡紅海，誰(shuí)能續(xù)杯？
如何把低價(jià)吸引來(lái)的用戶轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)用戶？如何在低價(jià)的主流敘事中兼顧品牌調(diào)性？這場(chǎng)持久戰(zhàn)會(huì)以何種契機(jī)結(jié)束，又或是成為常態(tài)，從此改變咖啡的價(jià)格錨點(diǎn)？一路狂飆，山西汾酒穩(wěn)了嗎？
舊疾尚在，高端緩慢。眼下白酒行業(yè)越來(lái)越內(nèi)卷，山西汾酒想要“三分天下有其一”，在高端市場(chǎng)大顯身手，顯然是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的課題。麥當(dāng)勞「資本煉金術(shù)」是怎樣煉成？
換言之，在麥當(dāng)勞十年5倍的大漲中，來(lái)自估值上漲了80%，其余全部來(lái)自分紅和回購(gòu)的功勞。麥當(dāng)勞之所以能這么干，還是得益于美國(guó)長(zhǎng)期的低利率。不過(guò)但隨著美聯(lián)儲(chǔ)的持續(xù)加息，這樣的模式或許難以為繼了。
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