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抖音攜手愛奇藝，視頻領域下半場開始了
摒棄爭議和偏見，以更開放的態(tài)度，用互聯(lián)互通實現(xiàn)流量成本降低、用戶池子擴大，從而進一步強化互聯(lián)網(wǎng)市場競爭的公平秩序。奈飛賣廣告，萬萬沒想到
既然打廣告已成現(xiàn)實、無可避免，那么如何高效、靈活地打廣告，讓用戶適應一個不同的Netflix，就是現(xiàn)在唯一需要考慮的問題。唐人還能擁有下一個10年嗎
熱鬧是他們的，唐人什么也沒有。在過去十多年劇集行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)劇烈的改造過程中，曾經(jīng)的先行者唐人，也終于變得不合時宜了起來。愛奇藝牽手抖音，誰做誰的嫁衣
版權之爭的背后從來都是商業(yè)利益的博弈，這一點在任何市場都是如此。從這個角度看，愛奇藝與抖音、搜狐視頻與抖音提供了一種解決紛爭的辦法。各方利益暫時得到妥協(xié)和平衡，只是這種妥協(xié)和平衡能否長久？謝天謝地，Netflix這次沒有爆雷
Netflix宣布跟微軟就廣告業(yè)務達成了合作，這讓大家都深感意外的同時，又好奇雙方這場合作背后究竟隱藏著什么深意。Beyond PK 張國榮，抖音微信針尖對麥芒
依靠微信這個龐大流量入口和天然的社交屬性，視頻號在演唱會這一條賽道暫時領先抖音一頭，但也并非毫無缺點。商業(yè)化，就是擺在兩個平臺眼前的共同難題。奈飛「假摔」，愛優(yōu)騰「真病」
事情發(fā)酵下來，受影響的不止奈飛，而是整個流媒體行業(yè)，在主流投資者語境里的幻滅——認為長視頻商業(yè)模式的未來，注定是價值毀滅。B站做短視頻，學抖音死，學YouTube生？
B站缺少這樣的巧妙時機，但YouTube Shorts在產品形態(tài)、廣告模式方面的嘗試，已經(jīng)在B站將要趟過的河里鋪好了石頭。VUE宣布停運，騰訊5000萬美金打了水漂？
兩年前，為了鞏固短視頻生態(tài)，騰訊以5000萬美元全現(xiàn)金方式收購了一款短視頻剪輯軟件，但兩年后的今天，它被宣布徹底放棄。視頻平臺明星爭奪戰(zhàn)升級：「周杰倫」們快不夠用了
當明星入駐變得稀松平常，巨星加持變得司空見慣，到時候，抖音、快手、視頻號們靠什么攪動一池春水？視頻號“養(yǎng)家”難
2022年被稱為視頻號商業(yè)化元年，平臺商業(yè)變現(xiàn)仍處在起步階段。但對于創(chuàng)作者來說，視頻號商業(yè)變現(xiàn)難題待解，正影響著創(chuàng)作者的去留。
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