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投資界 礪石商業(yè)評(píng)論 第12頁(yè)
占領(lǐng)奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，安踏是如何取代李寧的？
1991年，丁世忠?guī)е诒本╆J蕩4年賺到的20萬(wàn)，回到晉江創(chuàng)業(yè)辦廠，安踏就此誕生。那時(shí)候的安踏，應(yīng)該也不敢想，自己有一天能和李寧正面PK。2021-08-09 10:08吉利汽車掉隊(duì)，李書(shū)福需要反思
吉利雖是自主品牌銷量的“一哥”，但其新能源汽車的銷量，卻遭到一眾自主品牌的碾壓?！捌鹆藗€(gè)大早”的吉利，為何在新能源領(lǐng)域掉隊(duì)了，這需要李書(shū)福做出深刻反思？?BAT簡(jiǎn)史：巨頭如何改變互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)公司們應(yīng)該醒悟的是：如今再也沒(méi)有純粹的互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題。一切互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題，都是社會(huì)問(wèn)題。2021-08-04 08:05新能源汽車新一輪淘汰賽，再次打響
當(dāng)國(guó)人面對(duì)27萬(wàn)的Model Y，23萬(wàn)的大眾ID.6之時(shí)，還有多少消費(fèi)者愿意選擇購(gòu)買蔚來(lái)或者理想？鴻星爾克風(fēng)雨沉浮錄
鴻星爾克曾是一個(gè)大眾耳熟能詳?shù)倪\(yùn)動(dòng)品牌，但后來(lái)在人們的視野中卻悄無(wú)聲息的沉寂了，直到此次突然因?yàn)榫杩钣直t。在過(guò)去這么多年，鴻星爾克到底經(jīng)歷了什么？2021-08-02 07:38“硬骨頭”余承東，會(huì)成為接班任正非的不二人選嗎？
到底是怎樣一個(gè)人能讓任正非將華為最重要的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)交付于他，他又有何能力讓講求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜握且蔡貏e對(duì)待？余承東究竟是怎樣一個(gè)人，我們不妨從他一路的職業(yè)生涯觀察一番。4000億茶飲市場(chǎng)，為何無(wú)法誕生巨頭
數(shù)千年歷史文化，4000億巨大市場(chǎng)，但茶領(lǐng)域?yàn)槭裁礇](méi)有出現(xiàn)像茅臺(tái)、金龍魚(yú)、海天這樣的知名企業(yè)？2021-07-19 07:16「1921」的企業(yè)啟示錄
對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，歷史已經(jīng)證明了任何時(shí)代的最偉大創(chuàng)新都是年輕人創(chuàng)造出來(lái)的。2021-07-03 10:43重溫郭士納讓IBM起死回生的46條商業(yè)思考
大公司扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的成功案例非常之少，所以被稱為傳奇CEO的郭士納帶領(lǐng)藍(lán)色巨人IBM走出泥潭，讓“大象跳舞”的案例，就顯得彌足珍貴。本文梳理了郭士納在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》一書(shū)中的管理思想和商業(yè)真知。2021-07-01 07:21河南衛(wèi)視“開(kāi)掛”，誰(shuí)是幕后推手？
河南衛(wèi)視當(dāng)下的成績(jī)，得益于在此方面的探索與創(chuàng)新和視角的轉(zhuǎn)變。為什么安迪·賈西會(huì)成為亞馬遜新任CEO？
奮斗了27年之后，貝索斯決定今年7月5日之后“退居二線”，他選擇將更多時(shí)間、精力專注于新產(chǎn)品和早期計(jì)劃上。左暉留給商業(yè)界的思考
左暉先生雖然走了，但他的精神、商業(yè)思想是留給商業(yè)界、留給年輕人的寶貴資產(chǎn)。今天，我們?cè)谶@里選擇左暉先生創(chuàng)業(yè)之路的一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，探索其創(chuàng)業(yè)心路以及在這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的商業(yè)思考，謹(jǐn)以紀(jì)念。尊重正版，才是對(duì)up主最大的尊重和支持
放眼全球，無(wú)論是美國(guó)好萊塢，還是歐美日韓，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)與制度。2021-06-04 07:19?“文和友”的走紅邏輯，可異地復(fù)制嗎？
網(wǎng)紅容易一夜爆火，但一夜爆火的網(wǎng)紅往往難以復(fù)制，哪怕是自己復(fù)制自己。愛(ài)馬仕的成功密碼
愛(ài)馬仕不是我從父母那里繼承過(guò)來(lái)的，而是從子女手中借來(lái)的。從子女手中借來(lái)的愛(ài)馬仕遲早要還，只有比上一代做得更好，才對(duì)得起先人和后人。縱向深耕，大健康為何是百度必贏之戰(zhàn)？ | 礪石
百度在互聯(lián)網(wǎng)健康領(lǐng)域的自身優(yōu)勢(shì)，中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間，都為百度健康的發(fā)展提供了良好的內(nèi)部與外部市場(chǎng)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)健康的萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模，或?qū)榘俣葎?chuàng)造新的增長(zhǎng)空間。2021-05-19 17:27雙匯發(fā)展：極致的成本控制構(gòu)筑護(hù)城河 | 礪石
雙匯屠宰業(yè)務(wù)擁有遠(yuǎn)超同行的盈利能力，這種盈利能力的根本是企業(yè)完善的銷售渠道和產(chǎn)業(yè)通道，規(guī)模優(yōu)勢(shì)下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是雙匯在同質(zhì)化行業(yè)中獲取超額收益的來(lái)源。全國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局和通透的產(chǎn)業(yè)通道又進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的護(hù)城...叮咚買菜，是個(gè)好生意嗎？
下沉市場(chǎng)前景不明，產(chǎn)品品類有限，而對(duì)用戶體驗(yàn)至關(guān)重要的配送環(huán)節(jié)，也有著諸多不穩(wěn)定因素。看起來(lái)，叮咚買菜的盈利之路，不太好走。很多企業(yè)家學(xué)習(xí)杰克·韋爾奇，但卻忽視了最關(guān)鍵的一條
韋爾奇說(shuō)他并非每場(chǎng)演講都很成功，但即便當(dāng)小勝變成小失敗的時(shí)候，也不要回到恐懼狀態(tài)，要堅(jiān)信你必將擁有那種磐石般的自信。
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