電商服務(wù)
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又一知名電商平臺破產(chǎn)清算,十年干掉幾個(gè)億
基于此,部分鮮花垂直電商開始探索起新路徑,比如花點(diǎn)時(shí)間在微信小程序和淘寶旗艦店之外,開通了抖音賬號,進(jìn)行直播。詳解電商三巨頭的運(yùn)營成本:商家的壓力到底來自哪?
穿過表象,回歸本質(zhì)。商家們因?yàn)椤皟H退款”吐苦水的時(shí)候,需要反思的恰恰是電商平臺,怎么才能讓商家的流量成本降下來?平臺賺足了廣告費(fèi),商家卻因運(yùn)營成本承壓,終歸不是一種良性生態(tài)。狂賣113萬條男褲,高端姐的「成功男人學(xué)」
把用戶捧上天,捧到他們現(xiàn)實(shí)生活中想都不敢想的地位,給到他們爽劇般的極致享受。董宇輝結(jié)束「新手保護(hù)期」
現(xiàn)在,董宇輝已經(jīng)失去“打工人光環(huán)”,也結(jié)束了自己的“新手保護(hù)期”。俞敏洪的最大的底牌,曝光
真正促使俞敏洪做出果決的決定,底氣實(shí)際上是來自于新東方集團(tuán)的快速回血,而這一張牌才是他最大的底牌。除了體面分手,俞敏洪的選擇不多
無論是出于個(gè)人感情還是商業(yè)利益,他們都必須走上這條體面分手的道路,才能避免兩敗俱傷的零和博弈。俞敏洪還是和董宇輝說再見了
俞敏洪稱,現(xiàn)在,與輝同行團(tuán)隊(duì)已經(jīng)搬入新區(qū)辦公,董宇輝和全體員工,對于裝修質(zhì)量和環(huán)境都十分滿意。俞敏洪送出1.4億,董宇輝真的能單飛?
有業(yè)內(nèi)人士分析,分開不是最好的選擇,但一定是必然的選擇,這一幕從小作文事件發(fā)生開始,就已經(jīng)是預(yù)料之中的結(jié)局。董宇輝與俞敏洪,再無往日重現(xiàn)
時(shí)勢造英雄。放諸現(xiàn)在的東方甄選或者任何一個(gè)直播間,都無法復(fù)制董宇輝的成功。被僅退款「逼瘋」的賣家,成立互助會「自救」
為了留住買家,平臺簡化售后流程,直接一刀切“僅退款”。短期能夠?yàn)槠炊喽嗔糇∮脩?,可長期來看,對三方有害而無利。買家被培養(yǎng)出“白嫖”的消費(fèi)習(xí)慣;商家賺不到錢,自然選擇離開平臺。快手母嬰亮相2024CBME國際孕嬰童展,多元玩法助力品牌達(dá)人鏈接好生意
快手母嬰親子作為本屆CBME國際孕嬰童展的戰(zhàn)略合作伙伴,也攜手平臺50位優(yōu)質(zhì)達(dá)人亮相展會現(xiàn)場。流量在哪里,「薇婭們」就在哪里
百億級的增幅下,短劇無疑是近兩年最香的一塊的蛋糕。薇婭們能否在短劇領(lǐng)域再創(chuàng)神話,還需市場的驗(yàn)證。遙望科技,干得多虧得多
加碼電商直播的同時(shí),公司相繼布局影視綜藝、短劇、演出以及即時(shí)零售等新業(yè)務(wù)。別逗了,你真以為所有商家都賺不到錢了?
事實(shí)上,零售的本質(zhì),就是以更低的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為用戶提供更好的商品。