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耳朵經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在線音頻為何「聲意」難做？
騰訊音樂(lè)收購(gòu)喜馬拉雅是音頻行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要里程碑，但雙方能否真正突破行業(yè)天花板，仍取決于整合的深度、業(yè)務(wù)邊界的拓展與商業(yè)化創(chuàng)新的程度。這場(chǎng)并購(gòu)也揭開(kāi)了在線音頻大平臺(tái)整合時(shí)代的序幕。未來(lái)，誰(shuí)能將音頻內(nèi)...用Netflix的經(jīng)驗(yàn)，重看泡泡瑪特
是壯士斷腕地舍棄品牌質(zhì)感，還是頂住變化風(fēng)險(xiǎn)仍相信創(chuàng)意價(jià)值，泡泡瑪特需要在市場(chǎng)估值高位低谷的游蕩間回答這個(gè)問(wèn)題。日薪一萬(wàn)、充值近億，短劇小演員也上桌了
短劇小演員們的入行契機(jī)各有不同，大部分小演員在拍短劇之前已經(jīng)有過(guò)豐富的演藝經(jīng)歷。代言率先「適老化」
進(jìn)入2025年，品牌代言越來(lái)越出人意料。諧音梗、老牌明星、高齡演員……五花八門的選人標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)烈沖擊著越來(lái)越岌岌可危的流量體系。「紅樓」人物，當(dāng)然有自己的MBTI
基于《紅樓夢(mèng)》的文本，我們嘗試通過(guò)MBTI分類法分析其中10位代表人物的人格特質(zhì)。由此可發(fā)現(xiàn)，曹雪芹構(gòu)建了中國(guó)文學(xué)史上最完整的人格譜系。誰(shuí)在為網(wǎng)紅演唱會(huì)買單？
說(shuō)到底，演唱會(huì)這門生意，比起直播間里只靠唱歌跳舞接受打賞要復(fù)雜得多，它脫離了純粹的網(wǎng)紅與粉絲雙方之間愿打愿挨的規(guī)則，將不同的商業(yè)角色引入，為各自的利益發(fā)展籌謀。今年618，短劇營(yíng)銷還好使嗎？
品牌定制短劇在618的被選擇，是營(yíng)銷層面的一種勝利。但從用戶反饋與市場(chǎng)效果來(lái)看，留給品牌定制短劇的空間正在坍縮，如何能最大程度發(fā)揮短劇的功效，讓短劇的營(yíng)銷價(jià)值與內(nèi)容價(jià)值雙雙發(fā)力，或許是從業(yè)者們需要慢下...杰森娛樂(lè)獲戰(zhàn)略融資，橫店資本投資
此次獲得橫店資本戰(zhàn)略投資，不僅能在資金層面得到有力支持，加速產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能擴(kuò)充以及市場(chǎng)推廣等工作，更可依托橫店集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同發(fā)展，全方位提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。「工業(yè)迪士尼」，成了京滬排隊(duì)王
在社交媒體上，一些年輕人開(kāi)始把工廠當(dāng)成周末低成本出游的目的地，從進(jìn)廠參觀、午餐茶歇、免費(fèi)DIY到伴手禮贈(zèng)品，一套薅羊毛流程行云流水。日薪八萬(wàn)還在哭窮，月薪三千的人笑了
都說(shuō)藝術(shù)源于生活，可當(dāng)電影電視藝術(shù)源于日賺八萬(wàn)還嫌苦的內(nèi)娛明星們的真實(shí)生活時(shí)，那些充滿自我感動(dòng)的鏡頭語(yǔ)言所能留給普通觀眾的，便只剩戲里戲外的全方位失語(yǔ)了。黑巖網(wǎng)躍升，千億微短劇市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā)
在短劇紅利期與AI技術(shù)革命疊加的當(dāng)下，黑巖網(wǎng)著力構(gòu)建的"內(nèi)容創(chuàng)新+技術(shù)賦能+全球生態(tài)"的復(fù)合戰(zhàn)略，或許正指向網(wǎng)文行業(yè)的下一個(gè)黃金時(shí)代。TME介入后，韓娛四巨頭何去何從？
韓國(guó)本土市場(chǎng)太小、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，亞洲滲透率已經(jīng)趨近飽和，這是KPOP界不爭(zhēng)的事實(shí)。在美國(guó)人面前，愛(ài)馬仕都沒(méi)泡泡瑪特香
在 TikTok 上，泡泡瑪特官方以 600-700 萬(wàn)美元的銷售額成了美區(qū) 4 月銷量榜首。長(zhǎng)劇衍生成了優(yōu)愛(ài)騰的救命稻草？
未來(lái)，平臺(tái)需在“IP復(fù)用”與“內(nèi)容創(chuàng)新”、“流量收割”與“用戶沉淀”、“成本控制”與“品質(zhì)追求”之間找到動(dòng)態(tài)平衡。當(dāng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)成功將短劇融入自身內(nèi)容生態(tài)，構(gòu)建起長(zhǎng)短互補(bǔ)、品質(zhì)與效率并存的新體系時(shí)，或許...誰(shuí)在定義演唱會(huì)的點(diǎn)歌「潛規(guī)則」？
當(dāng)點(diǎn)歌環(huán)節(jié)的運(yùn)作邏輯發(fā)生了本質(zhì)變化，意味著它的功能屬性也發(fā)生了變化，既是維系粉絲黏性的一個(gè)珍貴渠道，也是檢驗(yàn)自身大眾化的一個(gè)重要標(biāo)志?？梢哉f(shuō)，在演唱會(huì)日益復(fù)雜的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，點(diǎn)歌環(huán)節(jié)愈發(fā)變成了一門權(quán)衡的...中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)重心已徹底南移！
我們可以想見(jiàn)的，是在這場(chǎng)遷徙中，沒(méi)有永恒的贏家與輸家，只有適者生存的法則在起作用——有人轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，去撬動(dòng)短劇、撬動(dòng)越來(lái)越多元的影視項(xiàng)目，有人仍然在用長(zhǎng)周期賭工業(yè)化的未來(lái)。但正如影視基地總在等待新的劇...阿里大文娛為何以「虎鯨」之名重新出發(fā)
以新名字再度出發(fā)，虎鯨文娛釋出了創(chuàng)業(yè)的決心，但持續(xù)在文娛行業(yè)的漫長(zhǎng)周期里將不確定變?yōu)榇_定，為用戶和行業(yè)持續(xù)創(chuàng)造新的價(jià)值，仍是一場(chǎng)漫長(zhǎng)且艱辛的長(zhǎng)期考驗(yàn)。值得期待的是，隨著“虎鯨”的登場(chǎng)，一個(gè)更具想象的文...讓我再看你一眼，喜馬拉雅
仔細(xì)想想，而今的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容圈的大中廠們，大都在舒適圈呆的太久，誰(shuí)能吃下喜馬拉雅這個(gè)最后的遺珠，可能將是一次翻紅的大機(jī)會(huì)。不熱衷AI的B站，吃到了AI紅利
短期內(nèi)，市場(chǎng)都看到了B站業(yè)績(jī)回暖的鐵證，但這款游戲的生命力有多長(zhǎng)，B站的內(nèi)容和社區(qū)生態(tài)還能長(zhǎng)出什么規(guī)模更大的商業(yè)模式，市場(chǎng)依舊心存疑慮。靠《哪吒2》大賺后，170億王長(zhǎng)田大手筆套現(xiàn)
憑借《哪吒之魔童鬧?！焚嵉门铦M缽滿的王長(zhǎng)田，正站在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。光線傳媒這艘由他掌舵的娛樂(lè)商業(yè)巨輪，將駛向何方？
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