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新消費(fèi)
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獎牌，能否講好Keep上市的新故事？
Keep能在運(yùn)動健身這個(gè)細(xì)分賽道里靠著獎牌營銷出圈，算是找到了一個(gè)新方向。賣到32元一個(gè)的饅頭，中產(chǎn)的新咖啡伴侶？
饅頭的流量前綴不再是山東和戧面，而是新中式和風(fēng)味；做法也不是揉捏白面上鍋蒸，而是有著芝士、抹茶、椰子內(nèi)餡兒，可蒸可烤的新一代減脂控糖神器。利潔時(shí)的衰退，從失去一個(gè)好CEO開始
這種盲目的多元化，讓公司戰(zhàn)略失焦，降低了運(yùn)營效率、資源共享的效率，從而造成了對估值和盈利的雙重打擊。加盟商接連閉店，庫迪離「萬店KPI」又遠(yuǎn)了？
當(dāng)庫迪還站在價(jià)格和銷量的天平前反復(fù)躊躇之際，瑞幸已經(jīng)通過萬家門店、數(shù)個(gè)億級單品，探索出高品質(zhì)咖啡的發(fā)展路徑。盒馬上市與否，都要平衡「低價(jià)、盈利與體驗(yàn)」
盒馬向下的業(yè)態(tài)目前尚未定型，加之其他社區(qū)生鮮電商玩家的高速滲透，其面臨的競爭壓力并不小。折扣店的“羊毛”，年輕人快薅不動了
在小紅書上，以“嗨特購折扣店會員”為主題的吐槽筆記不斷。近兩年，折扣店業(yè)態(tài)遍地開花，以“嗨特購”為代表的折扣店，通過銷售品牌商或者廠家定期清理的臨期產(chǎn)品、尾貨、過季商品和微瑕疵品，成為年輕人薅羊毛的“...本土主題樂園夢，還能怎么做？
主題樂園的建設(shè)讓華誼盲目地喊出了“去單一電影化”，反過來其賴以生存的主業(yè)電影在市場的競爭浪潮中迷失了方向，市場占有率逐年下降。供應(yīng)商的招股書里，藏著消費(fèi)品牌的沉浮史
供應(yīng)鏈與下游品牌方們同樣一榮俱榮、一損俱損，透過供應(yīng)鏈的招股書，亦能窺探到近幾年消費(fèi)品牌的沉浮興衰。紐約時(shí)代廣場的名創(chuàng)優(yōu)品，難解葉國富的轉(zhuǎn)型焦慮
盡管葉國富極力強(qiáng)調(diào)名創(chuàng)優(yōu)品不會放棄性價(jià)比，但已經(jīng)有越來越多消費(fèi)者關(guān)注到，與品牌升級同步到來的產(chǎn)品售價(jià)提升。集成灶，卷向多元，走向AI
歡喜的是，在AI的快速發(fā)展及智能家居的浪潮下，集成灶能抓住這一波科技紅利迎來結(jié)構(gòu)性升級。從九牧亮相上海國際廚衛(wèi)展看中國品牌進(jìn)擊的三大關(guān)口
九牧在“未來產(chǎn)業(yè)”中已經(jīng)提前發(fā)力：分別是“未來智能”、“未來健康”、“未來空間”、“未來能源”、“未來材料”。1元每杯「流血」刷量，庫迪的血條還夠嗎？
有庫迪加盟商在抖音上叫苦，已經(jīng)是旺季了，每日的出杯量還只有200杯左右，完全摸不到盈利線，回本更是遙遙無期。開放加盟？海倫司難成中國「格林王」
在國內(nèi)酒吧賽道上，海倫司的社交故事也沒有原本受歡迎了，以社交為賣點(diǎn)的酒館也接二連三地出現(xiàn)，跟海倫司搶奪年輕人的生意。精明消費(fèi)指南：從「有錢花」到「沒白花、值得花」
世界上最美麗的花，莫過于“有錢花”；比有錢花更美的花，那應(yīng)該是“沒白花、值得花”。打工人月薪多少，才敢自由出入百果園？
賣這么貴不重要，重要的是仍然有人愿意買單。“消費(fèi)中產(chǎn)們”為了買優(yōu)質(zhì)水果省時(shí)省力，愿意多掏錢。別的品牌擦邊都翻車了，為什么椰樹不會？
當(dāng)然，方法歸方法，本質(zhì)上營銷最終為產(chǎn)品銷售而服務(wù)。而椰樹的極大優(yōu)勢在于，產(chǎn)品過硬。十元店重回巔峰：新窮人與日本1990s
日本“消失的30年”里，百元店借風(fēng)而起，這股風(fēng)在當(dāng)下吹向了名創(chuàng)優(yōu)品。
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