批發(fā)零售
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泡泡瑪特發(fā)布半年報:營收23.59億元,同比增長33.1%
期內(nèi),公司戰(zhàn)略重點是進一步深耕潮流玩具業(yè)務(wù),繼續(xù)貫徹公司的長期既定策略和發(fā)展方向。公司仍以藝術(shù)家發(fā)掘、IP運營、消費者觸達、潮流玩具文化的推廣及創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化為主要業(yè)務(wù)重點。兩塊錢的瓶裝水,如何締造出兩位中國首富?
現(xiàn)在的瓶裝水行業(yè)雖然格局趨于固化,但品牌間的競爭依然激烈,甚至出現(xiàn)了昆侖上這樣的高端品牌開始下沉,怡寶這樣的大眾品牌開始進軍高端這樣的互破次元壁操作,不過相較于現(xiàn)有競品之間的“內(nèi)卷”,外界還是更期待今...即時零售,徐雷的新考卷
直播電商和下沉市場兩個結(jié)構(gòu)性紅利京東都沒撈到什么好處,如今傳統(tǒng)電商已很難玩出新花樣,可發(fā)揮空間極其有限。眼下,正處于爆發(fā)前夜的即時零售或許會是下一個機遇。「折扣?!雇瓿汕f美元級A+輪融資,紅杉中國種子基金參投
折扣牛是一家根植于中原地區(qū)的硬折扣連鎖品牌,聚焦社區(qū)零售場景。立志再開幾百家店,德國超市奧樂齊的中國漂流
一旦疫情帶來的紅利褪去,奧樂齊能否維持這樣的業(yè)績還很難說。足夠大、競爭又異常激烈的中國市場,對奧樂齊這樣的外資品牌無疑是一場冒險。每日優(yōu)鮮便利購被3千萬收購,曾融資超10億
對于每日優(yōu)鮮來說,這筆錢并不徹底解決他所面臨的困境,但起碼可以緩解一些燃眉之急。叮咚買菜會步每日優(yōu)鮮后塵嗎?
沿著供應(yīng)鏈向上游摸索,叮咚買菜選擇了更深、更窄也更險的道路。摸著石頭過河,叮咚買菜能否跑通一條生路?每日優(yōu)鮮暴雷的巨震余波未散,被波及的各色玩家中,叮咚買菜是離得最近的那一個。王詩沐離開網(wǎng)易后的失意日子
本以為,騰訊會成為他人生的新起點。但無奈,他沒有再造出另一個“網(wǎng)易云音樂”式的奇跡。黃光裕面對現(xiàn)實
8月22日早上,是國美零售在港交所復(fù)牌的第一天,但比起去年年初的“拼搏奮進、再攀高峰”,黃光裕的步子明顯變小,也變得更加務(wù)實。三只松鼠摸著李寧「過河」
有了李寧“打樣”,三只松鼠無需在低谷中摸索太久,能夠沿著前人的車轍快速前進。章燎原對于李寧的多年研究學(xué)習(xí),已經(jīng)進入沖刺階段。你多久沒換毛巾了?賣毛巾的都急了
近年來,原材料的成本上升,讓毛巾利潤空間進一步被壓縮。除此之外,一次性洗臉巾的出現(xiàn),也讓傳統(tǒng)面巾在年輕群體更邊緣化。顯然,毛巾生意越來越難做。火爆的臨期食品賽道熄火了?折扣零售到底能走多遠?
如果要問零售賽道有什么領(lǐng)域最受歡迎,除了大家熟悉的生鮮電商之外,可能臨期食品一定會成為其中的佼佼者,然而就在最近臨期食品賽道卻似乎出現(xiàn)了問題,本來紅火的臨期食品到底怎么了?為啥臨期食品突然不受歡迎了?...蒸發(fā)50億瀕臨破產(chǎn),這家中國公司為何被拋棄?
自身沒有造血功能,光靠資本輸血,維持不了長久發(fā)展。當(dāng)時代的紅利不再,一切都將重頭開始。從國民飲料到破產(chǎn)重整,一代果汁大王重謀上市!
眼看他起高樓,眼看他樓塌了。一場失敗的收購改變了匯源的發(fā)展軌跡。從家喻戶曉再到負(fù)債累累,著實令人感慨。