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新一代信息技術(shù)
馬云再反思，阿里渴望「納德拉」
馬云給阿里過去一年的改革打氣，蔡崇信否定過去，馬云定調(diào)穩(wěn)軍心，壓力給到了吳泳銘。如果商業(yè)導(dǎo)師們也給阿里支招
如果讓當(dāng)下熱門的、坐而論道、指點各種商業(yè)迷津的商業(yè)導(dǎo)師來給阿里支招，能給出什么點子呢？馬云再反思，阿里渴望「納德拉」
蔡崇信否定過去，馬云定調(diào)穩(wěn)軍心，壓力給到了吳泳銘。馬云的發(fā)言旨在穩(wěn)定軍心，所以傳播廣泛；相比之下，蔡崇信的采訪更加犀利。美團即時零售的真正問題是什么？
平臺邏輯下的美團，雖然有閃電倉，有小米、蘋果的部分授權(quán)，但在品類和多數(shù)貴價商品上，還不足以支撐用戶的認(rèn)可度，即時零售的利潤持續(xù)低迷。知乎投資面壁智能新一輪融資，加碼大模型開發(fā)和應(yīng)用
新一輪投資方中不乏知名資本與產(chǎn)業(yè)投資，包括春華創(chuàng)投、華為哈勃、北京市人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金等。聯(lián)想不想輸，但AI PC難成救命稻草
對于聯(lián)想而言，盡管加碼AI PC的動作頻頻，但能否因此乘勢而起，以及AI PC究竟能為其帶來多少回報，目前仍是一個未知數(shù)。馬云反思阿里這五年：改掉我們最喜歡的壞習(xí)慣
“真正可怕的是不知錯、不認(rèn)錯、不改錯。”馬云和蔡崇信的輪番出面，目的也是鼓舞員工士氣，并給予市場信心。馬云在文中多次強調(diào)，在內(nèi)外眾多懷疑、各種壓力中，一個堅強勇敢的阿里團隊正在誕生。互聯(lián)網(wǎng)大廠這一年
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個特點，早期很燒錢，靠虧損換市場，后期很賺錢，一旦形成規(guī)模效應(yīng)就能贏者通吃。字節(jié)開始惦記五環(huán)外了
縱使有平臺的意志強勢干預(yù)，但礙于直播場景易沖動消費\購物的特性，退貨率依舊偏高——因為直播帶貨對抖音的物流、供應(yīng)鏈、售后等環(huán)節(jié)提出了更高的要求，更考驗平臺綜合運籌能力，難以一蹴而就。25億美金的App工廠，如何殺出重圍？
目前，Bending Spoons旗下產(chǎn)品做到了1億 MAU、5 億下載，2023 年收入達(dá)3.8 億美金，并預(yù)計今年的收入達(dá)到 5 億美金。月入萬刀，60萬美區(qū)TikTok達(dá)人造富內(nèi)幕
MCN機構(gòu)和達(dá)人概念雖然最先源自美國，但是帶貨達(dá)人卻是在中國最先興起。無論是早期微博達(dá)人與淘寶商家合作，還是后期內(nèi)容平臺電商化和電商平臺內(nèi)容化的發(fā)展，都推動著中國的達(dá)人與電商緊密結(jié)合。雷軍封神，還差關(guān)鍵一步
完成首批車主交車儀式后，作為“雷廠長”的雷軍也將迎來量產(chǎn)交付的新挑戰(zhàn)。阿里要打硬仗
反而是在新管理層接手阿里的半年來，阿里重新聚焦主業(yè)——電商和云，電商要打硬仗，就更離不開菜鳥物流基礎(chǔ)能力的支撐。小米集團市值重回4000億
在小米SU7熱賣的同時，部分機構(gòu)相繼發(fā)布了針對小米集團汽車業(yè)務(wù)的分析報告。211學(xué)霸假扮?？粕@面試比爽劇上頭
“扮豬吃虎”式的面試視頻，成了打工人的爽劇平替。而回歸面試本質(zhì)，本是求職者與面試官雙向選擇的途徑，怎么就成了企業(yè)的單向凝視？
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