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全球電視大戰(zhàn)
屬于松下的輝煌時代已然落幕，已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位的中國品牌，怎樣在智能化時代把握住機(jī)會？松下退出的電視市場，中國品牌卻悄悄做大
雖然投影儀以各種炫酷的方式一度占據(jù)輿論的風(fēng)口，但如今電視可能還是要說一句：姜還是老的辣。電視越來越貴，為何賣得越來越好了？
總的來說，體驗是第一位，一切的創(chuàng)新和技術(shù)迭代都應(yīng)該是圍繞在提升用戶體驗上，更細(xì)膩的畫質(zhì)和更優(yōu)的顯示素質(zhì)依舊是第一位，而不是做一些無謂的炫技加法。至于AI，更應(yīng)該考慮的是與用戶的互動，否則增加的功能可能...歐洲杯和奧運(yùn)會也帶不動，誰「搶走」了電視的時間？
鈦媒體APP認(rèn)為，電視不同于手機(jī)和PC，有著自己獨(dú)有的屬性，在與AI技術(shù)結(jié)合的過程中也要考慮原有產(chǎn)品的運(yùn)作模式和功能特點，其大屏的屬性決定了對用戶的第一吸引力還是顯示和內(nèi)容，AI不是目前的最優(yōu)解，難以...海信營收破2000億，賈少謙三大難題待解
海信家電難以在技術(shù)上對日本三電提供支持，只能通過內(nèi)部管理手段來提高經(jīng)營效益。一年少賣500萬臺，電視快被拋棄了？
“大盤”零售額增長，電視下降，對比強(qiáng)烈，引來疑問：電視快要被消費(fèi)者拋棄了？中國電視，需要Mini LED？
對于國內(nèi)企業(yè)來說，Mini LED確實是一個搶占發(fā)展先機(jī)的絕佳突破口。彩電市場混戰(zhàn)十年，誰在增長，誰在掙扎？
盡管行業(yè)格局會有變化，但強(qiáng)者依然能在激烈競爭中搶到蛋糕，未來，馬太效應(yīng)將在彩電行業(yè)中更加凸顯。電視開機(jī)廣告，卒！
如今，針對性的整治方案已經(jīng)初見成效，強(qiáng)有力的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也在落實的路上，隨著用戶體驗不斷被補(bǔ)足，電視市場也將迎來新的生機(jī)。小米電視并入手機(jī)部，軟硬件結(jié)合最優(yōu)解？
如何保證生態(tài)鏈企業(yè)利益的均衡，進(jìn)而不斷提高電視業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力、補(bǔ)齊其在線下渠道、產(chǎn)品能力上的短板，這才是小米電視業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷量和利潤同步提升的關(guān)鍵。深挖年輕用戶真實場景 Vidda如何成為爆款專業(yè)戶的？
9月21日20:00，Vidda NEW X系列電視同步在京東、天貓、抖音、拼多多等電商渠道上線。押注激光電視，海信急需第二曲線
綜合而言，盡管海外市場為海信視像貢獻(xiàn)了不少收入，但隨著消費(fèi)需求逐漸走弱，海外市場似乎也難以帶來新增量。如果后續(xù)海外市場需求大幅萎縮，將對海信視像的經(jīng)營業(yè)績造成不小的壓力。電視機(jī)越便宜，觀眾越遙遠(yuǎn)
在滿足客廳娛樂需求的道路上，電視機(jī)廠商和消費(fèi)者之間的距離越遠(yuǎn)，離企業(yè)崩盤的那一天就越近。從「萬人迷」到「萬人嫌」：銷量創(chuàng)十年來最差，我們離電視消失還有多久？
如果“電視爹”還是執(zhí)迷不悟地“收割”消費(fèi)者的錢包，而不能提供新的價值，最后的結(jié)局只能是窮途末路。長虹告別趙勇時代
回頭看趙勇執(zhí)掌長虹這19年，是備受爭議的19年，長虹從家電巨頭的領(lǐng)導(dǎo)者，逐漸被格力、美的、海爾、海信等甩到身后。電視市場，觸頂了
但是，彩電行業(yè)也已經(jīng)過了拼“量”的階段，未來消費(fèi)者更看重的是“質(zhì)”。男演員炮轟電視收費(fèi)：電視行業(yè)該醒了
重拾電視產(chǎn)品體驗的友好度，依靠內(nèi)容體驗取勝，把消費(fèi)者權(quán)益與體驗前置，才是電視行業(yè)自救的關(guān)鍵。
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