批發(fā)零售
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零食很忙集團(tuán)獲10.5億投資,全國門店數(shù)量超過6500家
本次好想你和鹽津鋪?zhàn)涌毓傻募尤?,既可以為零食很忙集團(tuán)注入大量資金,助力其發(fā)揮行業(yè)頭部效應(yīng),繼續(xù)推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展,又可以為好想你和鹽津鋪?zhàn)涌毓蓛杉沂称分圃焐處硇碌陌l(fā)展機(jī)遇,提升供應(yīng)鏈能力,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同...盒馬產(chǎn)業(yè)研究院院長原若凡:創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的供給才能更好的刺激消費(fèi)
盒馬產(chǎn)業(yè)研究院院長原若凡表示,基于我們對消費(fèi)者市場的洞察、對需求的理解,去創(chuàng)造消費(fèi),去提供或創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的供給才能更好的刺激消費(fèi)。低價(jià)之外再引戰(zhàn)火!新零售兩王再對壘
除了價(jià)格戰(zhàn),山姆的擴(kuò)店速度也在加快。2023年以來,山姆新增了上海真如、深圳前海、福州倉山、武漢漢陽、上海嘉定5家新店。450億美元潮玩市場,吸引中國盲盒
盲盒這門生意,仿佛是海面上冰山的一角,表面的潮玩只是一環(huán),藏在海面之下的IP經(jīng)營之道,才是決定盲盒是否能走得長遠(yuǎn)的核心。折扣化變革,盒馬造風(fēng),行業(yè)接力
盒馬原有自有品牌部門,會分拆融合到成品部和鮮品部,重視自有品牌建設(shè)。求存的商超,降價(jià)的肉菜蛋
在通縮背景下的理性消費(fèi)時(shí)代,商超面臨的考驗(yàn)才剛剛開始,在這條充滿變革的路上,不僅需要關(guān)注消費(fèi)者的變化趨勢,更要及時(shí)作出應(yīng)對,等到“柳暗花明時(shí)”。趙一鳴給良品鋪?zhàn)由狭艘徽n
一系列基礎(chǔ)問題,被重新提到臺前。大家開始重新審視這艘開了17年的零食航母。至于這艘航母未來是否能應(yīng)對一個(gè)個(gè)更加年輕的對手,以及轉(zhuǎn)型后到底多久能達(dá)到現(xiàn)在對手的實(shí)力,一切還未可知。抱上茅臺大腿,陸正耀醉翁之意不在酒
與此同時(shí),競爭對手仍在對庫迪咖啡施壓。今年8月,瑞幸聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官郭謹(jǐn)一在財(cái)報(bào)電話會上表示,要長期堅(jiān)持補(bǔ)貼策略,將9.9元活動(dòng)常態(tài)化。中國飲料的下一個(gè)10年
即使下一個(gè)10年飲料市場預(yù)期會增長近2000億,這仍然會是一個(gè)競爭非常激烈的市場。精致?lián)傅哪贻p人,把超市逼成奧萊
顯然,無論是生鮮賽道、超市賽道還是折扣賽道,自有品牌形成的商品力才能助力品牌形成競爭壁壘。歪馬送酒,線上到底能不能去庫存?
酒水即時(shí)零售釋放出巨大消費(fèi)需求的背后,與其在履約能力、服務(wù)體驗(yàn)、多元生態(tài)等多方面,滿足消費(fèi)者的痛點(diǎn)存在重要的關(guān)系。上市一年后,百果園走出盈利困境了嗎?
不過想要修煉水果零售生意的制勝之道并非一朝一夕所能達(dá)成,需要不斷的嘗試和積累。唯有持續(xù)深耕供應(yīng)鏈,在各環(huán)節(jié)踐行標(biāo)準(zhǔn)化,讓顧客體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和極致的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。茅臺們跨界化妝品,始于試水止于玩票?
正如瀘州老窖曾在2022年年報(bào)中提到,“推動(dòng)品系創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,打造更多增長極”“創(chuàng)新版塊加快營銷布局、加快市場突破,盡快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)跨越”。這種跨界可能更多是該公司抱著試水心態(tài),吸引年輕消費(fèi)群體、打響知...良品鋪?zhàn)涌骋坏?,零食品牌迎來新較量
大眾化、性價(jià)比已成為零食賽道的主旋律,但支撐起這一點(diǎn)的背后,依然是品牌之間關(guān)于產(chǎn)品、渠道、成本的較量。誰能將“低價(jià)牌”與任何一項(xiàng)突出的優(yōu)勢結(jié)合,誰就可能出一手“王炸”。白酒行業(yè)2023: 庫存的煩惱
目前,中國白酒市場經(jīng)歷著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)刻。無論是價(jià)格倒掛,還是庫存高企,對于承載了千年文化的白酒市場來說,都或?qū)⑹切袠I(yè)發(fā)展路上的良性助力。「既要又要」,郎酒逆水行舟
打破這種質(zhì)疑,郎酒需要更多具體落地執(zhí)行的動(dòng)作。畢竟,好故事可以提升品牌內(nèi)涵,卻難以直接轉(zhuǎn)化銷量。既然選擇逆水行舟,就要有不進(jìn)則退的意識。高端零食們終于熬不住了
對很多品牌來說,似乎唯有降價(jià)才能保全一線生機(jī)。而那個(gè)消費(fèi)主義旗幟高高飄揚(yáng)的時(shí)代,終究一去不復(fù)返。