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互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
月租僅300元，實(shí)探唯品會員工宿舍
繼實(shí)行四天半工作制的樂視之后，唯品會也成了“別人家的公司”。該事件也讓不少消費(fèi)者注意到，主打特賣、曾由周杰倫擔(dān)任首席驚喜官的唯品會，在競爭激烈的電商賽道仍占有一席之地。美團(tuán)想成為下一個(gè)超級APP
互聯(lián)網(wǎng)大廠的擴(kuò)張不會停止，因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，必定會有新的風(fēng)口產(chǎn)生。先活下去，才有資本迎下一波時(shí)代浪潮。中國大模型，駛?cè)氘a(chǎn)業(yè)航海新時(shí)代
伴隨著越來越多的選手謀局落子和下場奪勢，大模型的方向也從最初的聊天、寫詩、作畫、問答等表象玩法走向零售、金融、物流、政企等具象場景，從通用層面駛?cè)氘a(chǎn)業(yè)大航海時(shí)代。全球算力地圖背后，一場白熱化的算力爭霸賽
浪潮信息支撐了不少行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化，以及大模型和行業(yè)大模型的構(gòu)建，并通過打造元腦生態(tài)加速算力在各行業(yè)落地。我國平臺工人，已超過2億人
從目前來看，大力推動平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，尤其是尋求靈活工作和額外收入的人，能推動就業(yè)市場的多樣性和靈活性。大廠卷向扁平化
畢竟在商業(yè)環(huán)境不斷變化的歷史進(jìn)程中，只有在組織結(jié)構(gòu)上的敢于變革，才有可能延續(xù)繁榮穿越周期。拆解大廠的「第 一生產(chǎn)力」：組織架構(gòu)調(diào)整
各大電商平臺全方位調(diào)整的背后，是全行業(yè)面臨的電商規(guī)模見頂與生存壓力。大廠員工苦晉升久矣
以往充滿誘惑的拼搏、加班，就能做高P、財(cái)富自由的敘事，已經(jīng)在大廠員工中失效。美團(tuán)的暗槍
美團(tuán)平臺直播，是3月至今美團(tuán)直播生態(tài)內(nèi)的“流量一哥”，平臺向這一直播間大量推流。阿里P9跌落神壇
此次調(diào)整之所以如此重要，是因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí)，也有望打破阿里職級體系的局限性，為行業(yè)帶來參考。Grab裁員，互聯(lián)網(wǎng)寒意席卷東南亞
分散的市場，和殘酷的競爭，讓這些“Copy China”的互聯(lián)網(wǎng)平臺遭遇了成長的陣痛。美團(tuán)能看小說，抖音能買外賣，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的邏輯變了
擁有流量的平臺都在思考一個(gè)問題，即如何變現(xiàn)，能變現(xiàn)才是王道。華爾街這波「雙標(biāo)」，屬實(shí)給谷歌整不會了
總而言之，AI大潮已至，谷歌選擇了All In，試圖重新執(zhí)掌AI的大旗，但華爾街對此卻并不樂觀，因而谷歌需要時(shí)間來自證。阿里的下一站
作為一個(gè)號稱要活102年的企業(yè)，阿里巴巴的時(shí)代到底是已經(jīng)過去還是能迎來第二春？馬云的回歸能否譜寫類似“郭士納再造IBM”的傳奇篇章？云游的馬云，能帶飛蔣凡嗎？
馬云一直看重電商出海，并親力親為進(jìn)行推廣。他在2016年提出eWTP（世界電子貿(mào)易平臺）倡議，當(dāng)年飛了800多個(gè)小時(shí)、前往33個(gè)國家和地區(qū)“布道”。一個(gè)美團(tuán)，還是三個(gè)美團(tuán)？
對美團(tuán)來說，集中力量重新建造一個(gè)超級APP需要投入的精力和成本不少，難度也頗高，它能從中獲得的回報(bào)，想必會同樣豐厚。被裁的大廠中產(chǎn)，卷在海外的陪讀媽媽
這些高學(xué)歷、高收入的媽媽們發(fā)現(xiàn)：想在海外重返職場，是一條遠(yuǎn)比想象中更艱難的路。
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