餐飲
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我在臨沂5天,看到庫迪瑞幸貼身肉搏,見證下沉市場咖啡兇猛
更糟糕的是,許多消費(fèi)者分不清瑞幸和庫迪,社交媒體上充斥著許多相似的疑問,比如瑞幸和庫迪不是一家嗎?扎根社區(qū)、服務(wù)社區(qū),鍋圈助力完善餐飲新生態(tài)
基于消費(fèi)者的需求,不少鍋圈社區(qū)小店打造了精彩紛呈的活動,給消費(fèi)者提供充足的互動體驗(yàn)。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)清北系,小咖完成4.48億元B輪融資
小咖自助咖啡機(jī)主要應(yīng)用于寫字樓、辦公室等場景,通過推廣,小咖的B端客戶主要是國企、外企和大型互聯(lián)網(wǎng)公司。戴威的About Time經(jīng)營受挫,陸正耀的庫迪咖啡還遠(yuǎn)嗎?
今天的咖啡市場,入局的門檻低得史無前例,但成功概率反倒在降低,核心原因就是品牌的壁壘已經(jīng)逐漸成型,品牌價值成為了降維打擊的最好武器。白酒教父的珍酒局,還缺一個有緣人
產(chǎn)品價格向上探尋自然是好事,只是貼牌時代已經(jīng)過去,要消費(fèi)者買單顯然需要足夠強(qiáng)的品牌文化。在眾多價格倒掛的白酒品牌中,珍酒“異地茅臺”的故事能否被市場接受,唯有時間能給出答案。正式申請破產(chǎn)清算,網(wǎng)紅明星烘焙品牌涼了?
從牛角村的打法不難看出,走的就是“網(wǎng)紅”路線,高端商圈選址,明星帶貨。但“網(wǎng)紅”依賴的都是短期經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品缺乏競爭力同質(zhì)化嚴(yán)重,光環(huán)效應(yīng)也僅僅能維持在開業(yè)初期。比爾蓋茨看好的植物肉,在中國「歷劫」
植物肉在中國一直是屬于“食品”而非“食材”存在,這在一定程度上對其消費(fèi)場景就有所限制,加之很多植物肉品牌將自己固化成某某肉類的替代品,也對其發(fā)展產(chǎn)生桎梏。零食「卷」不出新故事
無論在渠道端還是產(chǎn)品端,各零食品牌都在向同一趨勢發(fā)力,這必然會使競爭變得更為膠著。價格低至1元/杯,比水還便宜的咖啡,到底傷害了誰?
瘋狂內(nèi)卷的咖啡價格,已經(jīng)讓一些中小品牌“不堪重負(fù)”,有的營業(yè)額下降超50%,不少獨(dú)立店主已經(jīng)開始另尋出路。賣到32元一個的饅頭,中產(chǎn)的新咖啡伴侶?
看看現(xiàn)在的饅頭,我才發(fā)現(xiàn)這個中國餐桌上最樸實(shí)無華的主食,也有了網(wǎng)紅的模樣。茶百道逆勢融資,新茶飲再掀熱戰(zhàn)?
對于茶百道而言,相比融資和瘋狂擴(kuò)張,或許應(yīng)該將對食品安全的重視程度提到第一位,而非本末倒置,更不要讓食品安全問題成為發(fā)展過程中的絆腳石。白酒大反攻,吃喝板塊異動
雖然消費(fèi)場景受疫情影響較大,但是2022年白酒業(yè)績展現(xiàn)出較強(qiáng)的韌性,行業(yè)集中度延續(xù)了提升趨勢。生鮮水果賣爆,瑞幸竟成咖啡賽道黑馬
在生鮮這個品類上,直播電商的爆發(fā)性更強(qiáng),而生鮮周轉(zhuǎn)周期短,直播電商渠道損耗更少,比傳統(tǒng)電商和線下渠道更占據(jù)優(yōu)勢。價格倒掛,白酒帶頭大哥也扛不住了?
五糧液曾經(jīng)成為中國白酒行業(yè)的老大哥,現(xiàn)在卻走入每況愈下的境地。表面上看五糧液的利潤還能保持增長的趨勢,實(shí)際上背后有巨大的問題。五糧液的營收和凈利潤的增速,已經(jīng)越來越低。小龍蝦價格腰斬,預(yù)制菜可以拯救昔日網(wǎng)紅嗎?
在目前看來,預(yù)制菜還是一片藍(lán)海,小龍蝦作為這一賽道首先沖出來的“頂流”品類,能否擺脫掉“社交性”的限制,走入每家每戶的餐桌,也許還要看預(yù)制菜這一大品類能否被人們所接受。資本減持、高端化失敗,良品鋪?zhàn)与y言輕松
品牌折扣店搶占的不僅僅是良品鋪?zhàn)映掷m(xù)想要拿下的下沉市場,更為重要的是,他們讓低價零食在消費(fèi)者的心智中逐漸滲透,后續(xù)也將讓良品鋪?zhàn)拥亩▋r權(quán)逐漸喪失。