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又一個(gè)平臺(tái)盯上了山姆
雖然說(shuō)起來(lái)很美好，但本質(zhì)上，1688嚴(yán)選還是在做和之前相似的事情：組貨、包裝、營(yíng)銷(xiāo)，不涉及更復(fù)雜的供應(yīng)鏈改造。誠(chéng)然，對(duì)于廠商資源的強(qiáng)掌握是1688最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是怎么把已經(jīng)被壓下去的制造業(yè)利潤(rùn)變高，...茶飲料變天了：一個(gè)新百億大單品或?qū)⒄Q生
過(guò)去，無(wú)糖茶與含糖茶的客群界限分明，前者主要受眾是中年人，后者客群則更加年輕化。飲料健康化之風(fēng)，將2023年劃成了分水嶺，一個(gè)百億大單品可能在年內(nèi)誕生。打工人把景德鎮(zhèn)逛成線下拼多多？“回來(lái)恨不得渾身掛手串”
逛完一圈，收到十幾條微信支付通知。先不著急點(diǎn)開(kāi)，拿出手機(jī)拍張胳膊上的戰(zhàn)利品，發(fā)個(gè)小紅書(shū)，再配上專(zhuān)用文案“沒(méi)有人可以空手走出景德鎮(zhèn)”。不想掉隊(duì)的Costco
Costco的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手山姆預(yù)計(jì)今年將有6家新店開(kāi)業(yè)，年底它在中國(guó)的門(mén)店總數(shù)將達(dá)到48家，目前僅有5家門(mén)店的Costco的確需要加快開(kāi)店步伐了。重慶啤酒擬收購(gòu)「京A」，精釀需要「破圈」
或許，啤酒行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都“眼饞”的精釀，也沒(méi)那么“好喝”。叮咚能否靠預(yù)制菜翻盤(pán)？
生鮮本業(yè)尚未脫離困局，預(yù)制菜的內(nèi)卷又才剛剛開(kāi)始，即便在最小化消耗的狀態(tài)下拓展新業(yè)務(wù)，叮咚買(mǎi)菜資金仍顯不足，不得不想方設(shè)法搞錢(qián)。白酒電商雙節(jié)「絞殺」線下經(jīng)銷(xiāo)商
從等客上門(mén)到電商吸粉，再到內(nèi)容出海，此前被視為門(mén)檻較低的白酒行業(yè)，正越來(lái)越有營(yíng)銷(xiāo)“含金量”。得力「叫板」花西子「鉛筆論」！
李佳琦事件后，國(guó)貨品牌迎來(lái)高光時(shí)刻，得力此時(shí)終未能“忍得住寂寞”。但“這潑天富貴”，其中不乏“撿漏”的成分，很大程度是突發(fā)性網(wǎng)絡(luò)事件帶來(lái)的機(jī)會(huì)。一番熱鬧后，能否留住流量、獲得長(zhǎng)久發(fā)展，是擺在這些老國(guó)貨...「窮鬼超市」比拼多多還香？
折扣店的模式確實(shí)能滿(mǎn)足很多用戶(hù)“精致窮”的消費(fèi)需求，但當(dāng)一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)涌入過(guò)多品牌和玩家時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)在所難免，失敗也在所難免。最終比拼的還是供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)能力。靠賣(mài)保鮮盒子，一年曾營(yíng)收190億
不過(guò)，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多元化，人類(lèi)自我認(rèn)同感日漸提升的新趨勢(shì)下，新一代家庭女性是否還需要從特百惠處找到認(rèn)同感，這顯然得打上個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。國(guó)貨商戰(zhàn)接近尾聲，是時(shí)候總結(jié)一份《實(shí)操指南》了
在新的時(shí)代，國(guó)貨品牌或許能彎道超車(chē)，摸索出一套新的產(chǎn)品-內(nèi)容-營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，進(jìn)一步贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。Costco成功學(xué)陷阱：低價(jià)只是幻影
可以看過(guò)，黃崢、雷軍一直都試圖復(fù)制這種極致運(yùn)營(yíng)邏輯。然而前者過(guò)猶不及，極致流量游戲已招致商家反彈；后者則有些力不從心，在低頻消費(fèi)特征下，深陷供應(yīng)鏈漩渦。泡泡瑪特，能不能講好「IP+樂(lè)園」的新故事？
從做盲盒，到開(kāi)主題樂(lè)園，泡泡瑪特的根本目的是建立完整的IP生態(tài)鏈。逆周期重創(chuàng)乳業(yè)個(gè)性玩家
在行業(yè)逆周期面前，對(duì)于妙可藍(lán)多、陽(yáng)光乳業(yè)及菊樂(lè)食品等一眾企業(yè)來(lái)說(shuō)，路子只有差異化一條路。沒(méi)了李佳琦，花西子沖擊高端全靠好心態(tài)？
目前來(lái)看，國(guó)貨品牌想要沖擊中高端，甚至與歐萊雅、資生堂、雅詩(shī)蘭黛等國(guó)際品牌在高端市場(chǎng)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，并非易事。“花西子們”想要成為中高端品牌，還有更多的路要走。國(guó)貨下一步
目前國(guó)貨已經(jīng)成為消費(fèi)者選購(gòu)商品時(shí)候的首選。循序漸進(jìn)，未來(lái)國(guó)貨也必將面臨對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的全面替代，尤其是在那些現(xiàn)在看起來(lái)似乎“完全不可能”的高端市場(chǎng)。盒馬VS山姆，「精致?lián)浮箷r(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)
軟折扣通過(guò)銷(xiāo)售尾貨實(shí)現(xiàn)超低價(jià)格，被稱(chēng)為臨期商品或過(guò)季商品的“下水道”，比如原本的盒馬奧萊店定位。硬折扣則是通過(guò)精簡(jiǎn)SKU和運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)高效運(yùn)營(yíng)和自有品牌提供極致價(jià)格。開(kāi)放加盟，救得了便利蜂嗎？
顯然現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊的便利蜂需要找到新的方式來(lái)存活下去，只是，開(kāi)放加盟就能拯救自己于泥潭之外嗎？葡萄界的愛(ài)馬仕過(guò)氣了
這屆網(wǎng)紅水果興衰交替的周期，堪比當(dāng)紅流量明星，且讓人摸不著規(guī)律。人們對(duì)陽(yáng)光玫瑰過(guò)氣的超高關(guān)注，無(wú)非因?yàn)樗?jīng)被供上過(guò)神壇?！捌咸呀绲膼?ài)馬仕”的標(biāo)簽，貼得有多快，撕得就有多快。
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