旗下微信矩陣：
投資界 創(chuàng)投暖寶寶的心上人 第97頁
每個(gè)月賺5萬卻不敢告訴父母，白天睡覺晚上工作，這是一條“玩”出來的創(chuàng)業(yè)之路
十年之前，誰能預(yù)料到，被中國家長視為洪水猛獸的游戲，如今卻能作為正面教材激勵(lì)無數(shù)年輕人為夢想奮斗，同時(shí)能為社會(huì)創(chuàng)造無窮大的財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)。2018-06-20 07:14電商系消費(fèi)金融的廝殺：螞蟻金服、京東金融誰主沉浮
誰將是這場消費(fèi)金融戰(zhàn)場上的霸主？誰又會(huì)成為消費(fèi)者和中小企業(yè)資金鏈的“救世主”？黃崢：拼多多不是淘寶，是電商版的Facebook
對于外界給拼多多社交電商的標(biāo)簽，黃崢表示：社交電商是一個(gè)偽概念，在他看來，電商就是電商，社交就是社交，沒有人為了社交的目的去買東西，只會(huì)說因?yàn)橐呀?jīng)在社交，順便買了東西。京東6·18狂歡背后的電商風(fēng)云
根據(jù)劉強(qiáng)東此前的透露，今天京東 57%的產(chǎn)品訂單已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從采購到庫間的調(diào)撥、銷售的預(yù)測全部基于人工智能；2018年底的目標(biāo)是94%~95%的SKU全部實(shí)現(xiàn)用人工智能進(jìn)行采購、定價(jià)，還有庫間的調(diào)撥、補(bǔ)...火熱世界杯拷問中國體育產(chǎn)業(yè)
中國企業(yè)在掘金世界杯IP方面也不遺余力，各顯神通，但振興中國足球、打造中國體育產(chǎn)業(yè)，并不是參與一場世界杯就能完成的。2018-06-18 09:40從王菊、蔡徐坤到楊超越：當(dāng)我飯偶像，我在飯什么？
年中，當(dāng)風(fēng)從男團(tuán)刮到女團(tuán)，《創(chuàng)造101》在數(shù)期輾轉(zhuǎn)后迎來爆點(diǎn)，王菊在一次PK被救下之后，突然刷爆首頁，所有公眾號都再次問出了那個(gè)問題：為什么？為什么？為什么？2018-06-17 09:30砸了那么多錢，中國企業(yè)能成這次世界杯的最大贏家嗎？
因國際足聯(lián)爆發(fā)嚴(yán)重賄選丑聞，2014年巴西世界杯后，索尼、阿聯(lián)酋航空相繼退出了合作伙伴行列。北漂時(shí)代終結(jié)、共享時(shí)代開啟，外阜車限令動(dòng)了誰的奶酪？
更加堅(jiān)韌的見證北京從“大城市病”走向宜居，還是選擇新的城市開始自己新的夢想？砸了那么多錢，中國企業(yè)能成世界杯最大贏家嗎？
合計(jì)20家官方贊助商中，有七家公司來自中國，他們分屬世界杯三級贊助體系中，萬達(dá)為國際足聯(lián)全球合作伙伴，海信、vivo、蒙牛為世界杯官方贊助商，雅迪電動(dòng)車、VR科技公司指點(diǎn)藝境、帝牌男裝為世界杯亞洲區(qū)域...中國公司是如何打動(dòng)“老外”賺取紅利的
早在20年前，借助中國加入WTO的新機(jī)遇，華為、海爾、聯(lián)想為代表的科技制造企業(yè)率先出海，快速成為國際化企業(yè)。在之后的10年，借勢互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)BAT巨頭開啟的PC互聯(lián)網(wǎng)出海探路歷程。而現(xiàn)在，國內(nèi)本土人口紅...華映資本姜志峰：對比了中美日三國消費(fèi)新物種，這些品類最具潛力
姜志峰認(rèn)為，對于投資和創(chuàng)業(yè)來說，關(guān)注中國消費(fèi)者消費(fèi)心智的變遷與消費(fèi)品內(nèi)在“價(jià)值觀”至關(guān)重要。“夜戰(zhàn)”世界杯，電商們拼了
生鮮電商的競爭正處于焦灼局面，部分用戶同時(shí)在用多個(gè)平臺購物，未來的競爭決勝點(diǎn)在哪里？現(xiàn)在至少能明確的是，在“多快好省”的標(biāo)準(zhǔn)下，得用戶者才能得天下。抖音、微視短兵相接的3個(gè)月，這是一個(gè)關(guān)于“中間商賺差價(jià)”的故事
并不是所有人都甘于當(dāng)一個(gè)“小弟”，這樣的人前有王興，后有張一鳴，總有人在巨頭們的壓迫之下頑強(qiáng)而艱難地維持著自身的“獨(dú)立”，不愿站隊(duì)，亦不愿成為誰的附庸。止步三連板，富士康跳了，“血汗工廠”魔咒如何解？
郭臺銘的偶像是成吉思汗，一路打到歐洲，統(tǒng)治了世界80%領(lǐng)土。他的士兵每人有三匹馬，輪流背負(fù)，一匹累了就換下一匹，戰(zhàn)士則在馬背上趕路、睡覺和休整。富士康的工人，都是成吉思汗的士兵。本屆世界杯： 優(yōu)勢、痛點(diǎn)、挑戰(zhàn)與熱門
年輕球迷好熱鬧，尤其是周末，喝著啤酒、發(fā)著彈幕、吐槽著解說，互動(dòng)看球的樂趣可想而知。10元的Prada！9.9元的iPhone！共享奢侈品是真風(fēng)口還是偽需求？
在共享經(jīng)濟(jì)與租借概念變得日益普遍時(shí)，背后的隱憂也隨之產(chǎn)生?！白鈦淼摹笨鞓纺軌虺志脝幔?/div>2018-06-14 10:50跨境電商如何擺脫被資本市場看衰的命運(yùn)？未來該怎么上市？
未來跨境電商或者奢侈品電商的趨勢，只有一個(gè)，那就是掙脫用戶的固有認(rèn)知！千萬不要做搬運(yùn)工了！日本零售大師碓井誠：便利店在中國會(huì)變種
碓井誠：關(guān)于騰訊和阿里巴巴，不能簡單地從商業(yè)結(jié)構(gòu)上做評判，其各有長處與專攻。如何看待，我認(rèn)為首先要針對商業(yè)模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，評估其平臺的綜合能力；其次要有側(cè)重，考慮其主要優(yōu)勢，其他的做連帶推進(jìn)。經(jīng)過“洗禮”后，生鮮下半場面臨哪些新課題？
根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心報(bào)告顯示，2017年上半年生鮮電商市場規(guī)模為851.4億元，生鮮市場在新零售浪潮下再次成為資本和巨頭的寵兒。
