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618過(guò)去了，電商平臺(tái)還能「拿捏」出版業(yè)嗎？
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，也就是當(dāng)折扣不斷壓低，圖書(shū)定價(jià)就一路上漲，從而實(shí)現(xiàn)一種最終的平衡。但顯然，僅靠這樣的拉鋸，始終有失衡的風(fēng)險(xiǎn)。快手商城618聯(lián)合六大超品日品牌，5城巡游「派送」低價(jià)好物
今年618，快手電商遵循“用戶(hù)為先”的平臺(tái)戰(zhàn)略方向，讓用戶(hù)盡享低價(jià)好物和年中購(gòu)物狂歡，為其帶去好物、好價(jià)、好體驗(yàn)。同時(shí)，快手電商也為品牌商家生意增長(zhǎng)提供了助力，賦能商達(dá)全域銷(xiāo)售爆發(fā)，沉淀長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)能力。...預(yù)售3日破億，《黑神話(huà)：悟空》能創(chuàng)造國(guó)產(chǎn)3A的「神話(huà)」嗎？
隨著悟空即將“破石而出”，《黑神話(huà)：悟空》能夠順利“取經(jīng)”嗎？《玫瑰的故事》出圈，劉亦菲為何不是殺馬特？
《玫瑰的故事》上映后，不僅劉亦菲的粉絲樂(lè)開(kāi)了花，許多熱愛(ài)“考古”的觀眾，也在劇中感受到了“回憶殺”。《鳴潮》沒(méi)有暴死，米哈游就「輸了」一半？
《鳴潮》能否挑戰(zhàn)成功尚不能下結(jié)論，但米哈游遭遇唱衰卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，雖然之前接受了多次挑戰(zhàn)，這次或不一樣。小眾愛(ài)好崛起，上演「劇院韭菜」煉成記
在社交平臺(tái)上，劇迷通常會(huì)自稱(chēng)“劇場(chǎng)韭菜”“劇院韭菜”，根據(jù)地域的不同還會(huì)分成“京韭”“滬韭”“廣韭”等。周星馳、小楊哥「折戟」抖音短劇
從行業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)看，短劇似乎進(jìn)入了黃金年代，但獨(dú)特的需求，對(duì)于平臺(tái)和創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，卻將難不斷提升。只要賽道夠細(xì)，就沒(méi)人能打敗你
而源自互聯(lián)網(wǎng)界的賽道一詞，帶給人的感覺(jué)就積極許多——它待人開(kāi)拓，它可以深耕，它的內(nèi)部也存在競(jìng)爭(zhēng)，而不是一潭死水。《黑神話(huà)：悟空》到底貴不貴？
這是游戲科學(xué)的第一部3A作品，難免會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題和不足，很難一蹴而就。網(wǎng)紅們最新的財(cái)富密碼，抽象到看不懂
在對(duì)明星和其他網(wǎng)紅的戲仿中，一切嚴(yán)肅都被消解，一切調(diào)侃由此解禁。屏幕內(nèi)外的人們，都只想“圖一樂(lè)”。曾經(jīng)比肩TikTok的它，賣(mài)身游戲商
自2022年以來(lái)，社交領(lǐng)域的收并購(gòu)市場(chǎng)一直處于較為凍結(jié)的狀態(tài)，像BeReal這種數(shù)額的交易能夠幫助市場(chǎng)逐漸解凍，或許讓更多的公司能夠活到下一個(gè)春天。大廠卷起短劇新風(fēng)暴
隨著各大互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛布局短劇市場(chǎng)，賽道的邊界被拓寬的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也愈發(fā)激烈。建議烏爾善這樣拍《鄭和下西洋》
不知道烏爾善的《鄭和下西洋》是純正劇路線(xiàn)，還是與封神一樣的奇幻畫(huà)風(fēng)。當(dāng)網(wǎng)紅能挽救家族危機(jī)？
隨著年輕人逐漸成為消費(fèi)群體的主力軍，他們對(duì)于線(xiàn)上平臺(tái)的傳播和營(yíng)銷(xiāo)方式的接受度也日益提高。相比于企一代來(lái)說(shuō)，二代們更懂新渠道，流量熱點(diǎn)，漸漸地在新的戰(zhàn)場(chǎng)上嶄露頭角。何猷君帶隊(duì)，星競(jìng)威武要IPO了
“我們成立的初衷是對(duì)電子競(jìng)技的熱愛(ài)，并堅(jiān)信它可以創(chuàng)造與過(guò)去一個(gè)世紀(jì)的傳統(tǒng)體育一樣的歷史、傳奇體驗(yàn)和回憶。”快手成為2024巴黎奧運(yùn)會(huì)持權(quán)轉(zhuǎn)播商，將整合內(nèi)容與商業(yè)生態(tài)，釋放7億用戶(hù)消費(fèi)力
快手成為2024巴黎奧運(yùn)會(huì)持權(quán)轉(zhuǎn)播商，將整合內(nèi)容與商業(yè)生態(tài)，釋放7億用戶(hù)消費(fèi)力。618低價(jià)圍城內(nèi)外：平臺(tái)、商家、主播誰(shuí)是贏家？
電商高增長(zhǎng)時(shí)代遠(yuǎn)去，無(wú)論是阿里、京東、拼多多等傳統(tǒng)貨架電商，還是抖音、快手、小紅書(shū)等興趣電商，都在進(jìn)行著競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)轉(zhuǎn)。快手快聘全民漲薪季火熱進(jìn)行中，助力藍(lán)領(lǐng)行業(yè)暑假招聘旺季
快手快聘希望通過(guò)“全民漲薪季”活動(dòng)不僅為藍(lán)領(lǐng)行業(yè)帶來(lái)積極信號(hào)，也為求職者提供了更多選擇和機(jī)會(huì)。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化招聘流程和提升用戶(hù)體驗(yàn)，快聘致力于構(gòu)建一個(gè)信任、高效、透明的就業(yè)市場(chǎng)，為行業(yè)持續(xù)提供內(nèi)容化招聘...困在電商平臺(tái)里的商家
當(dāng)年流水上千萬(wàn)甚至過(guò)億，盈利只有55萬(wàn)甚至越來(lái)越少成為一種常態(tài)時(shí)，許多商家心里的問(wèn)號(hào)開(kāi)始越來(lái)越顯著：“到底是在創(chuàng)業(yè)，還是在給電商平臺(tái)打工？”電商新勢(shì)力，小紅書(shū)、視頻號(hào)暗戰(zhàn)618
對(duì)新晉電商玩家而言，僅僅依靠尾隨行業(yè)潮流，熬到紅海變藍(lán)，并不切實(shí)際。
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