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海底撈，正在進(jìn)行「二次革命」
海底撈又在悄悄地準(zhǔn)備第二輪擴(kuò)張。而這一次，野心不止在國(guó)內(nèi)，甚至不止在火鍋。消失的中產(chǎn)，關(guān)上了上海梅隴鎮(zhèn)伊勢(shì)丹的大門
對(duì)于百貨業(yè)者來(lái)說(shuō)，雖然中產(chǎn)群體正在消失，但手里各種可供設(shè)計(jì)的業(yè)態(tài)會(huì)更多。百貨零售的升級(jí)，不僅需要規(guī)劃師的專業(yè)技能，還需要具備一定創(chuàng)新思維。通過(guò)各種商品業(yè)態(tài)的創(chuàng)新組合來(lái)吸引日趨分化的消費(fèi)群體，或許是未來(lái)...羅永浩之后，直播間還能成為還債的主戰(zhàn)場(chǎng)嗎？
當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)，直播成為擺在他們面前的“救命稻草”，越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始選擇走進(jìn)直播間。孤獨(dú)星球退出中國(guó)，小藍(lán)書(shū)終敵不過(guò)小紅書(shū)
過(guò)去的孤獨(dú)星球，對(duì)于它的中國(guó)粉絲們而言，或許真的代表了太多東西，失去它，告別它，也讓人感懷，依依不舍。但是，在新的時(shí)代，人們終究需要尋找新的坐標(biāo)，而不是沉湎于對(duì)過(guò)去的懷念。小紅書(shū)新賽道是淘金夢(mèng)還是摔跤場(chǎng)？
在熱熱鬧鬧的女性獨(dú)立博主賽道中，關(guān)鍵挑戰(zhàn)在于如何脫離單純的“工具性”標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)成功的商業(yè)化轉(zhuǎn)型，這是這些賬號(hào)面臨的首要問(wèn)題。維秘、潘多拉、聞獻(xiàn)、Cabana…一大批高價(jià)品牌快速坍塌
大規(guī)模消費(fèi)降級(jí)后，曾經(jīng)支撐小眾高價(jià)品牌消費(fèi)的消費(fèi)者基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了動(dòng)搖。2024-06-24 10:48轉(zhuǎn)手十倍利潤(rùn)，在國(guó)外修手機(jī)能這么賺錢？
通過(guò)加盟模式，千機(jī)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)駐了美國(guó)、意大利、越南等12個(gè)國(guó)家。版權(quán)爭(zhēng)議，終于燒到了AI視頻
AI時(shí)代，人人都是創(chuàng)作者。原先那些前輩們也許心里想過(guò)，但沒(méi)有嘗試的各種侵權(quán)可能性，現(xiàn)在都冒了出來(lái)。618賣不動(dòng)的美妝行業(yè)，悄悄跑出了一條30億的藍(lán)海賽道
精華油市場(chǎng)還在探索中，品牌競(jìng)爭(zhēng)依然未見(jiàn)分曉，老牌國(guó)貨、新銳品牌都還在等待時(shí)機(jī)。直降18w，BBA跳水了
卷價(jià)格不是長(zhǎng)期主義，卷員工福利才是，畢竟車都是工人造的。工人工作舒心，才能造出好車，不能總被當(dāng)作成本被優(yōu)化。上萬(wàn)「離職博主」沖進(jìn)小紅書(shū)，誰(shuí)拿到了流量密碼？
離職話題雖然能帶來(lái)流量，但一個(gè)可持續(xù)有商業(yè)價(jià)值的自媒體賬號(hào)，往往需要具體的生活場(chǎng)景和專業(yè)內(nèi)容支撐。消費(fèi)降級(jí)，為什么中產(chǎn)依然狂買始祖鳥(niǎo)？
海外市場(chǎng)，始祖鳥(niǎo)的定位依然圈在硬核戶外小眾范圍里，哪怕歐美戶外運(yùn)動(dòng)滲透率遠(yuǎn)高于中國(guó)，但人群依然有限，且要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)更大。2024-05-29 19:20中國(guó)零售大洗牌
不可否認(rèn)的是，多年來(lái)深耕服務(wù)與產(chǎn)品，胖東來(lái)在零售業(yè)領(lǐng)域積累了成熟的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以賦能其他玩家。取消播放時(shí)長(zhǎng)改革，B站為什么「慫」了？
無(wú)論是短視頻平臺(tái)還是電商平臺(tái)，在當(dāng)下階段，借助服務(wù)提升，打造更高能效的商業(yè)化產(chǎn)品，才是獲取品牌青睞的關(guān)鍵。2024-05-24 10:23「頂流網(wǎng)紅」郭有才：傳5000萬(wàn)被簽約、日賺超100萬(wàn)，為什么是他？
當(dāng)不相信感情、彩金過(guò)高而導(dǎo)致退婚等負(fù)面聲音越來(lái)越多時(shí)，郭有才和蘇暢之間的相守更是激發(fā)了大家對(duì)正能量感情的討論與贊美。收購(gòu)5年持續(xù)虧損，特步甩掉了K Swiss和帕拉丁
特步成為行業(yè)老大安踏之外，另一家用多品牌打天下的運(yùn)動(dòng)鞋服公司。但顯然，特步與安踏，有暗合之處更有獨(dú)特軌跡。短劇投流手：兩天賺16萬(wàn)，一晚虧10萬(wàn)
爭(zhēng)執(zhí)不休的香菜話題背后，是品牌的好生意
即便被吐槽、被罵，品牌為什么依舊熱衷于口味營(yíng)銷，甚至在口味的怪異上越走越遠(yuǎn)？上萬(wàn)多塊的聯(lián)名玩偶被瘋搶，Jellycat怎么就成了「無(wú)法復(fù)制」？
高價(jià)玩偶市場(chǎng)主打的就是情緒價(jià)值，品牌總能順勢(shì)而為。驅(qū)動(dòng)精神消費(fèi)，營(yíng)造擁有一堆Jellycat=幸福，送Jellycat=愛(ài)你的心智，成為了一種社交貨幣。
這里是“娛樂(lè)資本論”。我們關(guān)注文化與資本的基情碰撞，娛樂(lè)界大佬的投資秘辛，文化傳媒股的炒作密碼。 “娛樂(lè)資本論”由財(cái)經(jīng)人士鄭道森和文娛人士吳立湘共同運(yùn)營(yíng)。
