文化娛樂
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黑巖網(wǎng)躍升,千億微短劇市場迎來爆發(fā)
在短劇紅利期與AI技術(shù)革命疊加的當(dāng)下,黑巖網(wǎng)著力構(gòu)建的"內(nèi)容創(chuàng)新+技術(shù)賦能+全球生態(tài)"的復(fù)合戰(zhàn)略,或許正指向網(wǎng)文行業(yè)的下一個黃金時代。卑微如我,才是游戲公司今天最重要的人
2024年,中國游戲用戶規(guī)模只增長了0.94%。同時,各家游戲公司的新游戲管線數(shù)量下降,表現(xiàn)沒那么好的新游戲被快速淘汰。游戲業(yè)粗放增長的時代過去了,正如中國今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一樣。存量時代,有新的生存...2025暑期檔前瞻:進口片撐起前半程,國產(chǎn)大片「猶抱琵琶半遮面」
整體來看,2025年暑期檔大概率是進口片承擔(dān)“預(yù)熱市場”重任。50 個二次元品牌評級:如何撐起千億市場?
谷子經(jīng)濟高溫之下,投融資和新品牌的誕生卻寥寥無幾。如何拿錢擴張業(yè)務(wù),成為考驗二次元品牌的又一道課題。「直播五巨頭」還有新故事嗎?
當(dāng)潮水褪盡,幸存下來的往往不是最強者,而是適應(yīng)者,這些直播公司們亟需在轉(zhuǎn)型中找到適配的路,手中才仍有籌碼可贏。17部電影擠進端午檔,阿湯哥大戰(zhàn)「娃圈頂流」
在當(dāng)下的文娛競爭環(huán)境中,所有產(chǎn)品都在強調(diào)“與我有關(guān)”。而需要拿出整塊時間去觀看的電影,更應(yīng)該去強調(diào)與觀眾之間的利益點及共鳴。白天當(dāng)醫(yī)生,晚上做游戲,80后首 款游戲月入千萬
很多事還是兩條腿走路比較好,永遠給自己留點穩(wěn)定收入。因為有穩(wěn)定收入,這事反而能干一輩子。如果沒有穩(wěn)定收入,走一半就折在路上,就沒有任何后退的余地。短劇變天:免費當(dāng)?shù)?,投流平臺「生死大逃殺」
對于付費小程序短劇而言,投流是最關(guān)鍵一環(huán),一部短劇80%左右的費用用于投流環(huán)節(jié)。小程序短劇爆火時,投手一天砸錢數(shù)十萬甚至百萬元投流。放棄“阿里”之名:阿里拆墻,虎鯨文娛“建房”
很明顯,現(xiàn)在的阿里,正在推進更能適應(yīng)新時代變化的人才年輕化變革。長劇衍生成了優(yōu)愛騰的救命稻草?
未來,平臺需在“IP復(fù)用”與“內(nèi)容創(chuàng)新”、“流量收割”與“用戶沉淀”、“成本控制”與“品質(zhì)追求”之間找到動態(tài)平衡。當(dāng)長視頻平臺成功將短劇融入自身內(nèi)容生態(tài),構(gòu)建起長短互補、品質(zhì)與效率并存的新體系時,或許...誰在定義演唱會的點歌「潛規(guī)則」?
當(dāng)點歌環(huán)節(jié)的運作邏輯發(fā)生了本質(zhì)變化,意味著它的功能屬性也發(fā)生了變化,既是維系粉絲黏性的一個珍貴渠道,也是檢驗自身大眾化的一個重要標(biāo)志。可以說,在演唱會日益復(fù)雜的價值網(wǎng)絡(luò)中,點歌環(huán)節(jié)愈發(fā)變成了一門權(quán)衡的...中國影視產(chǎn)業(yè)重心已徹底南移!
我們可以想見的,是在這場遷徙中,沒有永恒的贏家與輸家,只有適者生存的法則在起作用——有人轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn),去撬動短劇、撬動越來越多元的影視項目,有人仍然在用長周期賭工業(yè)化的未來。但正如影視基地總在等待新的劇...17部電影擠進端午檔
在當(dāng)下的文娛競爭環(huán)境中,所有產(chǎn)品都在強調(diào)“與我有關(guān)”。而需要拿出整塊時間去觀看的電影,更應(yīng)該去強調(diào)與觀眾之間的利益點及共鳴。短劇江湖資本地圖: 九州17家、點眾10家,其余各自抱團
2025年,短劇江湖派系漸成。無論是直接投資頭部的短劇承制方、版權(quán)方,還是投資網(wǎng)文平臺、動漫公司,頭部平臺都在加快自己的短劇版圖布局。留給內(nèi)娛明星的病種不多了
而真正的看見,也不應(yīng)止于將特殊群體捧上道德高地完成表演,而是敢于展現(xiàn)他們作為普通人的矛盾、欲望與困境——畢竟,允許缺點存在,才是對人性最根本的尊重。風(fēng)靡的「老太重生」,國人的臨終幻想
“老太重生”為我們打開了全新視野——都重生了,為何還要重生為“媽”?為何選擇仿佛一切都已塵埃落定時,作為重來一次的原點?