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互聯(lián)網(wǎng)
投資界全方位播報(bào)投資界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
新一代信息技術(shù)
硅谷又重新倒退回「兄弟」文化了
科技界最有勢(shì)力的精英們最近似乎正在擺出一種新的姿態(tài)。他們顯得更加公然挑釁、更加好斗，與幾年前該行業(yè)因其“兄弟”文化的曝光而略有收斂相比，他們的態(tài)度已經(jīng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)向。誰(shuí)還記得老恒和？
這次不僅有國(guó)資輸血，還有國(guó)資進(jìn)場(chǎng)參與經(jīng)營(yíng)管理，不知道老恒和這塊金字招牌，能否重歸往日榮光。創(chuàng)始人或核心高管英年早逝，那些企業(yè)何去何從？
近兩年，不斷有企業(yè)創(chuàng)始人、核心高管壯年早逝。他們本該是企業(yè)和行業(yè)的支柱，卻在最好的年華撒手人寰，令人惋惜，也給人警示。車(chē)載娛樂(lè)：互聯(lián)網(wǎng)廠商的新戰(zhàn)場(chǎng)
音娛生態(tài)由于吸納了在線音樂(lè)、視頻平臺(tái)的各路資源，在整個(gè)車(chē)載娛樂(lè)生態(tài)鏈中的作用愈發(fā)舉足輕重。集體開(kāi)店迎客，互聯(lián)網(wǎng)大廠緣何卷向線下
近一年時(shí)間，大廠們紛紛布局線下，也是看中了線下市場(chǎng)的前景，無(wú)論是探索，還是加碼，線下已成為互聯(lián)網(wǎng)大廠們謀求新增長(zhǎng)點(diǎn)的重要方向。海天醬油，越說(shuō)越錯(cuò)？
醬油是每個(gè)家庭必不可少的調(diào)味料，擁有深厚群眾基礎(chǔ)的海天，這次從被質(zhì)疑到連發(fā)兩份回應(yīng)，為什么不被大眾“買(mǎi)單”了？國(guó)慶立的Flag，「倒」了嗎？
一周的假期“修煉內(nèi)功”，或不足以在同齡人中“逆襲”。但無(wú)數(shù)個(gè)假期的積累，或許的確能讓人刮目相看。華為現(xiàn)金牛痛失負(fù)責(zé)人
隨著丁耘意外去世，華為眼下亟須解決的不確定性，無(wú)疑又多了一條。「東南亞小騰訊」跌倒在2022年
如果把SEA放在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境中，今年以來(lái)的經(jīng)歷，只是大家已習(xí)以為常的眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠收縮的案例之一。但作為第一批將中國(guó)特色互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)和海外本土化策略成功結(jié)合的企業(yè)，SEA一直被寄予了更高的期望。第 一批 00 后 Web3 創(chuàng)業(yè)者，和他們的「人間清醒」
作為第 一批 00 后 Web3 創(chuàng)業(yè)者，Meepo 加入了互聯(lián)網(wǎng)大廠，Zohar 未來(lái)要回到學(xué)校，Emma 利用課余時(shí)間繼續(xù)沖擊 YC 訓(xùn)練營(yíng)，定慧還在尋找 DAO 的機(jī)會(huì)：他們都有光明的前途。從To B到To C，還是從To C到To B？互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界擴(kuò)張之惑
無(wú)論在消費(fèi)級(jí)還是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，客戶有時(shí)候喜歡產(chǎn)品快速迭代，并愿意接受新產(chǎn)品的瑕疵；放了7天假，比上班還累
成年人的無(wú)奈，也許就在于很難擁有無(wú)憂無(wú)慮的假期。他們更希望，在有限的假期中，獲得最大程度的快樂(lè)和價(jià)值。小鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)家的縣城淘金熱
如今，在這些小鎮(zhèn)商業(yè)生態(tài)中，迎來(lái)了一批90后創(chuàng)業(yè)者，在小鎮(zhèn)淘金，也在小鎮(zhèn)享受工作和生活的苦辣酸甜。寒冬下的大廠廣告：B站矜持，拼多多放大招
2022上半年的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)，看起來(lái)“無(wú)人生還”，但實(shí)則暗潮洶涌。字節(jié)揭開(kāi)PICO神秘面紗
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)VR領(lǐng)域，PICO走在前列，不過(guò)，年銷(xiāo)量不足百萬(wàn)臺(tái)的VR目前仍是一個(gè)很小的市場(chǎng)，也導(dǎo)致盈利模式并不清晰。如何繼續(xù)做大市場(chǎng)，將考驗(yàn)PICO團(tuán)隊(duì)的能力。現(xiàn)在的年輕人，怎么都想做達(dá)人了
“達(dá)人職業(yè)化，既是人類(lèi)社會(huì)古老規(guī)律的延續(xù)，也是當(dāng)下時(shí)代最新的注腳。大手筆回購(gòu)背后的騰訊，是超賣(mài)還是價(jià)值回歸？
騰訊的大手筆回購(gòu)固然是為了穩(wěn)定市場(chǎng)信心，但騰訊公司本身的情況如何？是低估超賣(mài)？還是價(jià)值正在丟失？互聯(lián)網(wǎng)這半年：10家公司省下了10萬(wàn)個(gè)崗位
曾經(jīng)無(wú)論是小鎮(zhèn)做題家還是素質(zhì)教育集大成者，互聯(lián)網(wǎng)都是一條能走向階級(jí)躍遷的康莊大道，而目前站在入口的人看到的是門(mén)口已關(guān)，站在橋上的人是看到的是前方已暗的無(wú)限焦慮。2022，我為什么還在創(chuàng)業(yè)？
“不浪費(fèi)每一次危機(jī)”，盡管這條路上會(huì)遇到各種困難、意外和阻礙，但只有先上路，才能持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，一步步接近自己的目標(biāo)。
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