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蘋果iPhone成功背后：美國運營商阻礙行業(yè)創(chuàng)新
五年前，iPhone的出現(xiàn)為手機產(chǎn)業(yè)帶來了一場革命，并帶動了整個科技產(chǎn)業(yè)的巨大轉(zhuǎn)變。時至今日，這樣的轉(zhuǎn)變?nèi)栽诶^續(xù)。但iPhone的巨大成功掩蓋了一個殘酷的事實：美國無線市場日益成為創(chuàng)新的阻力。看Facebook如何編程：扎克伯格親自把關(guān)代碼更新
Facebook所有工程師都要接受4到6周的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)Facebook修復(fù)漏洞的方法，聆聽資深雇員舉辦的講座。在進入“訓(xùn)練營”(Boot?Camp)的工程師當(dāng)中，會有大約10%無法順利通過測試，最終被...蘋果前高管：諾基亞CEO及董事會成員必須全部換掉
加西認(rèn)為，埃洛普沒有帶領(lǐng)諾基亞成功地由Symbian平臺轉(zhuǎn)向Windows平臺，尤其是他在2011年年初發(fā)表的“燃燒的平臺”(burning?platform)備忘錄，他在備忘錄中稱諾基亞必須“逃離”...Twitter與LinkedIn分手：繼續(xù)保持獨立 實現(xiàn)平臺價值
推動Twitter做出這一決定的最大原因是，該公司希望繼續(xù)成為一家獨立的公司。Twitter此前曾有機會被谷歌(微博)、Facebook或是其它公司收購，現(xiàn)在Twitter仍然希望保持自己的獨立身份。...谷歌員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃探秘：覆蓋約三分之一雇員
員工也已經(jīng)注意到谷歌對學(xué)習(xí)的關(guān)注，部分員工表示，他們在谷歌接受的培訓(xùn)多于其他企業(yè)。2010年離開谷歌的詹森·莫羅(Jason?Morrow)稱，繼續(xù)教育已經(jīng)融入了谷歌的文化。搜狗如何做大：提高用戶粘性 社交or個性化推薦
搜狗要做大面臨的挑戰(zhàn)很多。有網(wǎng)友戲稱，搜狗前有遙遙領(lǐng)先的百度獅王，后有不擇手段的360小強，邊上還排著若隱若現(xiàn)的騰訊狼!狗的日子不好過。瑞索科技董事長傅念東的回復(fù)是，除非變成狼狗。谷歌無情“殺死”失敗產(chǎn)品 持續(xù)“瘦身”為創(chuàng)新
Google?Mini被判定為與Search?Appliance、Site?Search和Commerce?Search重疊的不必要產(chǎn)品，因此也將在本月底被關(guān)閉，但現(xiàn)有用戶可在合約結(jié)束以前繼續(xù)獲得支持...戴爾以高價收購Quest：一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭
近日以做硬件起家的戴爾將試水軟件領(lǐng)域,以24億美元的高價格對Quest?Software完成收購，為更廣泛的進入軟件業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)，同時此舉也將意味著這家美國公司加快向核心的個人電腦業(yè)務(wù)以外拓展。移動旅游指南Triposo獲350萬美元A輪融資
riposo的成長也一直受到風(fēng)險投資公司的關(guān)注。近日Triposo公司宣布，它們已經(jīng)在A輪融資中成功獲得350萬美元的投資。本輪融資由風(fēng)投公司IWP（InterWest?Partners）領(lǐng)頭。谷歌史上十大優(yōu)秀產(chǎn)品榜：Android傲嬌上位
谷歌搜索引擎發(fā)布于1997年，這款終極搜索引擎已經(jīng)進入到所有互聯(lián)網(wǎng)用戶的日常生活當(dāng)中，它搜索了整個互聯(lián)網(wǎng)并將無限量的信息送到用戶指尖。谷歌將關(guān)閉Google Video及iGoogle等服務(wù)
iGoogle顯然已經(jīng)失去用武之地。iGoogle問世時，門戶還是用戶訪問互聯(lián)網(wǎng)的入口。目前，用戶似乎從不關(guān)閉瀏覽器標(biāo)簽。無須放棄股權(quán)的五種創(chuàng)新融資方式
我們曾向Kickstarter網(wǎng)站（世界上最大的創(chuàng)意項目融資平臺）提出申請，但是遭到了拒絕。Kickstarter對公司的創(chuàng)意并不感興趣，而更關(guān)注項目的成長空間。Facebook股價下跌后做了什么：收購 做手機 留人才
在以往Facebook收購其他公司的案例中，大國都是已吸納人才為首要目的，收購后原公司通常會停止運作，但是Face.com的公用API及其他自家服務(wù)應(yīng)該都會繼續(xù)正常運行。Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克多西：喬布斯精神的繼承者
多西他堅持稱自己是自愿退出的?！癟witter的重要性大于我，大于公司里的任何一個人。我希望我們不要糾結(jié)于誰是公司的公眾面孔。”但退出Twitter的決定對于他是不是很艱難？微軟再創(chuàng)敗筆：63億美元網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)被清零
微軟在周一的一份聲明中表示，收購aQuantive并未實現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)增長，這是資產(chǎn)減記的主因。
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