批發(fā)零售
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零食集合店的下半場:兼并、收購與持續(xù)擴(kuò)張
過去幾年,量販零食連鎖門店數(shù)量好像是“坐上了火箭”,一路飆升。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至今年7月,量販零食頭部企業(yè)門店數(shù)量已經(jīng)超過1.2萬家,這個數(shù)量還在不停向上“攀升”。零食折扣店,扎堆在十字路口
零售最終的競爭就是價格,而想要確保不讓自己陷入無止境的價格戰(zhàn),附加條件就是產(chǎn)品,如果想要產(chǎn)品不被同質(zhì)化,再一個附加條件就是供應(yīng)鏈。名創(chuàng)優(yōu)品怎么就在全球「飛升」了?
更重要的是,在名創(chuàng)優(yōu)品5791家門店里,其中海外門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了2187家,雖然以加盟為主,但海外門店數(shù)量已經(jīng)接近占總數(shù)量的四成。跨境賣家正在被平臺拋棄,賣家的出路究竟在哪?
賣家在億邁半托管模式里自主掌握店鋪經(jīng)營權(quán)和定價權(quán),因此賣家無須為權(quán)力被剝削以及“生死”掌握在他人手中而擔(dān)心受怕,億邁為賣家創(chuàng)造的是更有力的生存條件。中國門店數(shù)接近100家,倉儲會員店開始分層了
最后,雖然倉儲會員店在中國擁有較大的發(fā)展?jié)摿?,但是如果想要發(fā)展好倉儲會員店,供應(yīng)鏈、自有品牌以及差異化服務(wù)這些關(guān)鍵建設(shè)是密不可分的。老牌零食企業(yè)正在「逃離」互聯(lián)網(wǎng)
新晉零食零售品牌包括零食很忙、老婆大人,趙一鳴零食、零食有鳴在內(nèi)的品牌也大多選擇開放加盟的方式蠻荒生長。誰抓住了歐美消費降級紅利
葉國富曾坦然承認(rèn):“光靠性價比名創(chuàng)優(yōu)品是做不過拼多多的,所以一定要差異化,才能打造超級品牌 ?!?/div>盒馬一只手與山姆掰腕,另一只手調(diào)價
盒馬創(chuàng)立以來,面臨著線上美團(tuán)、叮咚買菜,線下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰是盒馬最直接的“敵人”?凈利潤猛漲九成!上海家化為什么更能賺錢了?
上海家化在財報會中表示,旗下品牌下半年也繼續(xù)圍繞合作IP、打造爆款、升級產(chǎn)品等方向發(fā)展。復(fù)調(diào)紅海,商超突圍
復(fù)調(diào)和生鮮天然有連接性,更容易打造“食材+調(diào)味”的組合營銷,從而帶動客流與銷售。太突然!知名超市廣深門店全部關(guān)閉
當(dāng)市場行情不好的時候,或者競爭變得激烈的時候,尤其在“新零售”時代到來后,線上零售商依托即時物流體系已經(jīng)可以很好地承接消費者的整個消費旅程,并真正意義上實現(xiàn)了零售行業(yè)的“多快好省”。名創(chuàng)優(yōu)品在海外,比我們想象得都要好
“不走高價”也是過去三年人們消費生活的總結(jié),全球人民一起消費降級,造成了一元店的蔚然成風(fēng)。?走向線下,SHEIN終于出手了
眼下沖擊IPO在即,又逢TUME強(qiáng)烈擴(kuò)張加速二者競爭,SHEIN急需講出更多新故事。艷壓可樂的國產(chǎn)汽水被打工人喝成了啤酒平替
不去追網(wǎng)紅風(fēng),就走個自成一派的野路子。在拿捏中年男子的道路上一路狂飆,期間不忘捎帶上一波“尋找酒替”的年輕人。「投機(jī)」人群涌向刮盲盒直播間
從這一點來看,盡管刮獎盲盒直播間目前仍存在一定的爭議,但無可挑剔的是,這類商家精準(zhǔn)找出了“年輕人們在互聯(lián)網(wǎng)時代更加享受即時反饋”的消費痛點?;蛟S,這才是這些創(chuàng)業(yè)者真正掘到的第一桶“金”。友寶在線的青年危機(jī)
壓力之下,公司從2020年開始,將重點由直營轉(zhuǎn)為類似于加盟模式的合伙人點位。截至2023年6月底,合伙人模式下的友寶點位50699個,占比超過80%。泡泡瑪特出海業(yè)務(wù)如何?
財報顯示,截至 6 月 30 日,泡泡瑪特總營收 28.14 億元,同比增長 19.3%,其中出海業(yè)務(wù)營收 3.76 億元,同比增長 139.8%,占總營收 13.4%。