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一家180億潮牌要破產(chǎn)了
成立于2003，Superdry可以稱得上潮牌前輩，曾在全球40多個(gè)國(guó)家開了兩百多家店，貝克漢姆、裘德洛都是它的鐵桿粉絲。2010年，Superdry在倫敦交易所掛牌上市，市值一度達(dá)到20億英鎊（約合...宗馥莉開了「第 一槍」
有意思的是，宗慶后42歲正式創(chuàng)立娃哈哈，而宗馥莉也是42歲接手娃哈哈，這可能算是一種命運(yùn)的巧合。父女兩人一個(gè)創(chuàng)業(yè)，一個(gè)守業(yè)。農(nóng)夫山泉們，該警惕「犯眾怒」了
學(xué)會(huì)換位思考，重建共情能力，正成為一些企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的“關(guān)鍵牌”。名創(chuàng)優(yōu)品不做「十元店」
值得一提的是，與最初消費(fèi)者對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品“十元店”的印象不同，2023年，名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品價(jià)格呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。鐘薛高還沒(méi)崩盤，林盛先放手了？
從網(wǎng)紅品牌、高端原料再到刷新銷量，當(dāng)年鐘薛高有多“紅”，今時(shí)今日其在跌落神壇時(shí)就有多“黑暗”。廣東「水果之 王」，為何在全國(guó)水土不服？
和“前輩們”對(duì)比起來(lái)，百果園還需要更耐心，管理好加盟店，做好基本功。中國(guó)第一水戰(zhàn)始末
兩種不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，也導(dǎo)致了在輿論浪潮期間，來(lái)自外界評(píng)價(jià)的天壤之別。一年百億產(chǎn)值，山東小縣城打破國(guó)產(chǎn)蔬菜的壟斷困局
從貧困縣到撐起全國(guó)人民的飯桌，再到擺脫洋人臉色，山東壽光是民生溫飽史上濃墨重彩的一筆。風(fēng)波中的鐘薛高：曾抄愛(ài)馬仕玩配貨，如今2塊5賣不掉
經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)拷打的鐘薛高，也終于沒(méi)了當(dāng)年做網(wǎng)紅時(shí)的銳氣，開始變得低調(diào)了。娃哈哈重回神壇！宗馥莉，找到了最硬「后臺(tái)」
作為娃哈哈的接班人，宗馥莉要面對(duì)的不僅是商業(yè)問(wèn)題，還有對(duì)女性繼承人的非議。日賺400，四季青買手拯救職場(chǎng)年輕人？
“買手”工作能給年輕人們帶來(lái)想象中的財(cái)富與自由，反而呈現(xiàn)出的是比職場(chǎng)更為殘酷的一面。在這里，有人賺到了傳統(tǒng)職場(chǎng)以外的第一桶金，也有人在壓貨中產(chǎn)生了持續(xù)的自我懷疑。劍南春帶頭漲價(jià)，大廠盯上了「吃席」市場(chǎng)
2024年白酒宴席市場(chǎng)能否持續(xù)升溫，在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)似乎充滿了變數(shù)。美國(guó)線下零售殺瘋了
低價(jià)，更低價(jià)，最低價(jià)，何處是盡頭？低價(jià)，更低價(jià)，最低價(jià)，如何走向高質(zhì)量發(fā)展？燒錢打價(jià)格戰(zhàn)，盒馬也有煩惱
自2023年7月底盒馬推行“移山價(jià)”以來(lái)，其后續(xù)動(dòng)作頻頻，包括線下、線上大規(guī)模降價(jià)、提升配送門檻、收取1元包裝費(fèi)等。不降價(jià)的鐘薛高，還能走多遠(yuǎn)？
鐘薛高能“做得更好一些”，扭轉(zhuǎn)如今的困局嗎？可以說(shuō)，這是鐘薛高創(chuàng)始人林盛也無(wú)法明確回答的問(wèn)題。首富的魔咒，鐘睒睒也未能「逃脫」
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，“首富”的頭銜并非一種榮耀，更多則像是一個(gè)“詛咒”，身處在首富位置上的人，大多會(huì)在高光時(shí)刻，極速墜落。縣城寶媽做的「穿戴甲」，成了北美辣妹的心頭好
在江蘇省連云港市東?？h，穿戴甲成了當(dāng)?shù)氐男屡d產(chǎn)業(yè)，原本以水晶出名的縣城，有了新的產(chǎn)業(yè)活力。
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