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投資界 創(chuàng)投暖寶寶的心上人 第64頁(yè)
中東知名直播應(yīng)用7nujoom停止運(yùn)營(yíng)：曾排名第一，融資上億
7nujoom由北京裂變科技有限公司運(yùn)營(yíng)，該公司旗下另一款應(yīng)用Haahi也已經(jīng)下線。我眼中的沙特人和沙特電商
孩子由保姆照顧，丈夫需要上班，一個(gè)人不允許單獨(dú)外出，沒有室外活動(dòng)，最近兩年興起的網(wǎng)購(gòu)成了沙特女性主要娛樂活動(dòng)。也許，蘋果仍然是這個(gè)時(shí)代最好的產(chǎn)品
瘦死的駱駝比馬大這個(gè)道理大家都清楚，更何況蘋果的健康與強(qiáng)壯程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出甲乙丙丁的想象。電商混戰(zhàn)櫻桃原產(chǎn)地
為了讓中國(guó)消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)“車?yán)遄幼杂伞?，全世界果農(nóng)操碎了心。甘劍平與啟明：不愛了
VC獨(dú)特的商業(yè)模式，就決定了其合伙人制有天然的弊端，這不是人的問題，而是模式的問題，特別是當(dāng)合伙人越來越多的時(shí)候。佳兆業(yè)起死回生，郭英成狡兔三窟
東角頭項(xiàng)目只是佳兆業(yè)舊改項(xiàng)目的一個(gè)縮影，用郭英成的話說：“在政策不明朗、社會(huì)變化的情況下，舊改是很難的。”關(guān)于Uber，為什么VC和其它投資者想的不一樣？
投資者喜歡這家公司，不是因?yàn)樗且粋€(gè)普通的商業(yè)企業(yè)，而是因?yàn)檫@家公司代表著世界應(yīng)該如何發(fā)展的一種理念。港交所改革關(guān)鍵一戰(zhàn)
隨著大中華地區(qū)資金、人才、技術(shù)的發(fā)展，特別是中國(guó)廣大的市場(chǎng)需求，一定會(huì)有越來越多的生技公司涌現(xiàn)，并借力香港資本市場(chǎng)。QQ：如何穿越周期去擁抱你
對(duì)于騰訊來說，雖然字節(jié)跳動(dòng)還沒有觸動(dòng)到公司的營(yíng)收，但這確實(shí)一個(gè)難纏的競(jìng)爭(zhēng)者。中國(guó)的“超級(jí)APP”模式是否適合東南亞
如今，雙方都從中國(guó)式“超級(jí)APP”中汲取靈感，將業(yè)務(wù)邊界不斷拓寬，從支付到電商，試圖變成東南亞的“超級(jí)APP”。中國(guó)新貴攪動(dòng)藝術(shù)市場(chǎng)
來自中國(guó)的富豪們已成為攪動(dòng)這場(chǎng)藝術(shù)盛宴的新生力量。
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