批發(fā)零售
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虧損的三線便利店加盟者:轉讓難,關門又賠錢
量販零食價格戰(zhàn)終結于2023
“零食很忙”與“趙一鳴零食”頭頂上的達摩克利斯之劍依然存在,抱團是否能夠取暖,合并是否能夠加速發(fā)展?直播之后又開超市,國美何時迎來轉機?
從國美超市決定以“國美”這個老招牌在市場出現(xiàn)時,就決定了,它將與這個搖搖晃晃的招牌在市場中一起浮沉,互相扶持,甚至同生共死。洋河打響「第三保位戰(zhàn)」
不過從防御的角度看,加碼雙溝有利于洋河應對勁敵今世緣在江蘇省內的沖擊。財報數(shù)據(jù)顯示過去三年今世緣在江蘇省內的營收增速要遠高于洋河,其次今世緣在南京、淮安等省內白酒消費的標桿地區(qū)非常強勢。又一「新中式」火了,巴掌大的店月入20萬
“誰能想到巴掌大的糖水鋪,竟讓我一個月干了20W。”“一碗巴掌大的糖水撐起了我的夢想和家庭?!薄捌胀ㄅ⒖恳患姨撬?,實現(xiàn)逆襲人生?!?.....不少自稱是新中式糖水鋪的創(chuàng)業(yè)者,在小紅書上發(fā)文分享了其...線下零售@2023:折扣、體驗與回歸
哈佛大學商學院零售專家麥克內爾曾在1958年提出"零售輪轉理論假說”,認為零售組織變革總是具有周期性,有著像旋轉車輪一樣的發(fā)展趨勢。 而零售業(yè)的變革,似乎也印證了這一點。誰搶走了傳統(tǒng)零食店的生意?
零食量販店,或許其并非是零食行業(yè)的終極業(yè)態(tài),但在其與之并存的期間,就帶給傳統(tǒng)零食店很大的壓力。暴漲80%難解困局!1090億灰飛煙滅,中國前首富黃光裕,無法翻身
根據(jù)統(tǒng)計顯示,自2021年下半年開始,黃光裕以及其家族成員不斷減持國美零售,盡管當時股價已經(jīng)跌入谷底,但黃光裕還是通過一次又一次的套現(xiàn),累計從股市拿走了近20億港元。親寶寶轉戰(zhàn)實體店,母嬰垂直電商們還好嗎?
用更長遠的眼光審視母嬰賽道,寒冬之中,行業(yè)洗牌才剛剛開始。在大浪淘沙之中找尋到更穩(wěn)固的“扎根”方式,才是母嬰品牌的“續(xù)命”良方。淘寶的路,亞馬遜遲早走一遍
目前來看,亞馬遜FBA物流和高水平服務的護城河依然是強大的,即便Temu、Shein和TikTok都在沖擊美國市場,一時之間也難威脅亞馬遜在高端市場的穩(wěn)固地位。只是不知道亞馬遜會在哪一天變得平庸,如果...周杰倫代言「茅臺雞尾酒」,這次怎么失靈了?
得到茅臺、周杰倫的流量加持,也有多家媒體發(fā)文關注、推介,“貴州味道”系列雞尾酒卻沒有火起來。植物奶,賣不動了
長遠來看,雖說在國內市場中,各類植物奶中都有較為活躍的品牌,但離行業(yè)龍頭還有距離,而最終誰能笑到最后,還有待時間的檢驗。突發(fā)!張小泉店鋪被罰25萬
品牌從名不見經(jīng)傳到家喻戶曉,離不開消費者始終如一的選擇和信任。而信任的建立需要產(chǎn)品質量過關、服務水平過關等多方面共同努力。品牌的經(jīng)營之道,不在于通過刷單做到表面的“好評如潮”,而在于腳踏實地做好產(chǎn)品、...古越龍山,想要走出「包郵區(qū)」
近兩年,三家黃酒巨頭也在嘗試黃酒咖啡、黃酒雞尾酒、氣泡黃酒等創(chuàng)新產(chǎn)品,但就像茅臺,只有自身產(chǎn)品做扎實,跨界才能產(chǎn)生1+1大于2的效果,在自身產(chǎn)品仍沒有市場準確認知的情況下,貿然跨界只會讓認知混淆。零食店攻占縣城,卻賺不到錢了
除了低價零食外,塔斯汀、庫迪等主打下沉市場的消費品牌都一躍成為資本眼中的明星項目。在一線城市消費開始顯露出落潮之勢時,人們意外地發(fā)現(xiàn)四線城市之下的“小城居民”反而潛藏著一度被忽視壓抑的、龐大的消費欲望...盒馬困局:可以暫緩IPO,何以暫緩新零售?
新零售的排頭兵盒馬,必須要重新審視自己的發(fā)展方向,多業(yè)態(tài)試水、SKU持續(xù)增加、線上與線下愈發(fā)割裂,讓盒馬越來越像傳統(tǒng)商超,而這是盒馬創(chuàng)立之初就想要改革的模式。黃光裕,又盯上了超市生意
黃光裕并沒有“認命”,依然渴望像當年一樣攪動零售江湖的風云,這次他瞄準了超市業(yè)態(tài)。「剃須刀之王」受困剃須刀
能被貼上標簽,是一個企業(yè)家能力的體現(xiàn)。而能自己撕掉它,則是企業(yè)家更深功力的體現(xiàn)。