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新一代信息技術(shù)
微信鍵盤誕生背后：國產(chǎn)輸入法30年
如今，不過是事件的主角換成了微信、戰(zhàn)場變成了輸入法，但手機(jī)行業(yè)依舊是那個(gè)隱私與盈利的名利場。科技公司的裁員考驗(yàn)
能不能留住那些有價(jià)值的員工、真正實(shí)現(xiàn)降本增效而不是盲目收縮，這些都考驗(yàn)著企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織梳理能力。白重恩：對企業(yè)的高額盈利要有合理認(rèn)知，不能簡單反對
合理和穩(wěn)定的監(jiān)管對于保持市場信心特別重要，尤其是對于數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)。監(jiān)管的目標(biāo)是高質(zhì)量發(fā)展，對企業(yè)社會責(zé)任的要求，也應(yīng)該是基于高質(zhì)量發(fā)展。Temu超越亞馬遜登頂霸榜，拼多多「砍一刀」砍下海外？
TikTok之后，后發(fā)而先至的Temu，是否會成為下一個(gè)國外“人手一個(gè)”的現(xiàn)象級應(yīng)用？無數(shù)雙眼睛期待著。ChatGPT：我圍觀了量子位MEET2023智能未來大會，還當(dāng)了一回課代表
這場大會上，十余位行業(yè)領(lǐng)域用他們過去的積淀積累，做出對未來的解答。錯(cuò)的不是周報(bào)，而是形式主義
適合字節(jié)跳動的管理方式，也并非適用于百度和騰訊，我們都應(yīng)該清楚，那些成功的管理法則，最終都變成企業(yè)文化的一部分，而非一部分的企業(yè)文化。流量策略失效，平臺公司拿不下游戲戰(zhàn)場
騰訊的成功只是個(gè)例，其它互聯(lián)網(wǎng)平臺不僅過去跑不出游戲巨頭，未來也不會跑出游戲巨頭。釘釘、飛書、企業(yè)微信，還沒學(xué)會賺錢
未來兩三年內(nèi)，中國的To B服務(wù)如果能快速形成能媲美美國的良好付費(fèi)習(xí)慣，行業(yè)才有望迎來真正的爆發(fā)。中國軟件三十年：煙塵隱入，夾縫重生
30年的中國軟件往事，翻過了起承轉(zhuǎn)合的半頁序章，到了認(rèn)真譜寫主線的時(shí)刻。中國軟件的下半場，才剛剛開始。變賣家產(chǎn)，「誅心」福奇，遭萬人狂噓：馬斯克的瘋狂周末
沒有最瘋狂，只有更瘋狂。價(jià)值百萬的硅谷巨頭辦公設(shè)備和家具電器，通通25/50刀賤賣了！馬斯克掀起硅谷管理模式大戰(zhàn)，「中國式」員工卷趴印度高管幫
作為科技圈的大咖，馬斯克強(qiáng)悍、激進(jìn)的工作風(fēng)格已經(jīng)在硅谷卷起風(fēng)暴，這對Meta、亞馬遜等其他科技巨頭而言，或?qū)a(chǎn)生一定影響。內(nèi)推不再是大廠員工的財(cái)富密碼
李鑫對明年的招聘市場抱積極態(tài)度：“應(yīng)該不會像今天這么寒冷了?！倍膬?nèi)推生意還會繼續(xù)經(jīng)營下去，并且希望有朝一日能變副業(yè)為正業(yè)。騰訊的2022年：一邊斷舍離，一邊鋪后路
對于騰訊這樣的超級企業(yè)來說，大象轉(zhuǎn)身尤為不易。既然已經(jīng)邁出關(guān)鍵一步，就必須要好好走下去。B站裁員，并不意外
去年年底，B站提出在2024年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的目標(biāo)。今年Q3財(cái)報(bào)電話會上，陳睿再次提到這個(gè)目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)說，減虧已經(jīng)成為了公司最重要的工作之一。而裁員，往往是大多數(shù)公司減虧、降本的第一選擇。23歲QQ：測試密友社交「新奇物種」，擴(kuò)容「小世界」生態(tài)
對于23歲的QQ而言，至今依然能夠保持超5億的月活實(shí)屬不易，而未來，QQ能否以此次的月活用戶數(shù)據(jù)止跌回升為契機(jī)，再現(xiàn)當(dāng)年的輝煌，值得外界所期待。
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