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宗慶后與娃哈哈的37年
孤勇者、創(chuàng)新者也好，還是編制大師、獨(dú)裁者，這些都是外界給予宗慶后的標(biāo)簽。痛別宗慶后，娃哈哈急需一個(gè)「新單品」
1994年，娃哈哈首創(chuàng)的“聯(lián)銷體”模式，被哈佛商學(xué)院寫進(jìn)了教科書。江湖再無宗慶后：42歲創(chuàng)辦娃哈哈，三次扼住命運(yùn)的咽喉
2月25日，娃哈哈發(fā)布訃告：娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時(shí)30分逝世,享年79歲。被高鐵「封殺」的美食，毀于自嗨
如今流量越來越貴，早期的紅利已經(jīng)不再，自熱食品火爆全網(wǎng)的日子也已經(jīng)過去，很難再繼續(xù)“沸騰”。宗慶后的未竟之事，500億帝國上不上市
30多歲的娃哈哈無論是品牌形象還是市場(chǎng)表現(xiàn)，都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——Z世代的消費(fèi)心理，與幾十年前相比發(fā)生了翻天覆地的變化。中產(chǎn)越買越“摳”，盒馬降價(jià)成癮
面對(duì)供應(yīng)商體系的阻力，侯毅則表現(xiàn)得非常堅(jiān)決。他在去年10月的盒馬供應(yīng)商大會(huì)上表示，只有擁抱變化的供應(yīng)商才能繼續(xù)和盒馬走下去，不能適應(yīng)折扣化變革浪潮的供應(yīng)商只能退出競(jìng)爭(zhēng)體系。2024，中國零售行業(yè)數(shù)字化走到哪了？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不僅僅是指從線下轉(zhuǎn)移到線上，或者從線上回到線下。被捧上神壇的胖東來，樹大招風(fēng)
真誠待客、重視員工幸福感、甘居一隅...為什么胖東來會(huì)是這樣一家現(xiàn)代企業(yè)？餐飲新零售營銷賦能平臺(tái)「轉(zhuǎn)換商城」完成數(shù)千萬元B+輪融資
轉(zhuǎn)換商城是一個(gè)餐飲新零售營銷賦能平臺(tái)，專注以商城體系幫助餐飲企業(yè)提升營銷增長(zhǎng)為餐企整合超萬款品牌商品的供應(yīng)鏈，無縫嵌入餐飲品牌SaaS端。「新年開業(yè)第 一天，賣了不到3000元的貨」
節(jié)后年貨和禮盒的滯銷現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在零售行業(yè)的末梢，就連大型連鎖超市也難以幸免。茅臺(tái)的「棄子」，上市了
可珍酒李渡招股書披露的信息卻是——從第三方采購基酒，“將其勾調(diào)至白酒產(chǎn)品中”。「零食很忙」們，托起「量販系」品牌
第一批吃到“螃蟹”的企業(yè)驗(yàn)證零食量販渠道可行的同時(shí)，新一波品牌也開始加速布局。京東，謀求2024首筆并購
在劉強(qiáng)東畫下的京東海外擴(kuò)張版圖中，他曾立下宏愿：“要成為一家國際化的公司，在海外再造一個(gè)京東。”員工嘗面風(fēng)波背后，被捧上神壇的胖東來也存在質(zhì)疑
網(wǎng)絡(luò)上各種聲音襲來的同時(shí)，胖東來是否被神化的問題也開始引起更多人的探討。零食業(yè)的「南北對(duì)峙」
當(dāng)下，量販零食的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)繼續(xù)，甚至更為激烈，但在不久的將來會(huì)分出“勝負(fù)”，最終達(dá)到一個(gè)平衡。零食店極致內(nèi)卷，一個(gè)縣開出數(shù)百家
“能上班的話就上班。”數(shù)名縣城零食店工作人員、經(jīng)銷商、超市便利店老板對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)建議，開零食店的話，要辦張煙草證才能生存。胖東來爆火：誰也學(xué)不會(huì)，誰也不會(huì)學(xué)
胖東來似乎完全沒有要擴(kuò)張的打算。這背后的根本原因是，胖東來非典型的商業(yè)優(yōu)勢(shì)，具有不可復(fù)制性。
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