瑞幸的「海盜」生存法則
如果從各項(xiàng)數(shù)據(jù)維度來看，瑞幸儼然是一家成功的零售商。只是增長動(dòng)力是來自價(jià)格驅(qū)動(dòng)和運(yùn)營手段，還是品牌精神內(nèi)涵？為什么大外企都在中國任命新CEO？
當(dāng)中國消費(fèi)場景發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，相比那些早已經(jīng)歷過大風(fēng)大浪洗牌的互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)這些外企來說，故事或許才剛剛開始。瑞幸醬香拿鐵爆火，星巴克慌不慌？
星巴克的發(fā)展勢頭和前景值得看好，當(dāng)然也會(huì)面臨不小的競爭壓力，至于慌不慌，只有星巴克自己知道。新茶飲十年升級(jí)，還未等到「中國星巴克」
十年來，這個(gè)初升的賽道在膨脹到千億規(guī)模之后終于又一次從裂隙中萌發(fā)出劇變的種芽，向一個(gè)規(guī)模效率和價(jià)值內(nèi)核共生的新階段全面伸展。74歲首富大權(quán)在握 優(yōu)衣庫困在「交班」里
在柳井正的構(gòu)想里，即便未來哪一天不參與到未來優(yōu)衣庫的工作中，也要在公司里擔(dān)任“企業(yè)統(tǒng)治者”這樣一個(gè)角色。茅臺(tái)為何找瑞幸合作，而不是星巴克
醬香拿鐵之所以能刷屏，就在于“茅臺(tái)+咖啡”的吸引點(diǎn)，本質(zhì)上就是要在第一時(shí)間，吸引和抓住消費(fèi)者的好奇心和嘗鮮勁兒。9塊9的瑞幸，新中產(chǎn)薅瘋了
如今，打工人把咖啡從歐美潮流化身中剝離出來，將之重新安放在“外國人豆?jié){”的位置，人均三四十元的星巴克感覺太過奢侈，10塊不到的本土咖啡也許剛剛好。星巴克曾經(jīng)的對(duì)手，「被」賣身了
眼下，倘若能夠維持住本身的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，太平洋咖啡也許過得沒那么糟。星巴克學(xué)習(xí)下沉：世界咖啡巨頭的「小城之戰(zhàn)」
據(jù)《2023中國城市咖啡發(fā)展報(bào)告》，截至5月20日，星巴克中國總部所在地上海擁有8530家咖啡館，是全球咖啡館數(shù)量最多的城市。「第三空間」?fàn)帄Z戰(zhàn)：便利店、咖啡館、奶茶店，誰更強(qiáng)？
如何將“空間”打造成可以讓消費(fèi)者長期復(fù)購的“產(chǎn)品”，也成了一道哲學(xué)題，考驗(yàn)著零售人的智慧和實(shí)力。重打價(jià)格戰(zhàn)，這次瑞幸贏麻了
開店、促銷，這樣的名詞組合很容易讓人回想起2019年。不過這一次，瑞幸贏麻了。為了賣給我這個(gè)「粽子界之恥」，星巴克員工就差跪下了
當(dāng)消費(fèi)者普遍將星冰粽視為“舌尖上的災(zāi)難”，對(duì)于店員來說，要推銷星冰粽也就成了“職場上的大考”。瑞幸迎來萬店規(guī)模，中國「星巴克」來了？
當(dāng)下的中國咖啡市場，尚未形成深厚的品牌文化?？Х仁袌龆刀缔D(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終的命題依然要回到：沉淀出代表中國咖啡文化的品牌，誕生中國的“星巴克”。星巴克、瑞幸相互殘殺，庫迪能下沉得利？
行業(yè)內(nèi)波譎云詭的形勢，新老玩家竭力苦戰(zhàn)的現(xiàn)狀，讓咖啡格局，似乎有些新變局。
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