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批發(fā)零售
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一店一議，永輝超市到底想干啥
永輝正在構(gòu)建一個(gè)新的商業(yè)模式：在數(shù)智化技術(shù)推動(dòng)下，基于區(qū)域消費(fèi)差異帶來的“人貨場”重構(gòu)的，具有煙火氣的定制化超市。2023即時(shí)零售，在電商的墳頭上鮮花遍野
在科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代，即時(shí)零售擊穿萬物與時(shí)間，賦予整個(gè)行業(yè)最大化的價(jià)值競爭力，亦將是可期的必然。Costco深圳開業(yè)人山人海，開卡量全球第一，我們的商超該爭口氣了
我們的超市是否能真正提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，讓人閉著眼睛放心買，不用擔(dān)心價(jià)格炒到天上？做到這一步，關(guān)鍵是做好供應(yīng)鏈的品質(zhì)化篩選與管理，而核心是商超真正愿意下決心這么做，把口碑與信任價(jià)值放在第一位。2024，速賣通要走「增程」路線
過去的十多年里，速賣通搶到了第一波跨境電商紅利，隨后又在左右搖擺的戰(zhàn)略中逐漸迷失，雖然現(xiàn)如今已逐漸開始走回正軌，但隨著Temu、TikTok等諸多新對(duì)手的崛起，競爭環(huán)境日趨激烈，速賣通如果不能積極變革...主打「二氧化硅」，1秒1瓶、賣了1億瓶的日本礦泉水，要搶中國市場
在日本，nomusilica成功靠著蘊(yùn)含二氧化硅的賣點(diǎn)，從線上殺出紅海市場，最終售出了1億瓶礦泉水。面對(duì)中國這個(gè)新市場，品牌將如何講述蘊(yùn)含二氧化硅礦泉水的故事，值得期待。要月薪幾萬，才敢在百果園買水果吃？
除了社區(qū)團(tuán)購等商業(yè)模式的沖擊，“平替”消費(fèi)觀成為主流也給百果園帶來較大的影響。咖啡行業(yè)：2023狂飆，2024激戰(zhàn)
就當(dāng)前情況來看，國人對(duì)咖啡的接受度日益提升，咖啡行業(yè)也展現(xiàn)出不俗的發(fā)展?jié)摿?。行業(yè)內(nèi)的各位玩家，也從多方面著手，不斷提升自家品牌的影響力和競爭力。一泡尿沖不垮青島啤酒
總體來看，投資者更關(guān)注的是這個(gè)中國最優(yōu)秀啤酒品牌的未來——包括它面對(duì)的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭以及其自身需要不斷去拓展的市場空間。凌晨2點(diǎn)排隊(duì)，13萬人開卡？開市客是怎么逆市持續(xù)大火
在面對(duì)新興業(yè)態(tài)的競爭時(shí)，不應(yīng)盲目跟風(fēng)或放棄，而應(yīng)深入挖掘消費(fèi)者需求，提升品牌的核心競爭力，并積極適應(yīng)和引領(lǐng)市場趨勢。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。「雙標(biāo)」的消費(fèi)者，兩極分化的酸奶市場
酸奶其實(shí)是個(gè)內(nèi)涵豐富的素材，可以承載許多想象力。讓預(yù)包裝酸奶好玩、有趣起來，行業(yè)才能有源源不斷的生命力。危中有機(jī)是中國酸奶的境遇。預(yù)包裝酸奶，快谷底反彈了。代購月入10萬，被擠爆的山姆
不少香港人一邊在大型倉庫里逛，一邊各種試吃，一日游完全不會(huì)覺得枯燥，這也就不難理解，為什么幾個(gè)小時(shí)的純買團(tuán)能爆火。Costco攻入山姆大本營
未來的倉儲(chǔ)式會(huì)員制超市賽道會(huì)越來越火爆，競爭會(huì)更激烈，頭部玩家會(huì)繼續(xù)狂飆。酒仙網(wǎng)們的「百億夢」，被i茅臺(tái)「截胡」
與多位行業(yè)專家交流，普遍認(rèn)為茅臺(tái)加碼直營渠道，并不會(huì)沖擊正規(guī)經(jīng)銷商的利益。多次降價(jià)背后，良品鋪?zhàn)釉谶M(jìn)行怎樣的「大轉(zhuǎn)身」
面對(duì)行業(yè)競爭態(tài)勢，良品鋪?zhàn)诱ㄟ^一系列的降價(jià)動(dòng)作“放下身段”，不斷搶奪市場注意。「價(jià)格戰(zhàn)」襲擾社區(qū)店
毫無疑問，2024年將是注重性價(jià)比的年代，同時(shí)也標(biāo)志著對(duì)線下商超的真正考驗(yàn)正式開始。若僅僅依靠降價(jià)策略，犧牲自身利潤底線，那么最終的結(jié)局似乎已經(jīng)注定。比宜德敗北，奧樂齊轉(zhuǎn)身
從“裁判”到“運(yùn)動(dòng)員兼裁判”，伴隨著折扣時(shí)代的到來，中國零售業(yè)的自有品牌革命也在加速開啟。這一年，零食折扣店的瘋狂與寂寥
而回顧零食折扣店的瘋狂崛起，再到瞬時(shí)的泄氣，不得不讓人反思，中國零售業(yè)里，零售商組織架構(gòu)的變革，乃至整個(gè)流通產(chǎn)業(yè)鏈的變革應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。但問題是，當(dāng)變革觸及到某些人的利益時(shí)，誰又能阻擋它成為一種難以根治...
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