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批發(fā)零售
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每日優(yōu)鮮的錢都去哪兒了
在北京朝陽(yáng)和順義的仲裁法院，幾乎每天都能看到每日優(yōu)鮮員工的身影。討債群里供應(yīng)商們也沒有放棄努力，每隔幾天他們就要三五成群跑到曾經(jīng)每日優(yōu)鮮的大樓下蹲守，雖然絕大部分人都對(duì)追回?fù)p失不抱太大希望。每個(gè)柚子凈賺一兩毛，每日優(yōu)鮮卻拖欠我160萬(wàn)元
根據(jù)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》拿到的一份不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每日優(yōu)鮮拖欠將近200家供應(yīng)商的貨款，金額從幾萬(wàn)到幾千萬(wàn)不等，涉足領(lǐng)域包括生鮮水果、肉類熟食、裝修建材等方方面面，拖欠貨款總金額超過2億元。元?dú)馍帧?糖」背后的百億推手
生在聚光燈下的它們，享受著輿論中心的流量。聚光燈外，它們背后的供應(yīng)商也值得關(guān)注，今年下半年以來，這批新消費(fèi)“打工人”成為資本市場(chǎng)的新進(jìn)者，在商業(yè)市場(chǎng)掀起巨浪。新興折扣零售賽道，淘汰賽打響了
尤其是在失去規(guī)模化資本的加持之后，折扣零售賽道的玩家們開始比拼經(jīng)營(yíng)真功夫。亂世泡泡，盛世馬特
永遠(yuǎn)無(wú)法否認(rèn)，每一代人，都有屬于自己的黃花梨木。玩盲盒的90后，也別笑喝茅臺(tái)的60后“土”。這個(gè)中國(guó)小鎮(zhèn)生產(chǎn)的「神器」賣爆了，3個(gè)月在淘特賣出1500萬(wàn)
十多年前還在工地搬磚的馬滿意，每個(gè)月拿到手3600元。如今，他創(chuàng)辦的企業(yè)一年?duì)I收超1000萬(wàn)元。重壓下上半年實(shí)現(xiàn)盈利，屈臣氏品牌年輕化顯成效
作為具備線下門店和服務(wù)能力稀缺資源的傳統(tǒng)美妝零售企業(yè)，屈臣氏過去曾因?yàn)锽A過度熱情被吐槽，被市場(chǎng)質(zhì)疑“失去了年輕人”。名創(chuàng)優(yōu)品被沽空，葉國(guó)富的10元店生意不香了？
希望快滿10歲的名創(chuàng)優(yōu)品不要像過去的哎呀呀一樣，只能成為一代人短暫的回憶。生鮮電商集體大潰敗，疫情是導(dǎo)火線還是續(xù)命苦藥？
褚時(shí)健的一句話說得很對(duì)，“做農(nóng)業(yè)，就要拿出百年的心態(tài)和耐心來做”，生鮮電商要走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路，任重道遠(yuǎn)。「股王」茅臺(tái)交卷：半年凈賺298億，增速創(chuàng)近三年新高
未來，在消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)下，茅臺(tái)作為高端酒的絕對(duì)龍頭，憑借市場(chǎng)極高的認(rèn)可度，不僅業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)持續(xù)受益于白酒高端化的趨勢(shì)，且在消費(fèi)品中具有消化估值的能力，以及具備一定的逆周期和金融屬性，將長(zhǎng)期被資本市場(chǎng)看好。...每日優(yōu)鮮的「死局」，敲響了「燒錢」生鮮模式的警鐘
各大品牌都燒完了百億，生鮮電商的低價(jià)亂象時(shí)代似乎已經(jīng)過去。接下來，放緩腳步、精選產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈，才是剩余玩家的當(dāng)務(wù)之急。閑魚「接盤」溫州皮革廠
一邊喊著“皮革廠倒閉，低價(jià)甩賣”，一邊苦低價(jià)久矣，大批溫州鞋老板們開始在閑魚之外積極自救。大勢(shì)難改，家樂福再關(guān)20年老店
家樂福如今已不復(fù)當(dāng)年盛況，衰落之勢(shì)幾成定局，既有大賣場(chǎng)模式之困，更有轉(zhuǎn)型不力之因。起底，義烏「供應(yīng)鏈變革」的40年
回顧過去四十年，義烏在幾代人的努力下，從一個(gè)“不毛之地”變身為舉世聞名的“世界超市”，趟出了一條通往全球的商貿(mào)流通大道。黃光裕拯救國(guó)美18個(gè)月：裁員降薪、股東套現(xiàn)、市值蒸發(fā)806億
在零售市場(chǎng)格局巨變的當(dāng)下，國(guó)美和蘇寧又該改變？還能選擇什么方向突圍？前方的道路注定荊棘遍地、九死一生，留給它們的時(shí)間真的不多了。60多歲的雪碧不「綠」了，解讀飲料巨頭的品牌戰(zhàn)略
元?dú)馍值臍馀菟?，雀巢的軟飲等等，都?duì)雪碧市場(chǎng)有著巨大的興趣，雪碧換裝后的連鎖反應(yīng)才剛剛開始。
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