旗下微信矩陣：
「割不動」的戴森，正經(jīng)歷至暗時刻
尷尬的是，自身在產(chǎn)品創(chuàng)新端跟不上的同時，戴森賴以生存的吹風(fēng)機、吸塵器和無葉風(fēng)扇等核心專利壁壘也在逐步瓦解。下沉難、獨立難、出海難，賽力斯道阻且長
當(dāng)前的問界面臨著下沉難、發(fā)展獨立品牌難的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。出海能否成為賽力斯的新救贖，仍值得商榷。停發(fā)工資的智駕「獨角獸」縱目科技，已經(jīng)狂奔至懸崖邊緣
面對重重困境，縱目科技不得不進行調(diào)整與轉(zhuǎn)型，并行推進智駕、蠶叢機器人兩大業(yè)務(wù)線。石頭科技的陣痛期，還能靠什么解？
作為曾經(jīng)備受資本和消費者追捧的科技公司，石頭科技頭頂?shù)墓猸h(huán)已經(jīng)開始消退了嗎？華潤飲料沖擊上市，能動搖農(nóng)夫山泉的一哥地位嗎？
除了老對手如農(nóng)夫山泉們，元氣森林等后起之秀也在不斷創(chuàng)新產(chǎn)品。上市成功或許能幫助華潤飲料募得資金，但究竟能否搶占更多的市場份額，恐怕還是要看后續(xù)產(chǎn)品在市場中的受歡迎度究竟如何？2024-12-09 14:46永輝超市困中求變，胖東來能破解經(jīng)營難題？
當(dāng)國際零售巨頭如山姆會員店在國內(nèi)中產(chǎn)中迅速擴張時，屬于中國本土的“山姆”還在探索自己的發(fā)展之路。放棄全面電動化，路特斯的豪車夢不好做
為了打開新局面，路特斯不再堅持向全面電動化轉(zhuǎn)型，而是加大對插電混動技術(shù)的研發(fā)力度。售價攀新高，旗艦手機真有「貴的道理」嗎？
漲價不僅是廠商為應(yīng)對上游供應(yīng)鏈成本上漲的“被迫”選擇，同時也是主動爭取高端市場的結(jié)果。「品質(zhì)漢堡」的招牌，漢堡王快守不住了
大加盟商解約、門店食材供應(yīng)沒保障、加盟商經(jīng)營成本高昂、血拼價格戰(zhàn)門店難扛……諸多問題的背后，是漢堡王經(jīng)營上的吃力和矛盾。業(yè)績下滑、困于代工，樂欣戶外亟需轉(zhuǎn)型自救
兩大市場收入雙雙下降，導(dǎo)致樂欣戶外的海外市場收入也隨之下降，進而影響到其整體的業(yè)績表現(xiàn)。年入35億后，ubras有了危機感
畢竟新品類和流量所能帶來的紅利只是一時，好產(chǎn)品+全渠道的組合拳或許才能夠從根本上幫助品牌長期立于不敗之地。直播「對對碰」，讓人上癮的新騙局？
這樣下來，在直播間玩“對對碰”，商家一定會賺更多。這或許是一種成功的直播帶貨方式，但對沉迷其中的消費者來說，卻無異于落入了“消費陷阱”之中。輕食浪潮下，肯德基 Kpro 為何「叫好不叫座」？
答案就是“輕食不難，用傳統(tǒng)營銷內(nèi)核，新做一次輕食”。顧客還是那些顧客，只是“時代變了，不缺好吃的了，所以思考也變了”。重操實業(yè)，南極人能干掉優(yōu)衣庫嗎
重新做實業(yè)創(chuàng)業(yè)，南極人才剛剛開始。每一步不穩(wěn)扎穩(wěn)打，一切都只能是口號和故事。B站挺過了最難的時候？
B站第三季度的盈利，無疑是一個值得肯定的成績。然而二級市場的反應(yīng)與預(yù)期有較大出入，也在情理之中。畢竟，對于游戲業(yè)務(wù)的過度依賴、用戶增長出現(xiàn)瓶頸、商業(yè)變現(xiàn)困難等，都是B站需要解決的難題，接下來B站能否繼...2024-11-25 12:11「掉隊」的老板電器，對市場有心無力
拋開外部市場影響，老板電器自己在品牌轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級方面也總是要么“慢半拍”，要么“偷點懶”。
「創(chuàng)新無邊界」——不局限于對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的追蹤與探索,更要向未來、向未知的方向邁進。
