創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)最新資訊,投資界全方位播報(bào)創(chuàng)業(yè)相關(guān)話(huà)題,全面解讀創(chuàng)業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
《一個(gè)母親的復(fù)仇》,印度電影還能重回“現(xiàn)實(shí)”巔峰嗎?
上映三日累計(jì)票房突破4000萬(wàn),貓眼評(píng)分9.3、淘票票9.0。其在繼續(xù)為印度電影提振之余,也揭開(kāi)了這個(gè)國(guó)家的病癥面紗。這一次,三大電信運(yùn)營(yíng)商的壟斷有望打破?
壟斷思維之下,攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)真的能真正的讓三大運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)嗎?會(huì)不會(huì)繼續(xù)是矮子里面挑高個(gè)?科大AI創(chuàng)業(yè)幫:AI獨(dú)角獸半壁江山
從初創(chuàng)公司到獨(dú)角獸,這群創(chuàng)業(yè)者平均只用了三年多。強(qiáng)制破產(chǎn)!又一傳奇能源大佬翻船
只要石油仍占據(jù)中心位置,對(duì)它以及它所帶來(lái)的財(cái)富和權(quán)力的拼死追逐就將繼續(xù)。最全印度出海創(chuàng)業(yè)攻略:去印度創(chuàng)業(yè)你必須知道這些
今日的印度是一個(gè)正在奮發(fā)、正在騰飛的印度,越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者和投資人們都在這片土地上尋求著新的機(jī)會(huì),探索著下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。快訊|歐瑞博完成C輪融資,美的置業(yè)、紅星美凱龍領(lǐng)投
智能家居作為AI+IOT最成熟的應(yīng)用場(chǎng)景,其戰(zhàn)場(chǎng)從智能單品升級(jí)到全宅智能領(lǐng)域。18萬(wàn)億超級(jí)藍(lán)海,這家新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何拔得頭籌?
人們的印象中,浪潮始終是低調(diào)的“服務(wù)器之王”。但2010年,大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突然涌入浪潮,采購(gòu)整機(jī)。數(shù)量之巨。中國(guó)明星創(chuàng)業(yè)公司之死:創(chuàng)始人入獄、多年商業(yè)糾紛上升刑案
創(chuàng)業(yè),是一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的殘酷歷程。中國(guó)的創(chuàng)投市場(chǎng)充滿(mǎn)了勵(lì)志故事和創(chuàng)新活力,但一級(jí)市場(chǎng)并不都是陽(yáng)光面。Line變成了騰訊阿里的混血兒
Line雖然當(dāng)下來(lái)看,財(cái)報(bào)并沒(méi)有那么出色,不過(guò)這種擴(kuò)張型選擇或許是企業(yè)走向下個(gè)階段的必由之路。VC告訴你,2018年拿融資要活用7個(gè)錦囊
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,如何在危與機(jī)并存的情況下成功融資?27歲在香港敲鐘的CEO:五年前,他做了第一個(gè)吃螃蟹的人
1991年出生的陳曉亮,大學(xué)期間便開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。快訊|華人文化近日獲頒跨省電影院線(xiàn)牌照 ,打造精品院線(xiàn)新標(biāo)桿
華人文化宣布日前已獲得國(guó)家電影局頒發(fā)的跨省電影院線(xiàn)牌照,成為關(guān)閉3年之久的院線(xiàn)牌照再次向市場(chǎng)開(kāi)放后較早的受益人之一。王興的“秘密武器”
創(chuàng)業(yè)15年以來(lái),他前6年的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都以失敗告終,2010年美團(tuán)網(wǎng)上線(xiàn),王興頭上的“連續(xù)失敗者”的帽子才最終摘掉。賈躍亭遇上美國(guó)賈躍亭
根據(jù)新能源汽車(chē)行業(yè)“100億“起步的門(mén)檻,也許FF的重頭戲真的在公告聲稱(chēng)的今年即將完成的12.5億美元的股權(quán)融資。那些借助微信紅利崛起的微盟、有贊們
現(xiàn)在,借助微信紅利崛起的拼多多、蘑菇街、微盟、云集都已上市或奔赴上市。中國(guó)零售行業(yè)的演化和變革還在繼續(xù)。Vlog如何成為短視頻“黑馬”?
早在2012年,第一支Vlog便在YouTube誕生。Vlog這種以第一人稱(chēng)視角為主線(xiàn),帶有濃重Vlogger個(gè)人風(fēng)格。農(nóng)夫山泉的勇與謀
一個(gè)創(chuàng)立僅二十年的品牌,如何超越娃哈哈、康師傅等品牌,獲得驚人利潤(rùn)和超高市場(chǎng)占有?它有著怎樣的“勇”和“謀”?
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