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山姆瑞士卷賣了10億元，盒馬賣爆榴蓮千層…零售商的烘焙生意做起來(lái)了？
除山姆之外，開(kāi)市客、盒馬、叮咚買菜，胖東來(lái)，甚至于傳統(tǒng)商超都在不斷烘焙賽道推新，打造大單品。茅臺(tái)大博弈：2200元保衛(wèi)戰(zhàn)打響
貴州茅臺(tái)，早已不再是一瓶白酒、一家公司，而是中國(guó)社會(huì)關(guān)于財(cái)富和地位的一種象征。19家酒企營(yíng)收3304億，靠壓貨經(jīng)銷商漲業(yè)績(jī)？
有業(yè)內(nèi)人士稱，今年部分酒企放寬了對(duì)經(jīng)銷商定期打款拿貨的任務(wù)要求，受到了經(jīng)銷商的歡迎。連聯(lián)華超市都開(kāi)啟調(diào)改了？超市們的出路到底在哪里？
聯(lián)華超市的調(diào)改的背后是各家超市巨大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力的縮影，在這個(gè)快速變革的時(shí)代，超市的出路到底在哪里？誰(shuí)把山姆推向神壇
縱觀歷史上零售業(yè)的變革，每家企業(yè)都試圖在“不可能三角”中求解，Costco和山姆則以一種獨(dú)特的方式實(shí)現(xiàn)了部分的突破。香港買爆雙十一
內(nèi)地企業(yè)赴港，帶去了新的生活方式和體驗(yàn)。相信層層受益的香港消費(fèi)者，永遠(yuǎn)能期待內(nèi)地和香港交融的新變化。日本失去30年，他憑什么連續(xù)大賺特賺30年？
做低價(jià)的零售店那么多，為什么“唐吉訶德”更創(chuàng)新，更成功，核心還是要?dú)w因于安田隆夫不同于常人和常規(guī)思維的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。2025年，值得關(guān)注的零售技術(shù)前瞻
應(yīng)用現(xiàn)代化不僅僅是為了不落伍。它還關(guān)乎增強(qiáng)安全性、提高靈活性和業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。OpenAI也要做消費(fèi)類硬件了？
最近一年，OpenAI 人才流動(dòng)比較頻繁，選擇離開(kāi)的有大家比較熟悉的 Ilya、Mira Murati 等。近期選擇加入的有微軟人工智能副總裁 Sebastien Bubeck 等人。上市零售企業(yè)前三季度業(yè)績(jī)：虧損依舊或增收不增利
從上市零售企業(yè)第三季度財(cái)報(bào)整體來(lái)看，情況并不樂(lè)觀，表現(xiàn)較好的上市零售企業(yè)也只是增收不增利，大多都還需要積極應(yīng)對(duì)營(yíng)收和客流的下滑。1元水歸來(lái)的隱喻：消費(fèi)掉入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭
毫無(wú)疑問(wèn)，低價(jià)不是企業(yè)發(fā)展的唯一邏輯，但環(huán)境擺在這里，消費(fèi)企業(yè)需要先靠同質(zhì)化的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)活下去。這個(gè)雙11，良品鋪?zhàn)觽冋诮?jīng)歷一場(chǎng)購(gòu)物劫？
對(duì)于任何消費(fèi)企業(yè)而言，安全、質(zhì)量問(wèn)題都是“生命線”。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，不重視產(chǎn)品安全和質(zhì)量的企業(yè)最終會(huì)被消費(fèi)者“拋棄”。摸著胖東來(lái)過(guò)河的永輝超市，暫時(shí)還未走出低谷
對(duì)于永輝超市來(lái)說(shuō)，成為“胖東來(lái)”模仿者并不是最終選擇，更為緊迫的目標(biāo)是如何將永輝品牌植入到更多消費(fèi)者心中，剝離老師傅的引路，完成徹底蛻變，讓消費(fèi)者為“永輝超市”四個(gè)字買單。300億市值的「怡寶」，為什么市場(chǎng)不買賬？
這種背景下，未來(lái)華潤(rùn)飲料在其他軟飲市場(chǎng)中能不能擺脫跟隨者的姿態(tài)，通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察和強(qiáng)大的自研能力打造另一個(gè)“怡寶”才是市場(chǎng)最關(guān)注的問(wèn)題。但當(dāng)下來(lái)看，“怡寶”的舊故事顯然已經(jīng)撐不起公司二級(jí)市場(chǎng)的想象力...三只松鼠買買買
雙11瘋狂湊單：累壞買家，坑慘賣家
“我們現(xiàn)在是被動(dòng)配合平臺(tái)活動(dòng)，目前來(lái)看實(shí)際銷量和日銷也差不多，沒(méi)啥波瀾，退貨率還有增加?！?/div>胖東來(lái)救不了永輝
擺在永輝面前的，無(wú)疑是一個(gè)充滿變數(shù)的線下零售江湖。胖東來(lái)給永輝帶來(lái)的變化是否能讓其真正走出低谷，或需要拉向更長(zhǎng)的時(shí)間維度去評(píng)判。永輝超市，穩(wěn)步爬坡
對(duì)永輝而言，關(guān)店僅僅是第一步，更大的動(dòng)作是對(duì)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)門店的全面調(diào)改。
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