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新一代信息技術(shù)
谷歌挖來(lái)硅谷最高華人高管Bill Jia
整體總結(jié)一下，加入Meta后，Bill不僅在算法方面有所建樹(shù)，還主導(dǎo)定義了Meta的硬件平臺(tái)和戰(zhàn)略。收入依賴(lài)TT語(yǔ)音，上市成趣丸唯一解藥？
對(duì)于趣丸集團(tuán)而言，即便能夠成功上市，如何講好資本故事仍是一道難題。股價(jià)下跌后，短劇成了快手的新作業(yè)
再談快手，被“老鐵文化”深度綁定的快手一直以來(lái)都很難擺脫“土味”“下沉”標(biāo)簽。但說(shuō)到短劇時(shí)，快手娛樂(lè)劇情業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人于軻曾提出希望重塑短劇內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)新價(jià)值。阿里大手筆分紅180億
無(wú)論是回來(lái)的十八羅漢，還是新入職的阿里人，他們都必須面對(duì)一個(gè)歸零重啟的時(shí)代。阿里巴巴再次來(lái)到了命運(yùn)的十字路口，它必須全力以赴。5年豪擲700億：張一鳴為何果斷放棄游戲
當(dāng)然，字節(jié)跳動(dòng)連裁撤游戲部門(mén)都只留下與AI相關(guān)的部分，也許在其眼里，這個(gè)世界終將會(huì)成為AI的世界，現(xiàn)在花費(fèi)無(wú)數(shù)的人力物力做出的游戲成就，在未來(lái)AI的手里都不過(guò)是一條指令就能解決的事。兩代互聯(lián)網(wǎng)霸主的攻守較量
騰訊與字節(jié)經(jīng)過(guò)多年纏斗后，現(xiàn)階段都在進(jìn)行自我收縮，沖突減少了很多，之前的較量似乎已成往事，但這次休戰(zhàn)又能持續(xù)多久？當(dāng)阿里系迎來(lái)變天之后
曾經(jīng)，創(chuàng)業(yè)公司或頭部企業(yè)一旦被阿里或騰訊收入麾下，通常意味著下半場(chǎng)“不愁吃喝”，如今或許隨時(shí)成為“棄子”。叩問(wèn)2024：產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu) 誰(shuí)是創(chuàng)變者？丨億邦年會(huì)紀(jì)實(shí)
2023億邦年會(huì)由億邦動(dòng)力主辦，馬蹄社、億邦智庫(kù)協(xié)辦，主題為“換擋期之萬(wàn)全之策”。年會(huì)議程首次覆蓋企業(yè)數(shù)字化的全周期：國(guó)內(nèi)電商、品牌全球化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。阿里巴巴撒錢(qián)分紅
財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴最新一個(gè)季度總營(yíng)收達(dá)2478億元，同比增長(zhǎng)2.13%；同期歸母凈利潤(rùn)為468.15億元，同比增長(zhǎng)129.16%。?錯(cuò)過(guò)了3萬(wàn)億的蘋(píng)果，你還有特斯拉
中國(guó)人喜歡說(shuō)江山代有才人出，一代更勝一代。這點(diǎn)也很適合大洋彼岸的硅谷。大廠回暖：BAT核心業(yè)務(wù)上漲
在經(jīng)歷了一輪大范圍的降本增效后，大廠們業(yè)績(jī)逐漸回暖，BAT方面核心業(yè)務(wù)大部分穩(wěn)步上漲。流量狂歡后，抖音如何強(qiáng)攻美團(tuán)？
接下來(lái)，浦燕子需要帶領(lǐng)抖音去解它不擅長(zhǎng)的題：如何服務(wù)好更多的長(zhǎng)尾商家，摘到更多高處的果實(shí)？阿里也要效仿騰訊減少對(duì)外投資了嗎？
阿里這次頻繁股權(quán)變動(dòng)，會(huì)不會(huì)以后也賣(mài)掉不必要的權(quán)益類(lèi)資產(chǎn)回饋股東呢？又一巨頭突發(fā)裁員
無(wú)聊是Spotify還是Netflix，其增長(zhǎng)和投入都說(shuō)明內(nèi)容行業(yè)正在迎來(lái)好時(shí)光，但平臺(tái)如何持續(xù)穩(wěn)定賺錢(qián)，而不只是養(yǎng)活內(nèi)容制作人，則是需要思考的。B站邁入正軌
雖然B站實(shí)現(xiàn)正向經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，但要兌現(xiàn)2024年年底盈利的承諾，似乎還不夠，商業(yè)化的飛輪還要運(yùn)轉(zhuǎn)的更快一些。字節(jié)跳動(dòng)大收縮
兩三年時(shí)間，字節(jié)跳動(dòng)從“短視頻吞噬一切”到“大力不一定能出奇跡”，再到大幅收縮，迅速升騰的互聯(lián)網(wǎng)“新王”經(jīng)歷了什么？短劇付費(fèi)，一場(chǎng)抖音快手和小程序的「不對(duì)稱(chēng)戰(zhàn)爭(zhēng)」
即便制作短劇等精品短內(nèi)容，也主要將其視為內(nèi)容生態(tài)的補(bǔ)充，重視其消費(fèi)價(jià)值和增長(zhǎng)價(jià)值，而非付費(fèi)價(jià)值。B站掙扎著站起來(lái)
整體而言，B 站在營(yíng)收、用戶(hù)數(shù)據(jù)、減虧方面均處在一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)。
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