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?監(jiān)管框架逐漸清晰，電子煙還能走多遠(yuǎn)
從監(jiān)管來看，電子煙整體監(jiān)管基本與卷煙保持一致。所有環(huán)節(jié)均需要許可、批準(zhǔn)，并采取統(tǒng)一集采平臺銷售，預(yù)計現(xiàn)有電子煙競爭格局將被打破，渠道端電子煙國代、省代、市代將面臨洗牌，批發(fā)類企業(yè)將需要申請批發(fā)牌照。董明珠遭遇陣痛
近期，《棱鏡》作者接觸了多位格力經(jīng)銷商、行業(yè)人士，在研究這場可能是董明珠最后一次主導(dǎo)的渠道變革時發(fā)現(xiàn)，其復(fù)雜程度不亞于互聯(lián)網(wǎng)大廠的合縱連橫，但底層邏輯反映的仍是傳統(tǒng)制造業(yè)在市場競爭上樸素的生存法則。來一場用戶共創(chuàng)的“革命”吧！
在品牌與用戶面對面的開放式溝通平臺上，如何平衡諸多個體的不同訴求，應(yīng)對用戶的反對和質(zhì)疑，是用戶共創(chuàng)遇到的最大挑戰(zhàn)之一。被低估的小攤經(jīng)濟(jì)
餐飲和消費本就沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，“滿漢全席”誠然令人艷羨，但“江湖小吃”也各有滋味。中國“仙本那”的背后：一個山城旅游人決定背水一戰(zhàn)
短視頻平臺風(fēng)靡后，屏山再度掀起熱潮，許多人依舊被這里的獨特風(fēng)景和人文吸引。阿里終于挖到微信金礦
打破平臺之間的壁壘，涉及眾多利益交換，絕非一時之功。在重塑中國互聯(lián)網(wǎng)面貌的過程中，這注定是一場漫長而精妙的商業(yè)博弈。體驗經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，CEM能掀起下一次客戶產(chǎn)業(yè)革命嗎？
客戶體驗管理市場是一個巨大且快速增長但尚未深耕的領(lǐng)域，中國的客戶體驗管理市場正處于爆發(fā)的前夜。IPO后，泡泡瑪特應(yīng)該NFT化
泡泡瑪特已經(jīng)有了利用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行數(shù)字確權(quán)，信息溯源的意識，也有一定的技術(shù)積淀去開展NFT“服務(wù)”。抖快之后再迎B站，移動支付戰(zhàn)火重燃
支付體系作為互聯(lián)網(wǎng)整體生態(tài)鏈路閉環(huán)中不可或缺的環(huán)節(jié)，拿到支付牌照后的B站，或許將依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)及布局，上線支付產(chǎn)品，構(gòu)建自己的支付體系。打破硅谷職場傳統(tǒng)，蘋果終于不再限制員工公開討論薪資
一直以來極度重視保密的蘋果，這次做出了讓步。未來在硅谷，和同事交流彼此的薪水將成為“一件正常的事情”。字節(jié)跳動，漲不動就撤
在夕陽的余暉里，字節(jié)跳動盡管不是最后一個。但同樣面對雙重疲軟的它，現(xiàn)開啟大撤退后又能恢復(fù)增長嗎？消費品牌如何實現(xiàn)第二增長曲線，我們總結(jié)這4點答案！
企業(yè)必須在第一條曲線即現(xiàn)有產(chǎn)品業(yè)務(wù)還處在上升階段（破局點），就啟動打造第二曲線即新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)。智能音箱的終局是什么？
消費者作為一切商業(yè)的根基，聚焦于消費者的創(chuàng)新可能挖到一些預(yù)料之外的寶藏，語音的下一站，可能并不是路線之爭，而是能否占領(lǐng)下一代用戶的心智。95后離職風(fēng)云：我明天不來了，有事法庭見
“95后的一代人，他們特別有自己的主張。80、90后要離職的時候，他們會有一個交接和匯報。95后就給你發(fā)個微信說，我明天不來了。”擴(kuò)張or關(guān)店，線下餐飲怎么搞？
過去一年，許多互聯(lián)網(wǎng)起家的品牌加大了線下布局。這本質(zhì)上也是在疫情的窗口期完成了快速的線下擴(kuò)張?？梢哉f，疫情帶來的這波“租金紅利”不僅吸引了海底撈，也吸引了一些咖啡新勢力、新茶飲、新中式點心店、彩妝集合...歐萊雅撕逼薇婭李佳琦：一場無人生還的內(nèi)卷鬧劇
返璞歸真，營銷的最終目的不就是為了讓消費者購買公司產(chǎn)品，為了搶占營銷渠道而傷害消費者，無疑是本末倒置，種下的惡果終有一日將反噬到公司自身。
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