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新一代信息技術(shù)
「百模大戰(zhàn)」下，刮起了MaaS的風(fēng)
云廠商的MaaS和大模型廠商的MaaS各有優(yōu)勢，云廠商通常提供更全面的服務(wù)和集成，而大模型廠商可能提供更專注和優(yōu)化的模型服務(wù)。大模型，抖音快手終于來了！
字節(jié)或許想將AI大模型作為一個(gè)紐帶，讓其成為聯(lián)通旗下各個(gè)產(chǎn)品的樞紐，同時(shí)為字節(jié)系開拓新的業(yè)務(wù)。而快手的想法則相對簡單，服務(wù)于快手APP，提高用戶體驗(yàn)和用戶黏性。張勇，馬化騰和劉強(qiáng)東們一起結(jié)束了“過渡期”
很少有一個(gè)財(cái)報(bào)季像這次這樣，這些過渡期里各自面對的問題也是定義這些公司下一個(gè)階段發(fā)展方向的問題。這是一個(gè)重要的財(cái)報(bào)季，它的重要性體現(xiàn)在這些具體而關(guān)鍵的指標(biāo)和信號里，而且這種重要性可能越往后越顯現(xiàn)出來其...紅人新經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模超5.5萬億，數(shù)字營銷熱度不減
2022年，我國“三新”經(jīng)濟(jì)增加值為210084億元，相當(dāng)于GDP的比重為17.36%。京東的難題：左手要低價(jià)，右手要利潤
這戳中了京東“百億補(bǔ)貼”的軟肋——有吸引力的商品，價(jià)格上沒競爭力；價(jià)格上有優(yōu)勢的商品，卻不被用戶喜歡。大模型落地，痛并堅(jiān)持著
無論國內(nèi)國外、開源閉源，大模型的發(fā)布可能還會更多，具有通用基礎(chǔ)能力的大模型可能會集中到少數(shù)幾個(gè)廠商，但具有行業(yè)細(xì)分的大模型會有更多廠商去做。網(wǎng)文一哥也有煩惱
閱文寄望于AI強(qiáng)化內(nèi)容供給，確保付費(fèi)模式的同時(shí)也能獲得更多的可開發(fā)IP。百「?！勾髴?zhàn)，誰能勝出？
在新能源汽車行業(yè)，大模型“上車”也已成為趨勢，同樣一片火爆。一些車企，不僅在技術(shù)上應(yīng)用大模型，在商標(biāo)上也已注冊“GPT”相關(guān)標(biāo)識。騰訊二季度營收近1500億元，凈利潤同比增長33%
廣告、視頻號、海外游戲等成為本季亮點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊。其中，廣告在平臺底層能力提升和微信商業(yè)生態(tài)助力下，本季收入同比增長34%至250億元；數(shù)實(shí)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)健增長，收入同比增長15%至486.4億元；海外游戲持...京東健康2023年中期業(yè)績：年度活躍用戶數(shù)近1.69億 以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動普惠醫(yī)療加速落地
京東健康進(jìn)一步加速全渠道業(yè)務(wù)布局，為用戶提供豐富的商品的同時(shí)，打造“好”產(chǎn)品和“好”體驗(yàn)的差異化優(yōu)勢。大廠秋招，「ATMD」成第 一梯隊(duì)
粗略統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴、騰訊、美團(tuán)、抖音、京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，根據(jù)崗位職責(zé)不同，校招生能夠拿到的年薪大概在30萬至50萬之間；而ATMD這幾家公司的平均年薪甚至都超過45萬。互聯(lián)網(wǎng)大佬中最后一位勞模
相比之下，54歲的雷軍仍然熱衷于做勞模，沖在業(yè)務(wù)第一線，干著苦活累活為小米站臺。時(shí)尚奢品文化消費(fèi)平臺識季完成B+輪融資，小紅書出手
成立6年，識季以其完備的全球供應(yīng)體系、創(chuàng)新的用戶服務(wù)模型、持續(xù)穩(wěn)定的增長規(guī)模等顯著優(yōu)勢持續(xù)獲得資本市場認(rèn)可。快手快馬揚(yáng)靴600天
在終結(jié)了與宿華雙核CEO策略后，程一笑和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在狂奔600天后，補(bǔ)考結(jié)果如何？小騰訊SEA：斷臂求生后，反噬洶涌而至
本季度“頂梁柱”的Shopee板塊大幅遜于預(yù)期，近乎是“近乎爛透”的Garena游戲板塊出現(xiàn)了邊際好轉(zhuǎn)的趨勢。四千萬人聽雷軍講故事
值得一提的是，小米在微博平臺直播了這場演講及新品發(fā)布環(huán)節(jié)，全程共計(jì)三個(gè)多小時(shí)，結(jié)束時(shí)觀看人次約在4000萬左右。音視頻會員，正在「綁架」兒童經(jīng)濟(jì)
某種程度上其實(shí)可以說，平臺在成年人內(nèi)容上過度損耗的錢正在通過兒童內(nèi)容經(jīng)濟(jì)賺回來，但問題在于家長不會一直當(dāng)這個(gè)“冤大頭”。阿里「包產(chǎn)到戶」
組織變革與“包產(chǎn)到戶”異曲同工，往后“全家?！边€是會照，吃“大鍋飯”的日子一去不復(fù)返了。
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