新消費(fèi)
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泡泡瑪特正在被「拋棄」
潮玩市場(chǎng)雖然龐大,但內(nèi)卷越發(fā)嚴(yán)重,用投資給自家品牌的護(hù)城河繼續(xù)加碼無疑是最便捷的手段。網(wǎng)紅辣條抓不住年輕人
辣條在消費(fèi)者心中的地位開始動(dòng)搖,比口味不及肉制零食,論健康不及堅(jiān)果等小零食,即使努力走上網(wǎng)紅之路,并偶爾販賣情懷,但對(duì)辣條而言卻并非長(zhǎng)久之計(jì)。中國(guó)最土路邊攤,年賺15億
看看現(xiàn)在真正活下來的中國(guó)快餐店,靠得都不是投機(jī)取巧,山寨擦邊,而是膽大心細(xì),認(rèn)真做事。這個(gè)省,押注在縣城
湖北的8個(gè)百強(qiáng)縣能脫穎而出,與自身區(qū)域位置有關(guān),也離不開湖北近些年對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃。上一次聽到易趣,還是上一次
易趣網(wǎng)的失敗讓人唏噓,也讓人看到一味照搬國(guó)外模式,最終“水土不服”。君樂寶「華山一條路」
乳制品是一個(gè)資本密集型行業(yè),行業(yè)內(nèi)有頭有臉的企業(yè)幾乎都已經(jīng)上市,大到伊利蒙牛,小到麥趣爾、皇氏乳業(yè),如今終于輪到君樂寶。市值暴跌,三年巨虧20億,名創(chuàng)優(yōu)品前途難料
從美股上市后的風(fēng)光無限到港股上市當(dāng)日破發(fā),名創(chuàng)優(yōu)品只用了不到2年時(shí)間。為什么說新消費(fèi)不僅僅是消費(fèi)問題?
從萌芽到衰亡,大部分的新消費(fèi)品牌只用了三五年時(shí)間,就走完了傳統(tǒng)品牌幾十年的路。淘寶曾經(jīng)最大的對(duì)手,敗退中國(guó)市場(chǎng)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)電商市場(chǎng)上,“8848”和易趣網(wǎng)已經(jīng)成為了時(shí)代的眼淚。這屆年輕人,為「丑東西」有多上頭?
玩具無論是丑還是美,在我看來都算是一個(gè)生活的調(diào)劑品,一個(gè)小小的丑東西會(huì)給你帶來無盡的快樂。我買的勞力士,跌了70萬
二奢行業(yè)最根本的桎梏是,受制于供應(yīng)鏈掌控能力弱,獲客成本高,和消費(fèi)門檻高所導(dǎo)致的用戶數(shù)量少等因素,行業(yè)毛利率一直維持在15%-20%的較低區(qū)間,難以提升。2022,下一代新消費(fèi)機(jī)會(huì)在哪里
當(dāng)下的投資者們可能會(huì)更加看重在資本熱度褪去以后,品牌是否還能獲得增長(zhǎng)和消費(fèi)者認(rèn)可。雪糕被迫殺入“高價(jià)時(shí)代”
有便利店的店主告訴「創(chuàng)業(yè)最前線」,每賣出一根高端雪糕的利潤(rùn)是幾塊到十幾塊不等,而低價(jià)雪糕只能掙幾毛甚至幾分錢。追逐更高的利潤(rùn),就成了“雪糕刺客”遍地走的主要驅(qū)動(dòng)力。不過,在消費(fèi)者鋪天蓋地的“抵制”下,...那個(gè)做校園貸的羅敏,去做預(yù)制菜了
羅敏總是趁著風(fēng)口高調(diào)崛起,然后再黯然收尾,陷入“掙錢、創(chuàng)業(yè)、失敗、再創(chuàng)業(yè)”的輪回中。從消費(fèi)心理看聯(lián)名狂熱:戲劇化、符號(hào)消費(fèi)和錯(cuò)失恐懼癥
消費(fèi)者拋棄了商品的實(shí)用價(jià)值,竭力追求物的消費(fèi)所帶來的身份認(rèn)同和彰顯社會(huì)等級(jí)的快感。幻核疑似停擺,中國(guó)數(shù)藏迎來終局還是新起點(diǎn)?
對(duì)于在幻核購買了數(shù)字藏品的玩家而言,"風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存"的道理總是要花費(fèi)真金白銀來學(xué)習(xí),即便在騰訊的平臺(tái)上,也是一樣。斷刀之后:張小泉直面「不可能三角」
這個(gè)張小泉口中賣出超6萬把,但“客訴率僅為0.018%”的小概率產(chǎn)品質(zhì)量問題,何以演變成一場(chǎng)波及老字號(hào)品牌的公共危機(jī)事件?