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新一代信息技術(shù)
字節(jié)人為什么都躺不平？
人工作無非尋求價(jià)值、創(chuàng)造感，如果這些難以滿足，那就獲得足夠多的錢、更高的職位更多的錢，如果都沒有，最終只能離開。為什么阿里巴巴要在香港雙重主要上市？
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，在香港和紐約雙重主要上市，將進(jìn)一步擴(kuò)大來自中國(guó)內(nèi)地及亞洲其他地區(qū)的投資者基礎(chǔ)，促進(jìn)股東結(jié)構(gòu)多元化，提升阿里在港股的流動(dòng)性，也為投資者在公開市場(chǎng)持有及交易阿里股份提供更大的靈活性。一個(gè)在國(guó)外營(yíng)收千億的行業(yè)，在淘寶悄悄發(fā)育
生活幾乎是一成不變的，但是年輕人的情感需求是動(dòng)態(tài)變化的。只要年輕人的情緒一直多元、多變，個(gè)性定制的商品還會(huì)繼續(xù)花樣頻出，因?yàn)樗麄儠?huì)一直尋求新的情緒表達(dá)。得物如何「毒」下去？
更甚至說，供需雙方的擴(kuò)大、鑒定成本、云倉(cāng)建設(shè)成本、獲客成本等各種高成本投入和短期運(yùn)營(yíng)所帶來的虧損，得物又是否愿意接受呢？那么，得物的未來到底在哪里呢？又要如何靠“放毒”收割全球更多年輕人呢？《黑神話：悟空》爆火，給了品牌怎樣的啟示？
從IP營(yíng)銷、品牌傳播角度看，《黑悟空》奇跡有跡可循：天時(shí)地利人和缺一不可，才真正推動(dòng)在各大細(xì)分圈層出圈，推動(dòng)流量、銷量滾雪球。長(zhǎng)三角靠什么「殺入」低空？
從一定程度而言，以前低空經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景主要集中于市內(nèi)、省內(nèi)，客觀上會(huì)抑制低空經(jīng)濟(jì)的真實(shí)需求，而長(zhǎng)三角“聯(lián)動(dòng)”有望成為低空經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景跨省探索的開始。騰訊穩(wěn)坐釣魚臺(tái)
對(duì)于股王騰訊而言，沿著現(xiàn)有主線亦步亦趨平穩(wěn)發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，有沒有預(yù)期之外的增長(zhǎng)線，才是估值修復(fù)的重中之重。B站發(fā)布2024年Q2財(cái)報(bào)：廣告收入同比增長(zhǎng)30%，毛利潤(rùn)同比增長(zhǎng)49%
截至2024年6月30日，公司持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、定期存款和短期投資總額為139億元人民幣。抖音再戰(zhàn)搜索
作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最早的內(nèi)容產(chǎn)品之一，搜索的流量蛋糕還有多大，抖音能從搜索中挖掘什么新價(jià)值呢？游戲疲軟、視頻號(hào)承壓，騰訊步入中年危機(jī)
一份優(yōu)秀的財(cái)報(bào)背后，似乎難以掩蓋騰訊對(duì)于當(dāng)下環(huán)境的謹(jǐn)慎。精打細(xì)算，重點(diǎn)發(fā)力的背后，則是騰訊緊縮式增長(zhǎng)的戰(zhàn)略的映射。超越董宇輝的「千萬富豪之子」，在尋親后開啟直播帶貨
直播帶貨是一門信任生意，當(dāng)網(wǎng)友的善意與依托于信賴的商業(yè)生意碰撞，勢(shì)必會(huì)帶來更多的爭(zhēng)議，也注定人們會(huì)對(duì)這些從新聞人物轉(zhuǎn)變而來的帶貨主播提出更高的要求。第一批出海創(chuàng)業(yè)的00后，年入百萬了
他們的創(chuàng)業(yè)之路和無數(shù)前輩一樣，看似風(fēng)光滿面，實(shí)則各有起伏，有的人未出校園就拿到了500萬天使輪融資，也有的人至今都沒有回本。雷軍上岸了
可能在現(xiàn)階段，相對(duì)于虛無縹緲的“端側(cè)AI”，消費(fèi)者還是更傾向于能解決痛點(diǎn)問題的實(shí)際應(yīng)用。但對(duì)于懷揣“做用戶心中最酷公司”理想的小米，或許還是應(yīng)該在AI上作出更大膽的嘗試。這些「翻車」歷史告訴CEO，失敗沒那么可怕
創(chuàng)業(yè)都怕失敗，但誰都逃不開失敗。如何正確面對(duì)失?。咳绾卧谀婢持嗅绕?？如何在失敗中找到化解之法？這才是關(guān)鍵所在。閱文的影視化轉(zhuǎn)型，版權(quán)運(yùn)營(yíng)撐起半邊天
由此可見，即便是在付費(fèi)模式下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP的孵化也并非易事。對(duì)于網(wǎng)文起家的閱文集團(tuán)來說，影視版權(quán)運(yùn)營(yíng)固然為其創(chuàng)造了不小業(yè)績(jī)，但回歸內(nèi)容平臺(tái)本質(zhì)，持續(xù)孵化打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP才是真正護(hù)城河，也是閱文們的長(zhǎng)期...被誤解的「95 后」，在「大廠」發(fā)光
尤其是如果幸運(yùn)地進(jìn)入到一家利于應(yīng)屆生成長(zhǎng)的公司，其所倡導(dǎo)的職業(yè)習(xí)慣、工作方式、溝通機(jī)制等都會(huì)悄然植入應(yīng)屆生的思維，形成「原始代碼」。他們帶著職場(chǎng)第一站賦予的「原始代碼」，繼續(xù)在職場(chǎng)路上乘風(fēng)破浪。「失聯(lián)」的創(chuàng)始人，如何體面地離場(chǎng)？
如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，一旦事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。選擇堅(jiān)持的成功機(jī)會(huì)很小，而選擇放棄，將來二次創(chuàng)業(yè)，成功的機(jī)會(huì)可能更大。當(dāng)公司危機(jī)初現(xiàn)，如果只是想要背水一戰(zhàn)，而對(duì)員工、客戶、債權(quán)人的利益未曾考慮。那...網(wǎng)易云音樂，「省」出事故？
回到技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題，一位員工拋出自己的觀點(diǎn)：“你如果是一個(gè)‘鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家’，會(huì)重點(diǎn)投入在生產(chǎn)線升級(jí)換代上嗎？”
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