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投資界 礪石商業(yè)評論 第4頁
合肥：如何從「三五城市」到萬億俱樂部？
合肥的“創(chuàng)投城市計(jì)劃”，核心是政府主導(dǎo)的母基金，目的是發(fā)揮“四兩撥千斤”的放大效應(yīng)，讓更多資金精準(zhǔn)投向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、撬動招商引資。徠卡相機(jī)的百年沉浮
徠卡是相機(jī)領(lǐng)域神一般的存在，被譽(yù)為“相機(jī)領(lǐng)域勞斯萊斯”的徠卡，有著怎樣的沉浮史？逆襲的鄭州
作為全國第九個(gè)GDP過萬億、人口超千萬標(biāo)準(zhǔn)的特大城市，鄭州某種程度算是通過富士康“一夜暴富”，可是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、文教水平乃至城市氣質(zhì)，距離綜合實(shí)力要求更高的特大城市，還有一定的距離。2023-08-18 08:04「山寨」起家的佳能，如何打敗徠卡、柯達(dá)與施樂三家全球頂 級公司？
市場變化的應(yīng)對手段，除了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之外，就是“存錢”，佳能用近年攢下的充沛資金為自己購置了未來。AI戰(zhàn)略初顯成效，張勇帶領(lǐng)阿里云重回增長
阿里云旗下的魔搭社區(qū)集聚了200多萬AI開發(fā)者、1000多個(gè)優(yōu)質(zhì)AI模型，模型累計(jì)下載總量超過4500萬。米其林，是如何成為全球輪胎之王的？
米其林公司的使命是：通過改進(jìn)旅行的自由度、安全性、效率和樂趣，為人和貨物的移動性進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。「神奇」蔡司，如何穿越 170 年周期？
作為一家高科技公司，蔡司每年在研發(fā)上的投入超過營業(yè)收入的10%，巔峰時(shí)期蔡司每年獲得約500項(xiàng)專利。跑進(jìn)死胡同的快時(shí)尚
曾經(jīng)流行的快時(shí)尚，為何走入死胡同？如今快時(shí)尚品牌都在試圖通過小眾化和高端化來解決自身困境，但沒有沉淀下文化和技術(shù)護(hù)城河的它們，想要突圍并不容易，這段時(shí)間正是中國品牌從思維和意識上彎道超車的好機(jī)會。百濟(jì)神州的嚴(yán)峻時(shí)刻
一面是持續(xù)的巨額虧損，一面是核心產(chǎn)品的專利訴訟危機(jī)，等待百濟(jì)神州的似乎是一個(gè)不確定的未來。2023-07-13 11:41谷歌云：一場15年的云上競逐
盡管目前谷歌在大語言模型上被OpenAI拉開差距，但它仍有著自己的差異化優(yōu)勢，即“以開放、靈活的私人定制服務(wù)模式凝聚萬千企業(yè)，籌謀彎道超車”大模型時(shí)代，亞馬遜AWS堅(jiān)守長期主義
在生成式AI這場新一輪競爭中，我們依然看到亞馬遜不溫不火，以及側(cè)重底層生態(tài)服務(wù)與機(jī)器學(xué)習(xí)的長期主義精神。從三個(gè)化工小廠到巨頭藥企，諾華是如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重塑的？
為了應(yīng)對專利懸崖后仿制藥的沖擊，諾華找到了非常新穎的思路：加入它們，成為它們的領(lǐng)導(dǎo)者。金龍魚跌跌不休背后：不是「油茅」，也沒有第二曲線
金龍魚在讓產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都能開出花來，好讓企業(yè)在原料價(jià)格波動和產(chǎn)品價(jià)格弱提價(jià)的現(xiàn)狀中，保證利潤的穩(wěn)定。2023-07-06 11:18?蚌埠：昔日紅極一時(shí)
蚌埠很清楚，眼前的“紅”只是憑借網(wǎng)絡(luò)流量帶來的“眼球經(jīng)濟(jì)”而已，想要“長紅”，就只能在提升文旅產(chǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上，更加注重營商環(huán)境和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的提升，展現(xiàn)出更加積極主動的姿態(tài)。2023-06-27 10:16利潔時(shí)的衰退，從失去一個(gè)好CEO開始
這種盲目的多元化，讓公司戰(zhàn)略失焦，降低了運(yùn)營效率、資源共享的效率，從而造成了對估值和盈利的雙重打擊。
「礪石商業(yè)評論」是一家研究驅(qū)動型的專業(yè)商業(yè)知識媒體，致力于通過普及以“利他主義、專業(yè)主義與長期主義”為核心的商業(yè)價(jià)值觀，推動中國商業(yè)文明進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)一個(gè)人人希冀的美好社會形成。
