新消費(fèi)
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奶茶供應(yīng)商業(yè)績(jī)縮水:一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)的大轉(zhuǎn)移
供應(yīng)商的命脈被掌握在下游品牌客戶手里,自身并沒(méi)有太強(qiáng)的不可替代性,很容易被客戶拋棄。古茗,印證蜜雪冰城的勝利
對(duì)消費(fèi)訴求的洞察,是未來(lái)新茶飲品牌在內(nèi)卷中脫穎而出的籌碼,卻也是古茗所欠缺的。?一年賣出370億,河南大佬要IPO了
可見,2024,“卷”上市的新茶飲,還會(huì)呈現(xiàn)更激烈的“三國(guó)殺”。新消費(fèi)品牌「暴肌獨(dú)角獸」獲華盛人和資本戰(zhàn)略投資
隨著消費(fèi)者對(duì)飲食需求的多元化,不僅關(guān)注食材的脂肪含量、蛋白質(zhì)、卡路里等指標(biāo),口感的要求也日益增加。滑雪火出圈后,互聯(lián)網(wǎng)拯救了多少00后新手的首滑焦慮?
23-24年是冬奧結(jié)束后的第一個(gè)滑雪季,今年關(guān)于滑雪的熱度,還呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的狀態(tài)?;┬袠I(yè)的發(fā)展逐步穩(wěn)固,不同群體,總能在眾多選擇中找到適合自己的。追逐風(fēng)口的品牌創(chuàng)業(yè)者們,不迷信「紅利」
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,未來(lái)將是更關(guān)注精細(xì)化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。如何適應(yīng)新的生存法則,需要率先改變經(jīng)營(yíng)思維、掌握前沿的經(jīng)營(yíng)工具。2023年,平替成為主流
不難看到,2023年,消費(fèi)在變得接地氣,回歸本質(zhì)需求。而隨之變化與適應(yīng)的品牌,總能從中享受紅利,發(fā)現(xiàn)更多商機(jī)。白牌,螺螄殼里也能做道場(chǎng)
選擇成為供應(yīng)鏈白牌,跟著電商平臺(tái)內(nèi)銷或出海,「廠二代」們找到了「破局」之道,越發(fā)讓父輩刮目相看。奈雪加盟吊車尾,「中國(guó)星巴克」的沉重與夢(mèng)想
和星巴克一樣,奈雪將“空間”打造成第二款產(chǎn)品,用裝修精美、面積寬敞的門店,試圖打造城市生活的“第三空間”。新消費(fèi)的生與死:價(jià)格戰(zhàn)、拼加盟、保利潤(rùn)
低價(jià)、理性,或許是兩個(gè)能概括2023消費(fèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵詞。2023年,品牌們沒(méi)有等到幻想中的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”,而是迎來(lái)了“嚴(yán)格”且“計(jì)較”的消費(fèi)者。他們不是不消費(fèi),而是希望花更少的錢買更好的東西。當(dāng)代年輕人正在花錢「發(fā)瘋」
行業(yè)分析認(rèn)為,部分虛擬商品之所以受追捧,是在于為年輕人提供了情緒價(jià)值,戲謔中帶有積極的心理暗示。打工人離職,先退培訓(xùn)費(fèi)?
有人離職要賠付的培訓(xùn)費(fèi)高達(dá)3萬(wàn)元,感覺跟付費(fèi)打工沒(méi)有區(qū)別;有人入職培訓(xùn)是沒(méi)有任何干貨的軍訓(xùn)+講座,離職時(shí)也被索要培訓(xùn)費(fèi),還有人用工資抵扣了一萬(wàn)多元培訓(xùn)費(fèi),自己還倒貼1000多元。出海這一年,國(guó)產(chǎn)消費(fèi)品牌得到了什么?
回頭看2023這一年,蜜雪冰城、名創(chuàng)優(yōu)品等一眾具有“小商品感”的公司紛紛選擇出海,期待在海外業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?jí)與獲取實(shí)際效益,在細(xì)分品類頭部的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中彎道超車。任何圣誕限定款,其實(shí)都想賺你的錢
在這個(gè)特殊的節(jié)日消費(fèi)季,品牌不僅應(yīng)該追求銷售增長(zhǎng),更應(yīng)該注重消費(fèi)者的情感體驗(yàn),從而贏得消費(fèi)者的心。