盼盼、達利、親親......零食貨架上的福建回憶
面對咄咄逼人的市場局勢,新品牌想的是如何快速切入市場然后爆紅,而老品牌思考的是如何繼續(xù)平穩(wěn)地活下去。再見「北上廣」,我要回家賣燒烤
當品牌難以尋覓上行的增量,“下沉”成為玩家們的必爭戰(zhàn)場。相較于一線陣地“卷”到頭破血流的品牌來說,“向下流”的商家們更顯悠然自得。泡泡瑪特撕「盲盒」標簽
綠茶「三戰(zhàn)」IPO
對當下的年輕人來說,“吃”已不僅只是一種吃飽喝好的物質滿足那么簡單。對后面“排隊”的餐飲企業(yè)來說,是機遇也是挑戰(zhàn)。當華熙生物成為一家「化妝品」公司
市場還停留在醫(yī)美的印象中,財報看上去卻像化妝品公司,如今身處食品、美妝紅海中激戰(zhàn)的華熙生物又在野望下一個“增長點”。京東得德邦,順豐心慌慌?
快遞行業(yè)的整合并不會在京東收購德邦后落下帷幕,究竟是順豐領跑的“一超多強”,還是雙雄格局或三足鼎立,還要看菜鳥系接下來的應對方式。Keep VS Peloton:燒錢IPO,健身無巨頭
Peloton沒能給出答案,已經走到了賣身的邊緣。上市進程中的Keep,問題不斷、答案待解。商務部等八部門聯(lián)合發(fā)文,老字號「趕」新國潮
近兩年,國潮的興起激活了中國傳統(tǒng)文化,也為根植于傳統(tǒng)文化的老字號企業(yè)“復興”提供了契機。東北,「統(tǒng)治」麻辣燙江湖
為什么是東北統(tǒng)治了麻辣燙?為什么一碗人均二三十的路邊攤品類能開出近6000家連鎖店,還即將跑出一家上市公司?為什么鮮有資本入局?除了楊國福、張亮外,是否還能有品牌破局?吉利收購魅族,手機與汽車雙向奔赴
這是近五年來魅族最靠近話題中心的一次,但它依然不是故事里的主角。魅族曾是“小而美”的代表,但小眾已經不再是手機行業(yè)的答案。

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