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漢正軸承完成新一輪融資，唐興資本參投
漢正軸承 2021年 12月成立，專注于超細(xì)晶軸承鋼管、精密套圈、超細(xì)晶輪盤和傳動(dòng)軸先進(jìn)制造技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高端軸承、齒輪和傳動(dòng)軸等基礎(chǔ)零部件的“進(jìn)口替代”和“換道超車”。俄羅斯商品館，妥妥的智商稅？
由此可見，俄羅斯商品館的熱潮背后，既有消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口商品的偏好，也有復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易背景。然而，這股風(fēng)潮能否持續(xù)，仍然是一個(gè)值得深思的問題。隨著消費(fèi)者對(duì)“俄貨”真?zhèn)魏托詢r(jià)比的認(rèn)知加深，市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)一輪優(yōu)...白酒走下「神壇」，95后跳出體制賣酒受挫
面對(duì)行業(yè)頑疾，酒企們先后出臺(tái)“控量穩(wěn)價(jià)”措施，打造樣板市場(chǎng)，發(fā)力新消費(fèi)場(chǎng)景獲取C端增量。它們紛紛在第三季度主動(dòng)摘下業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的光環(huán)，找回自身節(jié)奏感，給經(jīng)銷商一絲喘息空間。「風(fēng)口」上的播客，能否煥發(fā)新機(jī)？
在過去幾年間，播客市場(chǎng)展現(xiàn)出了蓬勃的生機(jī)與活力，但接下來的發(fā)展仍然面臨著挑戰(zhàn)。能否有效挖掘商業(yè)價(jià)值，讓廣大播客創(chuàng)作者能夠持續(xù)盈利，以及未來能否吸引并留住用戶，實(shí)現(xiàn)用戶使用時(shí)長(zhǎng)的增長(zhǎng)，將是其突破發(fā)展瓶頸...告別阿里，是大潤(rùn)發(fā)最好的結(jié)局嗎？
“我贏了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代；時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見都不會(huì)說。”當(dāng)年，被阿里收購(gòu)時(shí)，大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人黃明端曾感慨進(jìn)入了新的時(shí)代。掙脫流量陷阱，產(chǎn)業(yè)帶商家想要跳出「低價(jià)內(nèi)卷」
如果說公域平臺(tái)是產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化1.0時(shí)代，那么如今，1.0時(shí)代已經(jīng)完成了它的使命，產(chǎn)業(yè)帶完成了從傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)向線上渠道的進(jìn)程，而現(xiàn)在行業(yè)正進(jìn)入2.0時(shí)代：卷不動(dòng)低價(jià)的產(chǎn)業(yè)帶商家們，正自建私域渠道，把經(jīng)營(yíng)權(quán)...量販零食卷向2025，新店回本或需3年
不過，加盟商謝誠(chéng)仍表示，若有合適機(jī)會(huì)，會(huì)考慮增加店面?！安还苣膫€(gè)行業(yè)、哪個(gè)品牌，競(jìng)爭(zhēng)在所難免，雖然量販零食投資回報(bào)率不如餐飲等其他行業(yè)高，但風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低，都是成正比的。”獨(dú)占超8成市場(chǎng)的南孚，英雄遲暮，道阻且長(zhǎng)
但成也外資，敗也外資。受到資本股權(quán)變動(dòng)影響，成立以來，南孚電池的控股股權(quán)變更多達(dá)十余次，經(jīng)歷了合資、外資、回歸本土的多輪變動(dòng)。阿里放棄的新零售，胖東來能成功？
一旦熱度消退，胖東來為此所投入的產(chǎn)能提升、技術(shù)研發(fā)成本和人力運(yùn)營(yíng)成本等，將對(duì)企業(yè)的資金鏈和盈利狀況造成巨大壓力。合肥夫婦賣2毛錢紙杯，年入14億，即將IPO
國(guó)內(nèi)新式茶飲背后的供應(yīng)商，或許即將再添一家上市公司。作為一家供應(yīng)鏈企業(yè)，恒鑫生活面臨的挑戰(zhàn)并不比大客戶們少，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及合規(guī)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)內(nèi)控問題，只有提高技術(shù)壁壘、做強(qiáng)供應(yīng)鏈實(shí)力，才能牢牢抓住B端市...大潤(rùn)發(fā)到底還值多少錢？
對(duì)于阿里而言，財(cái)務(wù)上的確是虧損了上百億億港元，但在復(fù)雜的宏觀環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，阿里重新聚焦主業(yè)的意志很堅(jiān)定。在大力投入電商和AI和云的同時(shí)，剝離線下資產(chǎn)和減員無疑也是必要的。此次出售高鑫零售，為...131.38億港元，阿里把高鑫零售也賣了
再回到此次賣身事件，對(duì)阿里來說，現(xiàn)在主要就剩一個(gè)盒馬沒賣了。但此次出售，對(duì)大潤(rùn)發(fā)來講，其實(shí)并不算一個(gè)好消息。抱枕賣到399，名創(chuàng)優(yōu)品為什么又便宜又貴？
但對(duì)于IP產(chǎn)品怎么管理，怎么去庫(kù)存而不削減IP勢(shì)能，可能對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品而言，還是一個(gè)全新的問題。不過，可能借勢(shì)開店擴(kuò)張才是當(dāng)下名創(chuàng)優(yōu)品最重要的任務(wù)。在倉(cāng)庫(kù)積灰的勞力士，為何突然不香了？
潮水終會(huì)退去，后知后覺的消費(fèi)者們終于發(fā)現(xiàn)，手表的售價(jià)和成本并沒有太大關(guān)系，品牌的溢價(jià)才是占據(jù)手表售價(jià)最大的因素，佩戴再昂貴的手表，也只是錦上添花，而起不到雪中送炭的作用。「牛鞭效應(yīng)」將是2025年一個(gè)重要財(cái)富密碼
即使缺乏明確的催化劑，我們依然相信，隨著逐步的正?；约耙粋€(gè)日益數(shù)字化和“智能化”的世界，這些業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)最終將被重新點(diǎn)燃。由于我們的持倉(cāng)已經(jīng)/將變得更加結(jié)構(gòu)化、精簡(jiǎn)化，更高效且更具股東友好性，加上目前...2024競(jìng)爭(zhēng)最激烈的賽道，迎來新玩家
可以預(yù)見的是，硬折扣超市業(yè)態(tài)在當(dāng)下零售業(yè)的崛起勢(shì)不可擋。而在這場(chǎng)關(guān)于品質(zhì)、效率和創(chuàng)新的競(jìng)賽中，究竟誰(shuí)能成為最后的贏家，仍無法一錘定音。香港上市，能解海天味業(yè)的燃眉之急？
全球化過程中，海天味業(yè)的挑戰(zhàn)還在于海外市場(chǎng)的品牌建設(shè)仍然需要從0開始。前期較大的成本投入究竟能否帶來更高的收益，短時(shí)間內(nèi)還是個(gè)未知數(shù)。4年閉店超2500家，體育零售巨頭艱難轉(zhuǎn)身
數(shù)據(jù)顯示，2020年，滔搏的門店數(shù)量達(dá)到歷史巔峰8395家，而到了2024，這一數(shù)字已經(jīng)縮水至5813家。
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