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投資界 新一代信息技術(shù) 第73頁
新一代信息技術(shù)
投資界全方位播報(bào)投資界新一代信息技術(shù)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界新一代信息技術(shù)行業(yè)投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
新一代信息技術(shù)
BAT云的最后一根「救命稻草」
阿里猛攻，火山追趕，華為百度挑戰(zhàn)重重。而面對(duì)國內(nèi)云廠商的“搶蛋糕”行為，AWS、微軟云等紛紛加大馬力，積極瞄準(zhǔn)中國車企出海展開布局。李飛飛創(chuàng)業(yè)之后首個(gè)專訪
從ImageNet等基礎(chǔ)性進(jìn)步到空間智能的前沿領(lǐng)域，李飛飛和約翰遜分享了塑造AI格局的突破性進(jìn)展，并揭示了World Labs未來的創(chuàng)新方向。OpenAI創(chuàng)始人Sam Altman最新發(fā)言
AI個(gè)人助理能完成定制化教育、定制化醫(yī)療保健、科學(xué)研究支撐。OpenAI前員工殺回AI編程賽道，老東家捧金相助
出走半生，天才少年歸來仍選擇AI。作為AI編程賽道的老玩家的Jackson再次投身入局，他是如何看待高速發(fā)展的AI編程賽道？Supermaven又憑借哪些優(yōu)勢和Magic、Replit等一眾玩家競爭？...電商退換貨，救了想上市的豐巢
在核心業(yè)務(wù)增長緩慢、新業(yè)務(wù)盈利前景尚不明確的背景下，再疊加使用者對(duì)豐巢的品牌感官度下滑，這一次的IPO闖關(guān)，豐巢可能要好事多磨了。蘋果AI手機(jī)遇阻，國產(chǎn)手機(jī)找到超車機(jī)遇
顯而易見，在新的競爭環(huán)境下，iPhone光環(huán)暫時(shí)看不到變亮的征兆。如此一來，iPhone在中國市場的爭議越多，國產(chǎn)品牌商的機(jī)遇就更多。這是一場真正的競賽。「三只羊」渡劫，一場電商行業(yè)的集體反思
平臺(tái)監(jiān)督嚴(yán)格、主播高度自律、用戶優(yōu)質(zhì)購買體驗(yàn)的良性生態(tài)循環(huán)或許是直播電商行業(yè)未來能夠走得長遠(yuǎn)的可靠路徑。大模型「新星」開啟變現(xiàn)競速
從“百模大戰(zhàn)”走到“應(yīng)用之戰(zhàn)”，大模型行業(yè)即將進(jìn)入新的階段，而這個(gè)階段，除了產(chǎn)品、應(yīng)用外，找到一條屬于自己的變現(xiàn)之路極為重要。誰在「抄底」俄羅斯？
在全球化貿(mào)易動(dòng)蕩的當(dāng)下，俄羅斯已經(jīng)成為中國企業(yè)一張不可多得的“穩(wěn)定的船票”。沖刺「航天大國」，印度實(shí)力全球排第幾？
截至今年，印度已經(jīng)七次發(fā)起了成為聯(lián)合國安理會(huì)常任理事國的嘗試，莫迪還提出要讓印度成為“世界的導(dǎo)師”。CUDA是英偉達(dá)的壁壘，卻是其他GPU廠商的泥潭
誠然，跳出CUDA這個(gè)“泥潭”，是一項(xiàng)艱巨而漫長的任務(wù)，但并非不可能。通過兼容與創(chuàng)新并行、強(qiáng)化生態(tài)建設(shè)、抓住新興市場機(jī)會(huì)，全球廠商有機(jī)會(huì)逐步削弱CUDA的市場霸權(quán)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與多樣性發(fā)展。這將是一場...合并不合斗魚并無所謂，虎牙需要自己的「小楊哥」
畢竟，游戲直播這塊最初的土壤，還是有一定的孵化能力的。未來平臺(tái)能不能生長出更多的有價(jià)值的主播？值得持續(xù)關(guān)注。喜歡用「蠻力」的支付寶，永遠(yuǎn)相信「大力出奇跡」
盡管這一點(diǎn)在“大力出奇跡”面前被掩蓋掉了，但對(duì)于現(xiàn)在的支付寶來說，能“笨鳥先飛”，又為何要后發(fā)制人呢？要知道，隨著淘寶和微信的互聯(lián)互通，支付寶面臨的壓力也越來越明顯了……優(yōu)先優(yōu)選優(yōu)質(zhì)，SHEIN三大舉措助力「優(yōu)品」出海計(jì)劃
如今，隨著SHEIN“優(yōu)品”出海計(jì)劃三大舉措的加注，更多優(yōu)質(zhì)商家、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)秀品牌將迎來出?！凹铀倥堋保诩磳⒌絹淼哪杲K跨境旺季和未來的長期競爭中取得持續(xù)成功。極峰科技獲千萬級(jí)天使輪融資，清新資本投資
本輪融得資金將主要用于人才團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充、算力存儲(chǔ)資源購入以及基于通用GPU架構(gòu)的工業(yè)控制終端的研發(fā)。三只羊陷入爭議，拿什么拯救網(wǎng)紅帶貨
當(dāng)網(wǎng)紅帶貨直播遭遇發(fā)展瓶頸，意味著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)也隨之而來。下一階段，行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)一步厘清主播、平臺(tái)、商家等各方權(quán)責(zé)。張大奕「關(guān)店」：網(wǎng)紅電商浮華背后的殘酷真相
從張大奕等一眾網(wǎng)紅店鋪的選擇來看，在電商流量卷到極致之后，往上游走，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈的能力，進(jìn)而打造一個(gè)有調(diào)性的服裝品牌，成為了比“網(wǎng)紅店”更值得做的事。阿里穿越深水區(qū)
在解決了利益分配和內(nèi)部掣肘的問題后，我們或許能夠再次給予阿里這艘曾經(jīng)乘風(fēng)破浪的巨輪，本應(yīng)屬于它的期待。
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